電力企業內部審計信息化建設思考

許金虎

摘要：隨著經濟和信息技術的快速發展，內部審計在改善企業運營、實現企業目標等方面發揮著重要的作用。為不斷優化內部審計職能，充分發揮內部審計作用，在信息化潮流的影響下，不少企業開始內部審計信息化建設。我國電力企業為應對未來市場的發展趨勢，亦進行了內部審計信息化的研究與建設。文章就電力企業內部審計信息化是否具有必然性以及存在的不足進行了研究。

關鍵詞：電力企業;內部審計;信息化

引言

電力屬于資金以及技術密集型產業，是社會經濟平穩快速發展的基礎產業。電力企業作為該產業的主要供應者，其贏利目的要服從和服務于社會大眾的需求，因此電力企業對內部安全生產的要求較一般企業明顯偏高。企業內部的有效控制可以在一定程度上降低企業出現安全問題的可能性，而內部審計作為其中的重要一環，其工作有效性會顯著影響內控效率。在信息技術快速發展的當今，將該技術充分引入企業的內控審計，可以在很大程度上有效提高其效率，從而提高企業的內控質量，有利于企業長遠發展。因此本文對電力企業在審計信息化方面的研究具有一定的現實意義。

1電力企業內部審計信息化的必要性

電力作為我國支柱產業，其生產是否安全、管控是否嚴格與經濟社會的平穩發展息息相關，因此將信息化技術引入電力企業內控審計，提高企業的內部控制，保障電力產業的健康發展，具有一定的必要性。

1.1內外部環境下的必然選擇

當前信息技術的發展使得我國審計行業開始考慮將該技術應用于審計具體工作，在此過程中，審計署起到了表率作用。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭愈加激烈，傳統的審計工作方式不足以應對企業復雜多變的內外部環境，因此對審計工作的改革產生需求。因此不管從內部環境還是外部要求來說，電力企業的內部審計信息化都顯得尤為必要。

1.2審計質量得以提升的有效方式

電力企業進行內部審計的目的是增強企業財務和非財務的可靠性，保證企業的正常運營，有效的內部審計可以在一定程度上實現該目的，而要保證該審計的有效性，將信息技術引入審計工作是一個較好的選擇。一方面，在審計過程中廣泛使用的審計抽樣會導致該過程存在風險，在尚不能實現對每個賬戶或個體均實施審計程序時，該風險不能消除。而內部審計的信息化可以加大覆蓋范圍，實現對審計對象的總體開展審計工作，從而有效降低風險，保證審計質量。另一方面，引入信息技術可以加快企業的信息處理速度，從而節省審計工作中的事后檢查時間，而將更多的精力用于事前預防，因而可以有效提高電力企業內部審計的質量。

1.3審計范圍的得以擴大的有效途徑

2015年末，中辦、國辦印發有關文件提出要實現有重點、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋，這對審計范圍的拓展提出了明確要求。在擴大審計范圍的過程中，我國企業，尤其是電力企業，受性質約束，其審計范圍的擴大在短期內難以實現，這就使得對內部審計進行信息化建設成為一個良好的選擇。

2電力企業內部審計信息化建設的困境

電力企業的信息化建設是一個持續的過程，在這個過程中，企業需要克服諸多問題，面臨諸多困境，總體來說，主要包括以下幾個方面，即人才缺乏、推進工作緩慢、風險具有多樣化以及信息化水平相差較大。

2.1人才缺乏

電力企業內部審計信息化進程的順利推進需要大量綜合性人才的支撐，這些人才應該在熟悉該行業狀況、具備審計專業知識的同時也通曉信息技術技能，這才能有效解決在審計信息化過程中遇到的諸多難題。但現實狀況是我國電力企業中這類綜合型人才普遍缺乏，這表明目前擔任該職位的工作人員可能大多并不具備足夠的能力來應對可能存在的問題，從而導致企業內部審計信息化進程推進較為緩慢，嚴重時甚至會降低現有的審計質量，加大整體風險，影響企業發展。

2.2推進工作緩慢

我國的電力企業大多是國企，其發展有國家扶持和支撐，這在一定程度上導致企業在緊跟國家發展政策的同時缺乏擴張和發展的動力，滿足于現狀，對新技術的反應較小，因而在推進內部審計的信息化過程中缺乏積極性。此外，企業規模龐大、內部人員冗雜，員工整體年齡較大，這導致其員工在接受新技術，掌握新知識反面相對較慢，影響信息化進程的推進。而且電力企業作為關系民生的國企，其對審計工作的改進不僅會影響自身的發展，而且會影響與其相關的諸多企業以及社會的發展，范圍較廣，因此，在改進和推廣時需要慎重考慮，緩慢推進。

3推進電力企業內部審計信息化建設的對策

3.1強化高管人員和內部審計人員的信息化意識

電力企業由于受傳統發展模式的影響，企業環境較為按部就班，創新能力不強，且電力企業激勵機制不明顯，無法有效激勵高管人員和內部審計人員充分發揮主觀能動性，為企業建設提供積極有效的建議。而內部審計信息化是電力企業創造內部審計的新形勢，是電力企業內部審計建設方面從無到有的過程，這一過程需要電力企業高管人員具備先進的內部審計信息化意識，提出有效的內部審計信息化建設措施，內部審計人員同樣需要具備這一意識，協助高管人員進行內部審計信息化建設。雖然目前高管人員已有內部審計信息化的意識，但并不強，僅停留于電力企業內部審計需要信息化建設階段，還未有行之有效的方法和措施，電力企業應強化高管人員和內部審計人員的信息化意識，促使企業加快內部審計信息化建設。

3.2加強內部審計信息系統建設

內部審計信息系統是內部審計信息化建設的必要設施。在內部審計信息系統的硬件設備方面，電力企業應購買具有足夠容量的設備，這是由于在電力企業的不斷發展下，所搜集和產生的數據將越來越多。在內部審計信息系統的軟件應用方面，企業應明確擬建立的內部審計系統設計，使內部審計信息的運用符合企業的特征。企業可將系統類別進行分類，如分為審計信息門戶、集成系統、查證系統和職能預警系統，以便內部審計人員的操作和溝通，管理層的查閱和分析。同時，企業應對信息系統定時進行調整和維護，確保系統的高效性和安全性。

3.3提高內部審計人員的綜合素質

內部審計信息化要求內部審計人員不僅需要具備專業知識，還需具備一定的信息技術能力，對內部審計人員提出了更高的要求，對此，電力企業需要盡可能地提高內部審計人員的素質。具體而言，電力企業可對現有的內部審計人員進行培訓，除了加強對其專業知識的培訓和提高，還需教導其內部審計軟件系統的操作應用方法，增強他們對專業知識和內部審計軟件系統應用融合能力。同時，電力企業還可在招聘相應的內部審計人員時，提高招聘要求，盡可能招聘到綜合素質較高的人才，以利于電力企業全方面提高內部審計人員的綜合素質。

結語

總之，電力企業的內部審計信息化建設不是一朝一夕就能完成的，在此過程各種，企業可能面臨各種各樣的問題，但信息化進程的不斷推進和深化也正體現在問題不斷提出和解決的過程中。因此電力企業應在充分了解自身審計特點的基礎上，引入信息化技術，在不斷提出和解決問題中推進審計信息化建設。

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（作者單位：國網山西省電力公司太原供電公司）