建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

摘要：工程管理專業是建筑工程建設重要的組成部分之一，隨著我國建筑行業的發展，建筑產業的進步，對于建筑工程項目中的工程管理手段和措施就越來越重要，但是根據目前工程管理專業的發展狀況看來，建筑工程管理的過程還存在著一些問題，這些問題對企業的發展造成了一定的影響，所以，為了解決這些問題，建筑企業需要在工程管理工作中可以與時俱進，對管理方法和管理措施進行一定的優化。本文主要介紹了建筑工程管理中創新模式應用的重要性，對建筑工程管理的現狀進行分析闡述，提出建筑工程管理中創新模式的發展趨勢。

關鍵詞：工程管理；創新模式；建筑工程

隨著我國經濟社會的快速發展，我國建筑行業出現了蓬勃發展的態勢，這種態勢導致建筑工程項目數量不斷擴大，建筑工程項目的要求和難度也不斷增高，所以，傳統的建筑工程管理模式手段已經無法適應經濟社會的發展，也無法滿足人民群眾的要求，所以，根據這些變化，需要我們不斷對創新工程管理模式進行研究和發展[1]。

一、建筑工程管理中創新模式應用的重要性

（一）各類資源的充分利用

傳統的建筑工程管理工作中，施工資源和建筑物資的利用并沒有明確的規定和安排，這就會造成資源嚴重浪費的問題，如果將創新模式應用在建筑管理工程中，可以使用規范化和標準化的手段，正確合理的使用建筑物資，防止建筑資源造成一定的浪費，還可以對建筑施工成本進行更好的控制，建筑資源從而能夠得到高效的利用。

（二）工程管理的科學化

管理理論的發展為建筑工程管理工作提供了許多理論支持，管理方式的科學化也可以讓建筑工程管理水平得到不斷提高。所以，只有在對管理理論充分理解下，對建筑工程管理模式不斷創新發展的背景下，才能幫助建筑工程不斷提高管理水平和工作效率。隨著我國經濟社會的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，建筑行業的發展被時代賦予了越來越嚴格的要求，所以，建筑企業需要更加重視工程管理工作，能夠合理運用各種科學技術，幫助建筑工程管理工作不斷發展，最終實現建筑行業自身的發展。

二、建筑工程管理現狀及問題

（一）管理形式的缺乏

目前我國建筑企業在工程管理工作中，主要采用的管理方式有勞務作業管理模式，施工企業和承包企業工作模式等，這種工作模式的實效性較為一般，對管理工作的順利推進造成了一定的影響，從目前的階段看來，一些建筑工程在施工過程中，主要采用的建筑材料和施工設備主要由勞務隊伍自己提供，導致這些建筑材料的質量和施工設備的可靠性不能很好地得到保障，施工作業的專業性在一定程度上受到了影響[2]。

（二）管理方法存在一些問題

傳統的建筑工程管理中，因為管理團隊和管理人才的缺乏，導致管理體系的建設還不夠完善，管理理念相對比較落后，這就會造成管理方法不當的問題。建筑企業在經營發展的過程中，一些高素質人才的缺乏，對管理體系建設的合理性和系統性造成一定的破壞，這樣就會對建筑施工質量造成一定的影響，出現一些質量隱患。

（三）管理體制不夠完善

建筑工程需要制定完善健全的管理體制，因為完善健全的管理體制能夠保證建筑施工的順利有效進行，充分發揮建筑工程管理工作的作用，保障建筑項目的施工可以正常進行。如果管理體制不完善，有可能導致建筑企業監督管理工作的監督不夠到位，影響建筑施工質量，建筑監管部門的作用無法正常發揮，造成一些建筑監管工作的漏洞。

三、建筑工程管理中創新模式的實踐應用和發展趨勢

（一）應用發展

1.管理理念

管理理念是對企業經營管理中祈起到發揮引領作用的，所以，對于企業發展來說具有很重要的作用，因此，創新企業管理理念顯得十分必要，管理人員在進行實際管理的工作中，需要從企業的實際發展理念和市場的發展需求中進行出發和聯系，對管理理念進行深入研究，構建一種符合現代管理體系的高效管理系統，讓企業能夠很好地使用時代的發展和行業的變化，同時增強企業的核心競爭力，加強貫徹落實相關的管理理念。

2.自我監管和工程項目創新

我國目前工程監管經營方法還有一些缺點，監管體制機制建設方面存在一些漏洞，這就需要企業高度重視，與相關政府部門進行深入交流，研究監管體制機制的制定和發展，吸收一些優秀人才，對人才的培養要注意增強其監管意識和法律意識，例如，在工程開始施工之前，參與工程的相關工作人員可以首先進行培訓，對施工過程中可能會出現的一些問題進行教育。建筑工程的施工也需要首先對自身的行為進行規范，對工程管理工作的評價要做到客觀真實，做好自我監管和自我監督[3]。

3.組織的創新管理

管理組織在建筑工程管理工作中具有十分重要的地位和作用，傳統的管理組織工作中，對成本的控制具有一定的問題，這就會造成建筑施工過程中材料的浪費。所以，創新管理體系，改革管理組織，可以幫助建筑工程資源利用更有效率，幫助建筑企業核心競爭力的增強，保障建筑企業在實際工作中能夠高效節約運行。

（二）發展前景

隨著我國經濟社會的快速發展，我國城市化建設進程的加快，我國建筑行業的規模不斷擴大，建筑相關企業的數量和從業人員也不斷增長，這為我國建筑行業的發展提供了寶貴的人才和資金支持，但是，隨著數量的增多，建筑企業的發展質量和技術水平存在著較大的差異。解決建筑企業發展水平和建筑施工技術水平的最好辦法便是創新工程管理工作模式，利用信息技術和計算機技術手段，為工程管理創新提供更多技術支持。

四、結語

建筑工程管理中創新模式的發展，是基于我國建筑行業快速發展和信息技術和計算機技術快速發展的時代背景下展開的，隨著社會的發展和社會的進步，建筑行業在國民經濟發展中扮演了越來越重要的角色，建筑企業要獲得持續穩定的發展，就需要對傳統的管理模式和管理理念進行創新，積極學習新的模式和方法，堅持走創新發展道路。

參考文獻：

[1]韓強光.建筑工程施工進度預測與管理中BIM技術的應用分析[J].建材與裝飾，2019（23）：197-198.

[2]孫巍.解析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建材與裝飾，2019（23）：195-196.

[3]劉恒強.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建材與裝飾，2019（23）：198-199.

（作者單位：中國電建集團湖北工程有限公司）

作者簡介：付凡（1990.4.30），性別：男；籍貫：湖北；民族：漢；學歷：本科、學士；職稱：助理工程師；職務：造價主管；研究方向：工程造價、工程管理。