論電力工程企業(yè)如何提高員工培訓(xùn)工作的有效性

段江紅

【摘 ?要】現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)科技不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力工程也得到了很大程度的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)員工的戰(zhàn)略性投資會(huì)將獨(dú)特的、無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶給企業(yè)，而培養(yǎng)人才的一項(xiàng)重要手段就是培訓(xùn)，其已成為決定企業(yè)是否可在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段首先要思考的便是怎樣將員工培訓(xùn)的作用給發(fā)揮出來(lái)，讓培訓(xùn)的有效性與效益更高，讓員工和企業(yè)一起發(fā)展，將企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造出來(lái)。本文對(duì)如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)有效性展開(kāi)了詳細(xì)探討，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程企業(yè);員工培訓(xùn);有效性

引言

電力工程企業(yè)發(fā)展到今天，不僅僅是業(yè)務(wù)的發(fā)展，人才隊(duì)伍和員工技能就成了非常重要的資源。如何提升和鞏固，培訓(xùn)工作起著決定性作用。培訓(xùn)工作是建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，在提升智力資本和打造組織核心能力的過(guò)程中具有不可替代的重要作用。通過(guò)實(shí)施有計(jì)劃、系統(tǒng)性的培養(yǎng)和有序的訓(xùn)練活動(dòng)。使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高。所以，我們要研究企業(yè)的培訓(xùn)模式，為電力工程企業(yè)的發(fā)展和人才資源進(jìn)行儲(chǔ)備。

1電力工程企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的概念及重要性

員工培訓(xùn)是電力工程企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來(lái)工作的知識(shí)、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改變員工在現(xiàn)在或者將來(lái)職位上的工作業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。員工是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財(cái)富，更是企業(yè)成長(zhǎng)的一支有無(wú)限潛力的生力軍和戰(zhàn)斗隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)，都極其重視員工的培訓(xùn)工作，能夠通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工形成共同價(jià)值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。員工培訓(xùn)能夠使員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作技能和素養(yǎng)，使員工更好地適應(yīng)崗位的需求，提高員工的工作積極性，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，有效改善員工的工作績(jī)效，提高企業(yè)的整體績(jī)效。員工在培訓(xùn)的過(guò)程中所學(xué)到的知識(shí)和技能，必然會(huì)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，以適應(yīng)工作的要求，最終提高電力工程企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，有利于電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總的說(shuō)來(lái)，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的重要部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的有效途徑。對(duì)于電力工程企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是非常有利。

2提高電力工程企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的建議

2.1轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

若要促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)有效性的提升，就一定要將正確的培訓(xùn)觀念樹(shù)立起來(lái)，即一企業(yè)員工培訓(xùn)有效性為核心。而這就要求企業(yè)的管理人員對(duì)自己的管理理念予以不斷地改進(jìn)，樹(shù)立新的、先進(jìn)的管理理念，把企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性放在重要位置，更新培訓(xùn)觀念，將更好地培訓(xùn)帶給員工。第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略手段，并非短時(shí)間就能夠完成的，其在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方面意義重大。第二，企業(yè)管理者應(yīng)清楚知曉，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是一種制度化工作，若要保證員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，一定離不開(kāi)科學(xué)的、先進(jìn)的以及系統(tǒng)的管理制度與培訓(xùn)體系。第三，企業(yè)員工培訓(xùn)工作需要所有人一起參與，動(dòng)員每位員工都積極配合企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展。管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)引起高度重視，在經(jīng)費(fèi)上投入更多，以有效開(kāi)展企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。員工在對(duì)待企業(yè)員工培訓(xùn)上也要有一個(gè)正確的態(tài)度，努力把自己的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德提高，提升企業(yè)軟實(shí)力。

2.2嚴(yán)格培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系

員工培訓(xùn)考核適當(dāng)加入實(shí)際操作項(xiàng)目，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并可適當(dāng)采取激勵(lì)措施，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的學(xué)員予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。進(jìn)行完培訓(xùn)以后，要做好系統(tǒng)的培訓(xùn)效果反饋。應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，多角度評(píng)估，進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果反饋，促進(jìn)以后員工培訓(xùn)的完善和改進(jìn)。員工通過(guò)這樣的效果反饋，可以與其他學(xué)員進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，激發(fā)學(xué)員二次學(xué)習(xí)的積極性，提高員工培訓(xùn)的有效性。

2.3創(chuàng)新培訓(xùn)模式

第一，在選取培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)緊密聯(lián)系三個(gè)因素：首先，培訓(xùn)內(nèi)容要緊密聯(lián)系起企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。提升員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是開(kāi)展培訓(xùn)的主要目的，因此在統(tǒng)籌安排培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行有效分析，有計(jì)劃地展開(kāi)培訓(xùn)，進(jìn)而保證培訓(xùn)最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系起企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在安排培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)將短期目標(biāo)、中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展的起到積極推動(dòng)。第三，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系起員工的實(shí)際需求。增強(qiáng)員工積極性的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件就是員工的需求，企業(yè)需將多項(xiàng)要素結(jié)合起來(lái)，包括員工的性格、興趣愛(ài)好、接受能力與個(gè)性特征等，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，把員工對(duì)培訓(xùn)的注意力吸引過(guò)來(lái)，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。同時(shí)，應(yīng)注意培訓(xùn)方式的靈活多樣，靈活的培訓(xùn)方式有助于培訓(xùn)效果的增強(qiáng)，企業(yè)需改革和創(chuàng)新原有的培訓(xùn)形式。比如，可利用游戲訓(xùn)練、參觀訪問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)課堂、大師講座等多種形式，或者利用可視化培訓(xùn)、微課堂等多媒體工具，把員工參與培訓(xùn)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的提升。

2.4選準(zhǔn)受訓(xùn)對(duì)象和方法，提升員工培訓(xùn)積極性

每年年初，由公司各單位經(jīng)營(yíng)辦組織對(duì)本單位進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，一是按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定包括臨時(shí)工在內(nèi)的全員本職安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員的內(nèi)容和目標(biāo)。根據(jù)參加人員的不同，電力工程企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。按培訓(xùn)對(duì)象堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效讓員工學(xué)得懂、記得住的原則，采取集中培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類(lèi)組織培訓(xùn)。重點(diǎn)突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平，達(dá)到安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題的能力，提高并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障;二是多形式、多渠道提高員工素質(zhì)。素質(zhì)決定行為、行為決定結(jié)果。公司要長(zhǎng)期采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、送出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式狠抓員工安全理論和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，不斷地向人類(lèi)安全工作發(fā)出新的挑戰(zhàn)。電力工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須有開(kāi)拓與創(chuàng)新的觀念、注重群眾參與，以達(dá)到群策群力。員工培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)型向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，安全工作要實(shí)現(xiàn)由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，和員工一起進(jìn)一步認(rèn)清電力工程企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變了電力工程企業(yè)員工的不良工作習(xí)慣、促進(jìn)了電力工程企業(yè)的專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，為電力工程企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了人才保證。從而最終實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)與員工的“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)太原供電公司）