電力企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑分析

吳萍

【摘 ?要】本文介紹了電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，分析了當(dāng)前電力企業(yè)中存在著電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源滯后，管理體系不夠科學(xué)，行政管理制度不完善，管理模式落后等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，提出了針對(duì)性的建議，從而提高電力企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);管理;問(wèn)題;建議

電力企業(yè)的工作是當(dāng)前我國(guó)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)國(guó)家現(xiàn)代化程度和電氣水平進(jìn)行判斷的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。管理是當(dāng)前最顯著的有機(jī)開(kāi)放系統(tǒng)，所以在今后的實(shí)際工作中要想對(duì)這一系統(tǒng)要求進(jìn)行更有效的完善，也應(yīng)該相應(yīng)開(kāi)展電力企業(yè)的改革。目前供電工程的施工技術(shù)中存在很多技術(shù)性問(wèn)題，今后應(yīng)進(jìn)一步對(duì)施工管理環(huán)境進(jìn)行完善，探索出更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的管理方式。基于此，本文也針對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新性進(jìn)行研究。

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)企業(yè)主體有了新的要求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，就要抓住改革機(jī)遇，鞏固自身綜合實(shí)力。現(xiàn)階段，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要保障，它是社會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，自身的管理運(yùn)行也面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，革新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化供電流程都是電力企業(yè)體制改革的重點(diǎn)，加上社會(huì)發(fā)展對(duì)電力能源需求量的加大，使得它的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，這也就成為了其管理工作的核心所在。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)講，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)，它的內(nèi)部管理工作優(yōu)劣與否，對(duì)電力能源的生產(chǎn)和供應(yīng)都是會(huì)產(chǎn)生直接影響的，必須要將其作為新時(shí)期企業(yè)改革的重點(diǎn)對(duì)待，不能只注重眼前利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

2.1電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源滯后

電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源計(jì)劃。由于過(guò)去長(zhǎng)期的壟斷和封閉管理，使得電力企業(yè)內(nèi)部缺乏壓力與動(dòng)力，從而造成相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)人力資源的需求與供給沒(méi)有科學(xué)預(yù)測(cè)，使得人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在差距。生產(chǎn)人員總體素質(zhì)偏低。生產(chǎn)人員的能力直接影響電力生產(chǎn)企業(yè)的效益。其專(zhuān)業(yè)程度不高，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。電力企業(yè)對(duì)人才重視不夠。沒(méi)有很好地開(kāi)發(fā)與利用人才，不能充分調(diào)動(dòng)其積極性，缺乏對(duì)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，一些能力較強(qiáng)的人員，未被分配到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的工作崗位上來(lái)。

2.2管理體系不夠科學(xué)

我國(guó)的電力企業(yè)作為壟斷性行業(yè)，并沒(méi)有可依靠同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很難踏踏實(shí)實(shí)的發(fā)展下去。因居民用電只能是選擇電力企業(yè)提供，所以員工也會(huì)容易消極憊懶，也無(wú)法將客戶(hù)利益放在首位，導(dǎo)致了責(zé)任心不強(qiáng)、工作不積極、工作態(tài)度不夠端正等問(wèn)題。要想使企業(yè)更好的發(fā)展，離不開(kāi)良好的企業(yè)管理創(chuàng)新舉措，才能達(dá)到用戶(hù)對(duì)其企業(yè)服務(wù)達(dá)到滿(mǎn)意的程度。企業(yè)管理者也沒(méi)有出臺(tái)有利的管理?xiàng)l例，管理體系也不夠有效科學(xué)。

2.3行政管理制度不完善

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實(shí)際情況中，我國(guó)大部門(mén)的電力企業(yè)都沒(méi)有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責(zé)任與權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實(shí)際中沒(méi)有得到任何實(shí)踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4管理模式落后

當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要是壟斷的方式，電力企業(yè)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，管理工作的重點(diǎn)就是保證生產(chǎn)安全，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理模式難以適合企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)勢(shì)在必行。

3優(yōu)化電力企業(yè)管理

3.1優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理

建立長(zhǎng)期性的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)分析標(biāo)準(zhǔn)化人力資源供給與需求狀況，從而制定標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理的總體規(guī)劃，確保相應(yīng)崗位的人才需求。改進(jìn)人員招聘，吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。為了吸引人才，應(yīng)采取多渠道招聘。按照公平、公開(kāi)、公正的原則，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)錄取，使電力企業(yè)獲得所需標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人才。

注重人員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)其積極性。首先，加強(qiáng)宣傳，更新標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)理念。利用宣傳教育，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到員工都能重視標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，進(jìn)而樹(shù)立全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)理念。其次，要完善標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)需求分析，確定組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項(xiàng)目的必要性及目標(biāo)性;制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，使受訓(xùn)者切實(shí)學(xué)到所需知識(shí)與技能，并能很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3.2建立完善有效的管理體系

在新的時(shí)代背景下，要想使電力企業(yè)的行政管理得到有效的改革與創(chuàng)新，企業(yè)的管理層就必須從根本上改變過(guò)去電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念以及管理模式。盡管社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)推行了多年，但是在很多電力企業(yè)中仍然將改革開(kāi)放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理理念與管理模式作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，這種管理理念與管理模式是與時(shí)代的潮流相違背的，必將嚴(yán)重影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。更為嚴(yán)重的是，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)的相關(guān)管理?xiàng)l例時(shí)，并不是建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況上，而是注重面子工程，過(guò)于形式化。因此，電力企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上形成完善有效的行政管理體系，從而使電力企業(yè)能夠健康有序地發(fā)展。

3.3建立完善的行政管理制度

在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個(gè)部門(mén)有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過(guò)程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時(shí)候要基于國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及特點(diǎn)進(jìn)行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標(biāo)準(zhǔn)，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。

3.4優(yōu)化管理模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及電力企業(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，將自身發(fā)展的特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。不同的企業(yè)特點(diǎn)不同，管理模式也不同。一些電力企業(yè)可以采取集團(tuán)化的運(yùn)作方式，實(shí)行集約化發(fā)展的模式，使管理方法實(shí)行精細(xì)化，電力企業(yè)股權(quán)促進(jìn)多元化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行構(gòu)建，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展;一些企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)的改革措施進(jìn)行落實(shí)，自主創(chuàng)新，對(duì)新型的企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)體制改革不斷深化的大背景下，實(shí)現(xiàn)電力管理的創(chuàng)新具有時(shí)代發(fā)展的必然性，它與電力企業(yè)的綜合效益提高有直接關(guān)系。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要在新形勢(shì)下，依據(jù)自身實(shí)際狀況，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向和特點(diǎn)，了解電力市場(chǎng)供需特點(diǎn)，從而提高供電服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身管理活動(dòng)的水平提高，滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。

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（作者單位：陜西省電力公司）