中小型化工企業(yè)EHS管理體系建設(shè)研究

楊明雪

摘 要：中小型化工企業(yè)作為我國化工產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟建設(shè)作出了重要貢獻。但由于其生產(chǎn)模式復(fù)雜多元、生產(chǎn)過程伴隨著一些安全事故和環(huán)境問題，故在中小型化工企業(yè)中建設(shè)和完善EHS管理體系是必要且迫切的。本文就中小型化工企業(yè)EHS管理體系建設(shè)展開探討，分析并梳理安全生產(chǎn)管理理念及方法，對生產(chǎn)過程提出安全、經(jīng)濟、環(huán)保的新思路。

關(guān)鍵詞：中小型化工企業(yè);EHS管理體系;安全管理;環(huán)保

1 EHS管理體系在中小型化工企業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏專業(yè)人才和配套資金

目前，很多中小型化工企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小和生產(chǎn)工藝設(shè)備落后等方面的制約，往往采取降低成本來應(yīng)對激烈的市場競爭，這就導(dǎo)致缺乏專項資金和專業(yè)的EHS管理從業(yè)人員。故而加劇了生產(chǎn)中安全事故和環(huán)保問題發(fā)生的可能性，因此，部分中小型化工企業(yè)很難得到政府的大力扶持和其他資本投資，使資金流斷鏈、夾縫中求生存的問題不斷被放大。由此產(chǎn)生的惡性循環(huán)又會導(dǎo)致EHS經(jīng)費被持續(xù)削減和挪用，難以為繼的窘迫已屢見不鮮。

1.2 缺乏安全環(huán)保思想教育

中小化工企業(yè)往往一味追求市場和經(jīng)濟效益，領(lǐng)導(dǎo)層對安全環(huán)保的管理缺乏足夠的認識，導(dǎo)致員工對安全、環(huán)保、職工健康意識淡薄。進一步造成了EHS管理體系在企業(yè)中推行的高難度。

2 EHS管理體系對中小型化工企業(yè)的推動力

2.1 提升社會責任感和形象

EHS管理體系可以全面系統(tǒng)地對中小型化工企業(yè)的環(huán)保、安全、職業(yè)健康進行梳理，減少傷害與污染物，降低潛在風險，避免令社會公眾談虎色變的安全事故和環(huán)保問題。安全的生產(chǎn)過程和綠色的產(chǎn)品將提高企業(yè)的信譽，樹立企業(yè)良好的社會形象，改善某些中小型化工企業(yè)與政府和當?shù)鼐用竦木o張關(guān)系。

2.2 加強市場競爭力

EHS管理體系的建立能夠促進中小型化工企業(yè)把經(jīng)營管理和EHS管理結(jié)合在一起，整體管理水平的提升所帶來的是長久的利益。同時，建立完善的EHS管理體系也便于與國內(nèi)外化工龍頭企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相接軌，贏得更多的合作機會，為中小型化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多可能性，這對增加企業(yè)產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)的市場競爭力都有著不可估量的潛在效益。

3 EHS管理體系在中小型化工企業(yè)的建設(shè)

3.1 EHS管理體系的建立

要在中小型化工企業(yè)推行EHS管理體系，需要從管理制度、硬件設(shè)施等方面進行建設(shè)。

3.1.1 制度方面

明確高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和自上而下的承諾，為體系的建立提供各方面的動力，保證管理體系及時建立。內(nèi)部建立EHS全面負責和協(xié)調(diào)的機構(gòu)，建立和完善全體部門參與配合的網(wǎng)絡(luò)。建立標準化的EHS管理制度和控制文件，針對化工企業(yè)的要害部位建設(shè)導(dǎo)向型的程序方案，簽訂安全環(huán)保責任書，制定監(jiān)督檢查機制，具體落實和貫徹程序及作業(yè)文件。

3.1.2 硬件設(shè)施

切實增加EHS硬件投入。根據(jù)生產(chǎn)種類和特點的差異，有針對性的配備環(huán)保設(shè)施、特種設(shè)備及要害部位的精細化掛牌標識，增加個人防護用品、專用工具，建立職工健康檔案、發(fā)放職業(yè)病預(yù)防宣傳冊等。從而實現(xiàn)對氣、液、固、聲等污染的有效防治，安全風險崗位的自動化，避免安全事故，最大程度的保障職工健康。

3.2 EHS管理體系的實施

為了在中小型化工企業(yè)實施EHS管理體系，需要從以下三部分入手，即為核心與條件、鏈循環(huán)、輔助方法及工具。

領(lǐng)導(dǎo)承諾是核心，資源、組織機構(gòu)及文件是條件。領(lǐng)導(dǎo)層的決心和支持，不僅是EHS管理體系的原動力，還是激發(fā)員工參與和配合的主心骨。企業(yè)應(yīng)對EHS體系管理工作投入專項資金，合理分配人力、物力等資源，明確崗位職責。企業(yè)還須起草程序控制文件，使EHS管理工作有“法”可依，定期評價并審慎修訂，確保與實際生產(chǎn)緊密接合。

通過制定目標及行動計劃、風險評價和隱患治理、監(jiān)測和運行維護、變更及應(yīng)急管理這四個步驟來實現(xiàn)EHS管理的循環(huán)鏈條。一方面，對隱性風險和要害部位經(jīng)常性地分析和評價，制定標準化的管理程序、評價標準和治理措施，將隱患扼殺在搖籃里。另一方面，針對人員和工藝設(shè)備變更要及時記錄，評估其對安全生產(chǎn)的影響，提出應(yīng)對措施;對緊急情況和突發(fā)事件進行全面系統(tǒng)地調(diào)查研究，制定切實可行的防范措施，未雨綢繆的制定應(yīng)急預(yù)案，組織相應(yīng)培訓和演練。

輔助方法及工具是指一些能夠有效實施EHS管理體系的科學統(tǒng)計、分析方法。為了能更好的服務(wù)EHS管理，在管理體系實施過程中可以引入先進的“云計算”，完成大數(shù)據(jù)的采集、整合、分析和儲存，深度挖掘生產(chǎn)中的規(guī)律，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

4 結(jié)語

中小型化工企業(yè)的健康發(fā)展是我國化工產(chǎn)業(yè)騰飛的重要力量，在中小型化工企業(yè)中大力建設(shè)完善EHS管理體系，可以提高企業(yè)管理水平，促進產(chǎn)業(yè)升級，從長遠來看對我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都具有十分積極的意義和作用。

參考文獻：

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