成本管理在市政工程項目中的探討

靳沖

摘要：市政工程項目是現代社會發展中的主要部分，也是社會結構體系逐步優化的必然性保障，實現現代市政工程項目成本管理的合理性分析，可以充分實現市政施工資源的綜合利用率，本文對市政工程項目成本管理，是基于現代市政施工實際，提出進一步優化市政工程項目成本分配的措施，為現代化社會建設提供更有利的發展保障。

關鍵詞：市政工程項目;全過程成本管理;分析;

1現代市政工程項目成本管理的發展現狀

1.1成本管理初步計劃性低

成本管理是現代市政施工的主要構成部分，結合現代市政工程項目開展的實際情況來看，市政工程成本管理的實際中存在管理依據不足，市政工程項目初步成本管理計劃性低[1] ，工程成本包括經濟投資、物質投資以及人力因公投資等方面，市政施工成本管理上，存在市政資源應用誤區細，由于市政工程施工的財務資源是國家集中撥款，因此不少市政工程開展中，進行工程初步成本管理的預算僅僅是表面性經濟預測，缺乏切實可行的成本控制作用，使市政工程項目的全過程的成本分配依舊存在管理漏洞;其次，市政工程項目開展前，脫離了市政工程項目的實際情況，成本管理人員依據經驗論，實施市政工程項目成本管理的綜合評估，當市政工程項目進行實際實施中，存在較多的工程成本管理與實際不相符合的情況發生[2] ，對市政工程項目的順利開展帶來了影響，甚至出現工程開展中建設中期資源短缺導致工程中止的情況發生，對我國市政工程項目的開展帶來而來較大的影響。

1.2成本管理可行性弱

現代市政工程項目的成本管理可行性較弱，現代成本系統的資源控制，也要實現系統資源的綜合性分配。成本管理是保障工程實施的主要經濟分配保障，也是實現現代工程管理各部分相互關聯性的主要保障，但我國現代市政工程項目的成本管理，采用集中化成本控制，即在市政工程項目的整體上進行系統評估，但成本管理的內在較為混亂，各個階段的成本控制缺乏合理有效的成本控制的依據，當市政工程項目進行整體成本評估時，工程設計實施時，資源分配的實際作用性低[3] ，對市政工程項目的成本管理，帶來了較大的不足，影響其實際運行的基本作用的有效性控制，是市政工程項目的成本管理中存在的突出性問題之一。

1.3風險應對措施不全面

市政工程項目成本管理是項目經濟管理的主要動力，結合我國現代市政工程項目成本管理的實際來看，市政項目的風險管理能力較低，市政施工項目中存在中施工人員安全隱患，市政工程開展往往經過多方轉手，使市政工程開展的施工合同管理結構較為混亂，一旦市政工程項目中出現成本管理賬目核對，需要經過多方成本管理賬目的層層增加[4] ，不僅影響了現代市政工程項目的成本管理的效率，同時也增加了市政施工的經濟分配的安全隱患。

2市政工程項目成本管理措施的優化

2.1做好成本初步評估

市政工程項目的成本管理，是現代社會發展的主要部分，為了實現現代市政工程項目成本管理的綜合控制，完善現代市政工程項目的成本管理措施，做好項目成本控制的資本管理，樹立正確的項目成本評估措施，例如：依據城市發展的基本階段，實施市政工程開展過程中，資源結構運行中，項目實施中，材料，施工技術，人員等應用的合理估算，發揮成本管理在市政工程項目全過程中的實際應用作用，也是我國現代動力系統與資源綜合應用的重要性保障;現代成本管理在現代市政工程項目中發揮作用[5] ，實現市政工程項目的成本管理符合市政施工實際，不同的經濟控制，例如：實施某項市政工程項目前，要依舊不同的市政建設的基本需求，實現現代系統的資源規劃符合現代社會的基本需求，逐步拓展我國現代系統資源分配與市政工程項目之間建立起合理的成本規劃，做好成本管理的評估和經濟預留，實現我國現代市政工程項目成本初步控制的實際作用得有效發揮。

2.2成本管理實際性增強

多元化成本控制，需要基于現代社會資本管理的基礎上，實現現代項目成本管理的實際應用作用性增強，例如：某市政工程項目的成本管理進行系統分析和整體評估中，不僅要從市政工程項目的整體項目資源的綜合性管理，對系統進行內在成本的合理性管理，同時也要依據項目工程的各個階段，做好市政工程項目成本管理的階段性分配，依據市政工程項目的施工需求，確定各個部分的成本控制的合理變化區間[6] ，做好成本管理在項目工程整體運行中發揮的資本控制作用，實現現代市政工程項目成本管理實際應用作用的主要途徑。

2.3成本管理風險管理完善

市政工程項目風險管理的逐步完善，也要做好現代市政工程項目全過程的風險合理控制，并提出可行的風險應對措施，例如：某市政工程項目開展前，對工程開展的各個部分進行經濟資源的綜合控制，同時也要對工程施工中整體資源開發與資源優化，實施合理有效的控制管理結構體系，綜合各部分的成本管理主要管理依據，實施現代市政工程項目工程風險管理的資源整合與應用，例如：某市政工程項目實施前，實現現代市政工程內部經濟投資結構合理規劃，建立工程項目管理函數關系式，實施市政工程項目的成本合理分配。

2.4市政施工的質量控制提升

現代市政工程施工的質量控制邊緣化也是其成本管理的表現問題，為了打破這一管理局面，注現代市政工程成本管理中，對工程質量控制作用的提高。例如：市政工程項目施工的成本管理，要以市政工程項目的整體過程的質量監督作為成本管理的主要依據，一旦發現市政工程項目工程中存在質量問題，及時進行工程質量的全面性監控，發揮市政工程項目成本管理在實際中應用的作用，例如：實現市政工程施工人員施工技術逐步專業化引導，做好市政工程各部分資源應用與分配結構體系的相互平衡，達到對市政工程項目成本管理發揮主要的控制作用。

3結論

市政工程項目成本管理，是實現資源綜合細利用，工程施工效率全面性提升的有效途徑，結合現代我國市政工程項目成本管理中存在的不足，提出相應的優化措施，是發揮現代市政工程項目成本管理的有效途徑，從而進一步實現社會資源合理利用和管理。

參考文獻：

[1] 程金鵬.市政工程項目全過程成本管理研究[D].青島理工大學，2014.

[2] 張健.市政工程施工企業的項目全過程成本管理[D].山東大學，2013.

[3] 王麗.市政工程施工企業的項目全過程成本管理[J].低碳世界，2016（33）.

[4] 許玲玲.市政工程施工項目質量成本管理研究[D].中國海洋大學，2008.

[5] 孟德斌.遼河油田公司工程項目全過程成本控制管理研究[D].大連理工大學，2010.

[6] 周博.市政工程施工企業的項目全過程成本管理[J].中外企業家，2015，20：15.