建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析

宋鵬 聶科琴

湖北交投鄂西生態新鎮投資有限公司

湖北省交通規劃設計院股份有限公司

摘要：在未來的發展過程中，建筑行業需要強調施工管理理念的創新，在進一步優化管理機制、技術手段，最大程度上達到施工管理水平的提升。本研究探討了建筑工程項目管理中引發的問題，同時分析其中 的創新策略。。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;創新策略

針對建筑工程的管理工作來說，創新作為必然的發展趨勢之一，借助創新思維來組織建筑工程的管理工作，以期更好的助于建筑行業的發展。施工單位需要完善調度工作，有效的防止工程管理工作問題的發生。

一、工程項目管理的意義

建筑工程管理和整個施工過程息息相關，往往決定了管理工作的繁雜程度，一般涉及了財務、安全、質量、建筑等相應的環節。在每個時期存在較多重要的工作需相應項目管理部門的把控以及監督，鑒于此，這就需要針對各個環節彼此協調、協作，完成整個工程項目。其中工程項目的管理意義主要涉及了以下幾個方面。

（一）控制建筑施工的質量

建筑施工的質量是建筑施工企業生存的根本，建筑施工企業為了能夠健康長遠的發展，必須在施工階段充分發揮施工管理的職能，對施工質量進行監督。在施工的每個階段都必須嚴格控制質量，每一個細節都不容忽視，特別要嚴格監督容易出現質量問題的點。此外，應嚴格控制建筑材料，以避免因材料質量的問題導致質量下降。施工人員也需要注重監督，確保施工技術和施工工作的完成，在整個施工項目中，施工人員如果出現技術問題或者施工工作米完成會對質量造成重大影響。

（二）把控建筑施工的進度

基于確保建筑施工的完成進度和實際預期目標的一致性，工程項目管理的作用需要盡可能的發揮出來，在項目開工前對施工計劃保證進度完善好，優化計劃的工作者要有一個高度的前瞻性、預見性，全面的考慮有可能出現的以及一部分意外情況，和施工圖紙有機結合，科學的組織施工工作者，彼此的配合協作，構建一個優良的溝通關系[1]。完善出一個和實際情況相符合的合理進度計劃，實現對建筑施工進度全面控制的目的，在強化企業效益之余，控制成本，增強的企業聲譽，最大程度上節約投資方的具體資金投入，使業主滿意，助于建筑業的大幅度發展。

（三）把控建筑施工的風險

在規避風險方面，建筑施工企業的責任重大，各種不穩定因素在建筑施工中潛移默化的存在，需借助施工項目的管理工作來盡可能確保風險的降低，防止安全事故的出現。鑒于此，項目管理者優化出一個系統的安全管理制度顯得尤為必要，然而制度不是萬能的，還需現場施工工作者以及管理工作者的有效配合，自覺遵守制度，嚴格的加以監督。

（四）把控建筑施工的成本

施工成本的降低能夠全面的強化企業的核心競爭力，強化實際的管理能力，確保公司有更多的資金在其他項目的開發中得以應用，全面的強化企業的利潤、效率。鑒于此，建筑工程成本管理工作者在測算、計劃、研究各項費的基礎上，完成計劃，對施工時的超支情況嚴格的控制，挖掘出行之有效的成本控制方案。所以，項目管理人員需要在對以往工程進一步分析的前提下來強化技術、工藝水平，降低對材料的浪費程度，在借助各類科學管理手段的基礎上，把控建筑施工成本。

二、建筑工程項目管理中出現的問題

（一）成本管理出現的問題

一些企業或項目成本管理工作者自身的經濟觀念稍顯不足，在工程施工過程中對事前和事中控制能力欠缺，一般會造成忽視工程質量成本、工期成本控制情況，有效項目對材料管理、變更索賠不重視，造成建筑工程施工項目成本控制無法得到貫徹落實[2]。另一方面，在對成本的控制中，大部分建筑施工企業還稍顯不足，其中成本管理機制不夠完善，一般發生工程預算編制不科學，在施工過程中對工程造價管理、控制工作不夠重視，在動態管理工程項目建設方面上存在不足，從而引發具體施工超過預算現象的出現。

（二）建筑合同的管理問題

我國目前的項目建設施工管理合同管理過程中，最為嚴重的問題主要集中在：正是因為大部分施工企業對合同管理的不夠強調，同時現如今建筑行業改革路徑的不夠配套，造成施工合同中的局限性還十分的明顯，正是因為大部分因素的制約，合同中涉及了法律知識的不健全、合同內容的含糊不清、合同簽訂前審定程序的不規范，再加之項目招投標管理和施工合同管理的脫節、合同索賠意識的不足，很大程度上制約了是項目建設的效率，影響了權益保障。

（三）安全管理過程的問題

安全管理工作在項目建設過程中十分的關鍵，安全管理工作的質量和工程項目管理的實際質量有著直接的關系，一定程度上決定了施工現場工作者的實際人身安全。目前，正是因為大部分企業未完善出一個行之有效的施工安全管理制度，造成安全管理工作運行機制不夠高效，再加之現場安全管理存在明嚴實松的問題，造成防止流于形式。一些企業以及項目的安全生產教育培訓不夠及時，更有甚者存在空白點，很大程度造成了施工工作者安全意識淡薄，引發施工現場安全管理能力的不足，直接導致建筑工地施工中違規操作情況屢見不鮮，嚴重的安全隱患無法杜絕[3]。另一方面，大部分企業以及項目安全文明施工路徑的投入較低，造成現場施工的安全保障、安全檢查均無法到位，難以及時的發掘安全隱患、職業健康管理、安全環保扽各方面的問題。

三、工程項目管理的改善方案

（一）強化施工企業的質量管理力度

企業生存的基石就是產品質量[4]。鑒于此，項目管理工作者需要通過項目的準確工作著手實施嚴格監督檢查。最為關鍵的就是前期工作，針對施工材料、設備的質量檢查在一定程度上均會制約實際的建筑質量，需要嚴格的把關。然后需要構建一個全面的質量標準，針對一切不合標準的事物一一排除。接著就是在施工時，強調每一個施工細節，確保每一個細節均基于質量要求完成，在確保施工工作者技術過關的基礎上，具備優良的責仟心、安全意識，相關的施工工作者對是否按照流程實施工作嚴格的監督。正是因為在施工時期是制約項目質量的重點，實施程序、操作程序是標準化的，高質量的完成項目。

（二）優化管理制度、法律法規

基于實現建設項目管理的順利發展的目的，需要構建一個完善的管理制度，有效的約束相關的施工、管理工作者。在制度的作用下，一旦施工工作者或者管理工作者存在違規操作時，便可以根據相應的制度實施懲罰，借助一個合理科學的制度對每一個參與到工程項目中的工作者產生制約。同時，國家需要強化法律建設，對施工企業進行約束，實現項目管理的發展[5]。

（三）確定職責權限強化各部門的溝通

借助完善的管理系統來確定相應管理部門的職責，杜絕管理漏洞，降低重復工作。助于工程項目監管，確保責任的劃分，若是發生問題便能夠有跡可循。借助網絡完善出一個優良的通信手段，包括了現場監控，各部門均能夠借助現場監控實施督，對信息及時的了解，達到優良的溝通。防止信息傳達不及時引發的延誤或是其他后果。

四、結語

綜上所述，在我國的經濟大幅度發展的大環境之下，我國社會的各行各業均獲得了大踏步的發展，這在建筑行業也一樣。在建設的過程中的建筑工程項目中，基于適應社會發展和發展建筑行業的目的，施工管理模式的創新顯得尤為必要，這也被作為建筑行業發展的必然趨勢之一。項目管理水平和企業的生產經營、工程建設的質量有著直接的關系。強化項目管理，全面的強化工作效率，達到行業的可持續發展目標。

參考文獻：

[1] 陳彥， 戴紅軍， 劉晶，等. 建筑信息模型（BIM）在工程項目管理信息系統中的框架研究[J]. 施工技術， 2018， 37（2）：5-8.

[2] 柴瑩， 肖曉. 大學生創新創業訓練計劃管理模式的構建——基于項目管理的視角[J]. 中國大學教學， 2018， No.330（2）：72-75.

[3] 毛志兵， 崔惠欽， 楊富春. 建筑企業和工程項目管理信息系統的研究開發和應用[J]. 施工技術， 2017， 36（12）：27-32.