油田企業基層管理工作策略研究

摘 要：隨著我國經濟和社會的不斷發展，各個企業做好基層管理工作變得尤其重要，現如今，我國越來越重視油田企業的發展和進步，而加強油田企業的基層管理工作是促進其進一步發展的主要途徑之一，因此，油田企業要正視加強基層管理工作的重要性，意識到基層管理架構是管理者和群眾之間的關鍵橋梁，要將基層管理部門在油田企業發展中的作用充分體現出來，不斷革新企業的經營組織形式和行政管理，為企業發展增添助力。

關鍵詞：油田企業;基層管理工作;工作策略

0 引言

在新時代的背景下，有效的基層管理工作能夠促進油田企業改革的不斷深化，但是，在當下油田企業的基層管理工作中仍然存在著很多問題，使得基層管理組織的作用不能充分發揮出來，思想認識淡化，管理方法老舊，使相關工作無法順利開展，從而使油田企業的發展受到很大的阻礙。因此，加強油田企業基層管理工作的策略研究力度是非常有必要的，對我國油田行業的發展有非常重要的意義。

1 目前油田企業管理工作中普遍存在的問題

現如今，油田企業管理工作中還存在很多問題，在許多方面仍然存在很多盲點。首先，油田企業基層管理組織整體力量不強，缺乏足夠的組織能力和領導能力，無法統籌兼顧油田生產和思政管理工作，不但影響了正常的生產活動，還使基層管理工作無法落到實處，無法發揮其應有的作用。其次，油田企業人員組織思想認識淡化，尚有很多油田企業員工認為思想組織建設管理是個軟工作，不能認識到進行基層管理工作的重要性，而且忽視員工理論教育工作，使他們缺乏理論武裝，使基層管理工作無法有效推進。除此之外，因為油田基層管理隊伍呈現“老齡化”趨勢，受傳統管理觀念的影響較大，缺乏年輕人的活力，缺乏創新意識，從而使油田企業的發展受到很大的阻礙。

2 加強油田企業基層管理工作的措施

2.1 以人為本，以群眾利益為先

近年來，思政教育工作在各領域越來越受到重視，油田企業也開始重視。尤其是油田企業作為國家發展的基礎，更要通過重視管理工作來提升企業的活力。領導者要始終堅持以人為本，以群眾的利益為先，并且通過各種方式對具有先進思想理念的職工進行鼓勵和表彰，讓整個實現油田企業可持續發展。在實際的情況下的油田企業基層管理工作當中，要根植于實際情況，定期開展專業的培訓，使職工的思想覺悟水平得到整體地提高，增強基層管理組織的意識，與健全的規章制度相結合，推動油田企業基層管理工作的進一步深入。

2.2 深入學習掌握管理知識

現如今，企業職工思想政治意識淡化，使管理工作停滯不前，油田企業要行業和當前發展的情況，由相關的部門領導帶頭學習管理組織建設的知識，我國先進的理論成果是基于中國發展而總結的新時期的發展方向和模式，因此，油田企業要貫徹落實中國夢等理論成果，為油田企業的管理工作指引方向，使油田企業在面對變化莫測的市場時，能夠不斷調整運行策略，從而適應當前社會的發展，通過對管理組織內容和制度的學習，來進行內部企業黨建工作，才能讓職工在工作中應用相關的思想理論知識，推動油田企業文化的建設。油田企業還要建立健全各項管理的規章制度，并嚴格貫徹落實下去，讓所有的職工對規章制度充分了解，使職工樹立基層黨建的思想理念，提高職工的工作責任感。

2.3加強對管理干部作風的建設

油田企業要重視管理干部的模范帶頭作用，加強對干部的思想理論武裝，帶領其他職工樹立廉政意識和服務理念。在進行基層管理工作時，建立一支具有創新意識的領導隊伍是非常重要的，只有領導隊伍把握好油田企業的未來創新發展的方向。油田企業還要著重落實干部教育，加強干部們的理論武裝，對推動油田企業的發展起到模范帶頭作用，強調管理組織紀律，將管理組織紀律落到實處，從而在油田企業營造和諧的工作環境。除此之外，油田企業還要提高管理干部的思想水平，正確對待批評與自我批評，使管理干部樹立廉政知識和服務理念為其他職工樹立榜樣是非常有必要的，只有這樣，才能促進油田企業樹立正確的領導工作作風，提高群眾對管理組織的滿意度，使廉政風氣建設在油田企業得到徹底地落實。另外，還要提高基層管理組織的領導組織能力，協調好油田生產和黨建工作之間的關系，不但要確保油田企業正常的生產活動，還要使基層管理工作落到實處，使其發揮應有的作用。

3 結語

綜上所述，加強油田企業的基層管理組織建設是非常有必要的，要將基層管理工作作為全部工作的重點，以企業發展為中心，深入學習知識，以人為本，維護職工的利益，加強對干部管理作風的建設，充分發揮管理干部的模范榜樣作用，提高員工的廉政意識和服務理念，突出管理組織在油田企業當中的核心領導地位，將管理工作與油田企業運行緊密結合起來，推動油田企業的穩定發展。

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作者簡介：

仵中衛 （1969- ），男，漢族，陜西鳳翔人，助理政工師，主要從事基層黨支部工作。