信息化時代下的建筑工程管理

陳鑫

摘要：建筑行業發展很快，是我國經濟重要支柱產業，建筑行業的發展同時能拉動其它產業的快速發展，建筑工程管理是保障建筑工程質量，提高建筑工程安全的重要因素，因此需要加強建筑工程管理，傳統的建筑工程管理方式已經不適合現代建筑行業發展的需要，信息技術在建筑工程管理中的應用，符合現代建筑工程發展需要，同時為建筑工程創新管理提供了技術支持。互聯網+時代，信息技術快速發展，信息技術為建筑工程現代化管理提供了技術支持，建筑行業信息化管理是建筑行業發展的需要，同時也是社會發展對建筑行業提出了新的要求，符合現代建筑行業發展的需要。

關鍵詞：信息化時代；建筑工程管理

1導言

隨著我國科學技術發展步伐的加快，信息化技術已經日漸進入到社會中的各個行業，并在推動行業進步發展過程中發揮作用。就建筑工程管理來說，其同樣需要在信息化背景下做好自身的發展與建設，通過對信息技術的應用達到拓展發展路徑、提高管理成效的目的。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理進行分析，以供參考。

2信息化背景下建筑工程管理的作用

2.1推動建筑工程管理現代化發展

在對建筑工程進行管理的過程中，可以通過對建筑工程施工的具體情況，對工程的設計變更、工程竣工驗收以及款項支付等方面得到進一步的了解，能夠在工程施工的過程中，提高建筑企業內各有關部門與單位之間的協調性與統一性，并對施工內容進行嚴格的監督工作，保證工程的順利建設。在工程進展的同時，伴隨許多文件產生，如果這些文件都通過紙質的方式進行傳達，則會減緩工程施工效率，同時也會存在一些流通難度大的問題，對于施工管理的可靠性無法保證。因此，在建筑工程管理方面，需要能夠將信息化技術合理的融入建筑工程行業，使文件審批、施工設計、施工安排等問題能夠通過網絡得到快捷的處理，根據工程的實際情況做出合適的調整。

2.2推動建筑工程管理集約化發展

由于建筑工程管理日益規范化合理化，致使工程施工產生的數據也日益增加，增加了對數據重要的管理工作的難度，應盡快找到合理有效的方式對這些大量數據進行記錄、整理和利用，逐漸提高建筑施工過程中各項決策以及施工設計等方面的合理性，并逐漸增加其運行過程中的可行性。在當今經濟全球化的社會上，建筑工程行業的施工項目也越來也多，紙質資料也會日益增加，這時合理的將信息化技術引入建筑行業領域顯得尤為重要，其能夠使工程管理過程中節約大量空間時間，對于大量數據的查詢、歸納和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推動了建筑工程管理集約化發展。

2.3提升建筑工程管理水平

就目前經濟與科技同時快速發展的社會，建筑行業的工程項目分布范圍也越來越廣泛，這從一定程度提高了工程管理的難度系數。將信息化技術合理的引入建筑工程管理中，能夠進一步提高施工過程中的管理質量，同時也能夠促進各部門與單位之間的溝通交流，提高員工的工作效率，并對建筑工程施工全過程進行有效監督，提高建筑工程的施工效率，有效促進建筑工程管理水平得到進一步提高。

3在信息化背景下建筑工程管理的現狀題

3.1我國建筑工程管理的軟件現狀

雖然我國的建筑工程管理也是隨著時代的變化而變化，時時刻刻與時代相接軌，但是比起國外的建筑工程管理來說，還是落后很多。其中我國建筑工程管理所運用的軟件太過落后，跟不上時代的發展，軟件無更新，就不能提高工作效率，就不能很好地發展，如果不能發展建筑工程管理，會使我國的建筑工程難以得到發展，也就會在一定程度上影響我國的經濟水平，也會影響到國民的生活方式。

3.2忽視信息化管理

雖然我們處于信息化時代，但是對于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不會去關注，更談不上去重視和運用它，因此也就導致了在很多領域上我們都沒有運用到信息化。比如說在建筑工程管理方面，我們就因為不了解信息化管理，所以在建筑工程管理時沒有用到信息化管理手段和方法，在一些邊遠地區，或者是在山區，都不知道信息化是什么意思，就算認識信息化，也不知道信息化管理的優勢，因此也就不會去運用它。現在很多地方還使用著傳統的建筑工程管理。

4信息化背景下的建筑工程管理途徑

4.1引入信息技術，統一應用方式

在進行建筑工程實際施工中，由于施工過程較為復雜，相關工作人員要積極引入科學方式對各個施工細節進行管理，以保證管理效率與管理質量。在此過程中，為了發揮出信息化技術的作用和應用價值，要對信息化技術應用方式進行統一，保證整個管理流程符合建筑工程建設發展規律或是工程建設要求，將信息技術應用到招標階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及保修階段中，要求各個管理環節所產生信息的統一性和精準性，根據實際管理需，可以制定科學的統一化應用標準，重視各個環節信息的統一性和完整性，提高建筑工程管理工作的綜合質量水平。

4.2推行信息層次，符合管理要求

從建筑工程特點上看，建筑工程涉及范圍廣而復雜，在進行建筑工程管理的過程中，要研究涉及部門，結合部門特點選擇合適的管理方式，進而滿足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建設過程管理之外，還包括政府部門與建設單位之間的合作和關聯，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進行建筑工程管理過程中，要根據新計劃調整管理結構，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機制，保證建筑工程管理的及時性。信息管理作為建筑工程管理的重要內容，要求管理人員針對信息特點制定信息管理手段，采用先進信息技術或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質量；另一方面則是針對不適應管理發展的工作內容，要加以調整和優化，保證建筑工程在合同簽訂日期內完成施工，不拖延，控制工程成本與工程質量，及時充實管理人員的知識儲備，適應信息化管理要求，進而實現建筑工程管理的最終目的。

5結語

信息化時代背景對于建筑工程管理提出了新的要求和標準，相關人員應當結合社會需要做好建筑工程管理優化措施的探索，不斷促進工程管理質量的提高，不斷促進工程管理效率的優化，讓教學工程在信息時代得以“展翅高飛”。

參考文獻：

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（作者單位：濟南四建（集團）有限責任公司）