電力企業人力資源管理存在的問題及其措施分析

費曉亮

摘要：電力企業是國家的壟斷行業，雖然對企業的管理進行了創新和改革，但是與當今現代化企業相比，在進行人力資源管理方面依然存在著很多不足之處。這對于電力企業未來的良好發展而言產生了嚴重的制約作用。為此，作為一名電力企業管理人員來講，我們有必要結合自身工作實際，以電力企業人力資源管理工作實際為研究對象，通過對現階段企業人力資源管理問題的分析，逐步探究其具體的完善對策。以此來為電力企業未來人力資源的有效管理提供更多的意見和建議。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理;問題;措施

1電力企業人力資源管理的重要性

（一）激發人才主動性和創造性人才是電力企業人力資源的重要組成部分，通過加強人力資源管理工作，優化管理制度和辦法，可以有效激發企業相關人才的主動性和創造性，激發人才潛能。另外，提高電纜企業人力資源管理科學合理性，還可以有效降低企業支出成本。企業在人力資源管理中，通過結合人力資源現狀進行合理安排、調配，可以在激發人才工作主動性的基礎上，提高工作效率及質量，從而有利于降低電纜企業生產運營成本。（二）充分調動人才為企業服務、貢獻的積極性電力企業在發展過程中，存在著很多的不可抗風險，這種情況下，電力企業更要堅持以人為本原則，從激發調動人才為企業服務和工作積極性的角度出發，強化企業人力資源管工作。隨著市場環境競爭的不斷激烈，人才成為企業提升市場競爭力的重要武器，在電力企業生產發展中，人才更是企業發展和競爭的重要能源，企業要在競爭日益劇烈的市場中立足、發展，就要通過強化人力資源管理，充分調動起企業現有人才為企業服務和貢獻的積極性，實現企業更好發展。（三）提高企業經濟效益在電力企業運營發展過程中，高素質專業人才是企業生產運營的主動力，是企業實現發展的根本。人才的流失會給企業帶來很大的影響，企業要提高經濟效益，必定要重視人才培育工作。而人才培育是人力資源管理中的重要內容，也是企業實現發展的重要途徑和手段，因此電力企業在人力資源管理中，應該在重視人才培養工作的基礎上，制定內部激勵政策，為企業員工提供更好晉升平臺，以充分發揮自身價值，為企業創造更多效益。

2電力企業人力資源管理發展途徑探討

2.1建立完善的人力資源管理制度

電力企業需要重視對人才的培養，建立完善的人力資源管理制度，為管理工作的開展提供更好地指導。在國有電力企業中建立完善的人力資源管理制度，需要做到：第一，電力企業需要建立完善的激勵機制，為優秀員工提供晉升機會，從而更好地調用員工的工作的熱情和積極性;第二，建立完善的人才招聘制度，根據電力企業自身發展的需求，在為電力企業進行人才招聘時，需要通過公平、公正、公開的途徑進行，從而選拔出符合電力企業未來發展方向的人才;第三，建立多種人才推薦途徑，擴展電力企業的人才選拔范圍，增加企業的人才儲備，為企業未來的發展提供足夠的人才資源。

2.2營造優秀的企業文化氛圍

針對電力企業而言，企業文化是人力資源管理的重要途徑，可以利用優秀的企業文化，提高企業員工的凝聚力和向心力，更好地為企業奉獻自己的價值。營造優秀的企業文化氛圍需要做到：第一，建立符合電力企業發展的企業文化，突出企業的核心價值觀，使得員工可以感受到企業的關懷，從而能夠激發員工的主人翁意識，將自身看作企業的一份子，為企業的發展奉獻自己的力量;第二，建立企業文化的多種宣傳途徑，使得企業員工可以深入了解企業文化的內涵，以企業文化為導向，更好地開展相關的工作。例如：可以利用新員工培訓機制進行企業文化的宣傳，在企業的官網中對企業文化的內涵進行解讀，通過發放宣傳手冊擴展企業文化的宣傳渠道等等，讓員工可以通過多種途徑，真正讀懂企業文化的內涵。

2.3準確把握人力資源管理重點

準確把握人力資源管理重點是有效開展電力企業人力資源管理工作的基礎。隨著電力行業的快速發展，新時期下電力企業人力資源管理工作重點也發生了很大變化，這種背景下電力企業更應清楚人力資源管理的重點。首先，綜合型人才管理及培養是人力資源管理的一項重點工作。電力企業人力資源管理人員不僅要努力提升自身整體素質及涵養，還要努力讓自己成為一名綜合型人才，而且在人力資源管理中，也要以為企業培養更多綜合型人才為重點，努力為企業培養出更優秀的綜合型人才。其次，注重企業個性化管理。電力企業人力資源部門人員具有非專業性和人員流動性強的特點，為確保企業人力資源的穩定性，在人力資源管理中應對基層員工采取個性化管理，促進其專業及技能水平的提高。另外，正確采取激勵式管理。對于具備專業化電力技術人才，企業應著力于促進其向精細化全面發展人才轉型，引導專業化人才向更高發展方向發展，不斷提升、完善，最終成為綜合型人才，從而為企業發展提供優質人力資源，促進企業更好更快發展。

2.4加強對信息化人資管理的認知

電力企業展開對內部的人資管理，是為了解決在人力資源方面的一些內部的問題，可以對資源展開更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人資管理的方式不能滿足新時期的人資管理需求。需要管理人員在開展人資管理的時候，對新技術進行應用，比如網絡技術、人工智能等，并加強對人資管理信息化的認知，將技術和管理充分融合，然后形成高效的人資管理模式，在人資管理信息化的推進中，要注意人資管理的全局性，將信息化的優勢發揮出來。

結束語

根據以上的分析和論述可知，目前電力企業在人力資源管理方面依然存在很多問題，這些問題的存在，導致企業無法吸引更多的人才加入到企業中來，同時影響了電力企業人力資源管理工作的開展，無法推動電力企業的可持續發展。因此，本文在總結目前電力企業人力資源管理方面問題的基礎上，進而提出了相應的完善策略，更好地推動電力企業的未來發展。與此同時，作者也希望借助本課題的研究來在社會上引起人們對電力企業人力資源管理工作的廣泛重視，促使更多的專家學者參與到本課題的研究中來，共同促進本課題研究體系的完善。

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（作者單位：上海恒能泰企業管理有限公司）