淺談油氣田地面建設工程EPCC項目管理

劉天宇 劉宇 蔡陽 劉佳偉

摘 要：目前，我國油氣田地面建設項目不斷增多，為油氣能源的應用提供了有力基礎，隨著科學技術水平的不斷提高，人們思想意識更加先進，當前EPCC項目管理模式在油氣田地面建設中有著廣泛應用。其主要是涉及設計、采辦、施工、索賠這幾個方面的項目管理模式，下面文章主要對油氣田地面建設工程EPCC項目管理中的應用展開探討。

關鍵詞：油氣田;地面建設;建設工程;EPCC

油氣田地面建設是油田企業在生產經營中不能缺少的一部分，油氣田生產運營需要地面基礎建設的支持。但是受到經濟、技術、環境等方面限制，施工建設過程中還存在很多問題，其主要體現在現場管理方面，由于缺乏規范性的管理制度，各項工作開展難以做到有效溝通，現場環境臟亂差等現象時有發生，極大的威脅油氣田地面建設的質量安全，甚至還會對油田企業造成一些經濟損失或能源浪費。

1 油氣田地面建設工程EPCC項目管理相關概述

油氣田地面建設工程作為油田現場非常重要的一部分，采用EPCC項目管理模式能夠確保工程項目建設的順利完成。EPCC是設計、采購、施工、運行全過程管理的一種管理模式，也可以將其稱之為交鑰匙工程，通過這種模式的管理能夠實現項目建設初期到正常運行整個過程的管理工作。該項目各項工作開展主要圍繞項目建設，通過做好前期的準備工作、規劃設計，為后續工作進行提供依據，確保項目建設的順利完成。從當前來看油氣田地面建設工程不規范的原因主要體系是由于現場缺乏完善的管理制度、監督管理不到位所造成的，在項目開展過程中工作人員隨意性較大，沒有嚴格按照規范流程與作業標準進行操作，工程質量得不到保障。在加上沒有形成科學的質量監督體系，工程質量檢測不到位、記錄不標準，都無法為項目交接與順利開展提供依據。而EPCC項目管理能夠實現各單位之間的溝通和交流，落實各個環節、各個階段的重點工作，能夠保證工程質量安全，保證工程項目效益的最大化。

2 油氣田地面建設工程EPCC項目管理措施

2.1 重視施工前的準備工作

施工前期準備工作的重點主要集中于施工圖紙設計方面，不同地區油氣田地面建設條件也不盡相同，相關人員在進行圖紙設計前應該對現場進行全面的勘察作業，了解本地區地質條件、水文條件和周邊環境，保證現場布置能夠符合各方面要求。由于EPCC管理項目在工作模式上有一定的連貫性，如果項目前期就存在問題那么后面的材料采購、施工、運行也會受到印象。其次，設計人員在進行設計中還需要結合現有的條件和資源制定合理的施工標準與規范，保證工程項目能夠滿足相關標準要求，在提高質量、安全的同時，降低成本費用。另外，結合整體環境對設計方案進行優化，考慮項目運行狀態下可能存在的問題，從中找出相應方法做好預防工作，以專業的知識和技術能力完成設計優化工作，保證項目建設的順利完成。

2.2 加強材料質量管理

材料還是油氣田地面建設中不能缺少的一部分，做好材料管理工作能夠有助于整體質量目標的實現。再具體是工作中相關人員應該加強材料廠家的審查，從質量、成本等各方面考察廠商之間的差別，并選擇性價比較高的材料產品，特別是針對一些材料量大、長期合作的廠商、代理商，只有保證相互之間建立起良好的關系，才能為現場作業提供更有力的支持。其次，在關注材料性價比的同時，做好材料質量檢查工作，根據使用需求和相關標準判斷材料質量的優劣情況，并在運輸前與進場后做好檢查作業，盡量避免質量問問題所導致的不良事故。另外，關注材料生產運輸環節，避免運輸途中或存儲過程中出現產品質量變化，嚴格控制材料資源的質量安全。

2.3 提高施工管理水平

施工現場管理是油氣田地面建設的重要環節，其涉及方案編制、流程控制等多項內容，比如：在施工前合理編制施工方案，并按照相關流程和作業標準布置現場工作。其次，對現場人力、財力，物力資源合理搭配，切實提高現場資源的利用效率，針對工作人員現場情況制定合理的管理制度，降低施工過程中的污染、浪費問題，努力建設更加健康、和諧的社會環境。另外，提高人員技術水平，根據現場作業要求合理劃分每個工作人員的崗位職責，確保都能夠發揮出最高的價值，對自身的工作和施工質量負責，盡可能提高油氣田地面建設的工程質量與工期進度，促進企業長遠發展。最后，正確看待質量與工期進度之間的關系，以工程建設為中心線開展一系列的管理工作，一個好的項目不僅要保證能夠按要求交付，還應該保證工程質量安全，盡可能降低設計變更、工程質量缺陷等問題所引起的返工或成本增加。正如上面我們所述，工程材料是工程質量管理與控制的要點內容，其對工程項目整體發展有著重要影響，如果材料質量或工程質量存在問題，必然會產生人工、物力、財力等方面的雙重付出，不利于現場資源效率的最大化。鑒于此，做好材料質量控制加強技術管理，有助于工程質量與工期進度目標的實現。

3 結語

綜上所述，油氣田地面建設現場管理對工程質量、安全、進度等方面都著很大影響，相關企業在建設過程中應該重視工程管理的重要性，能夠結合EPCC項目特點，對現場管理存在的問題和弊端進行研究，結合實際原因制定科學的管理流程與管理制度，為相關工作人員提供有力的基礎保障，建設一套完善的施工項目管理方案，切實提高油氣田地面建設的質量水平。

參考文獻：

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