探討當前電力生產檢修技改工程管理存在的問題

李國興

摘要：檢修技改工程在電力生產企業中占據重要位置，在實施該項目時涉及到的范圍比較廣，所以在檢修技改工程時需要注重工程管理，尤其是檢修質量和安全管理。此次研究主要是探討分析當前電力生產檢修技改工程管理存在的問題，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：電力生產;檢修技改工程;管理問題

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）01-0039-03

0引言

從發展現狀看出電力能源科技對當前社會發展造成的巨大影響，人們對電力供應的質量也提出了更高的要求。電力生產企業需要長時間持續穩定運行，會產生較多問題，例如裝置受損和老化等問題。對于該類問題來說，電力企業必須提出檢修技改工程，升級和更新老舊設備，提升電力生產可靠性。但是，由于存在外界影響因素，導致電力檢修技改工程存在較多問題，因此需要有效處理以上問題，這樣才能夠提升檢修和技改質量。[1]

1電力生產檢修技改的重要性分析

電力生產企業實行檢修技改的目的在于提升電網系統的穩定性和可靠性，全面延長設備使用壽命，向社會提供穩定可靠的能源支持，為電力生產企業增加經濟效益。一般情況下，電力檢修技改工程主要為消除缺陷，升級和優化現役裝備。對工程管理約束條件進行完善，加強檢修技改工程管理質量，減少設備檢修成本，能夠有效提高設備可利用小時數，降低設備運行消耗，提升系統效益。

2檢修技改工程管理存在的問題

2.1技改任務分攤問題

由于電力生企業檢修技改工程屬于電網統一調度的分配制工作，在檢修計劃管理期間常常會受到較多因素影響，導致檢修技改任務執行與預期存在較大差距，需要聯合多個部門加強網源協調合作，施工招標，備品備件采購等工作。從檢修計劃到項目完成，電力生企業管理部門在分配管理任務時沒有注重細化管理職責，也會下屬管理隊伍無法明確職責劃分問題，出現遺漏問題。[2]

2.2檢修效果不佳

在檢修設備時系統常常都會產生較多問題，會出現按時復役和在檢修設備時需要時間的矛盾，特別是對設備進行大修處置所涉及到的范圍比較廣，并且會增加工作量，對于檢修人員的要求也比較高。在此種情況下，部分檢修人員為了加快檢修進度，在對設備進行大檢修時缺乏責任心，對于處理難度比較大的問題直接忽略，這樣就會使設備在大檢修之后還是不能投入應用，需要再次進行檢修。采用此種方式不僅不能提升檢修效率，還會導致大量資源被浪費。[3]

2.3安全管理問題

出于計劃時間的統一安排，檢修技改工程項目集中，進場的外來單位多，交叉作業多，施工范圍需要考慮空間位置和電氣間隔，安全措施互相牽制多，執行難度大，對安全管理人員綜合素質要求高。不注重安全管理問題，在實際實施期間就會產生計劃進度拖拉問題，還會相應加大檢修難度，無法有效實現檢修技改目標。

3電力生產檢修技改工程管理措施分析

3.1建立健全管理責任機制

在檢修技改期間存在較多工作任務，因此需要合理調配企業內部人員，主要是技術管理人員。由于檢修技改工程進場人員多，組織結構比較復雜，因此必須明確人員的職責，避免導致局面混亂。若相關人員職責劃定不清晰，在發生重大問題之后各個部門相互推卸責任，不能找尋問題本質，這樣也就無法處理現存問題。所以，電力生產企業需要合理劃定檢修技改工程管理職責，保證項目安全有效實施。[4]

在對責任進行劃定時必須遵循以下原則：

第一，保證檢修技改效率，劃分責任的本質在于確保項目各環節都具有專人負責。企業在實行檢修技改工程時涉及較多專業領域和人員，因此在分配期間應當使一個部門專人負責某一環節。

第二，注重安全性。在電力生產期間會涉及到安全保護問題，因此做好責任劃分能夠有效消除潛在隱患，將不良因素全面排除，確保工程項目的順利進行。

第三，確保質量問題。從本質上看，電力企業檢修技改項目在于保障電力生產質量，所以在劃分責任時也需要充分考慮整體質量安全。組織建立專業小組，對檢修過程監督，實行三級驗收，確保整體質量安全。

3.2提升人員業務水平和素質，加強安全管理

通過分析電力檢修技改項目中所存在的問題能夠看出，多數問題都是由人為因素所造成。從企業發展角度能夠看出，導致該類問題的潛在原因在于企業不注重培訓和教育內部人員，安全意識薄弱，專業技術水平偏低。再加上外來施工單位多，部分人員屬于臨時人員，因此不太了解專業工程知識，不熟悉本單位情況，不能掌握施工關鍵點，這樣將會極大影響工程安全。[4]

因此對于該類問題來說，應當注重自身整改，因此需要從以下幾點入手。

第一，注重培訓和教育內部人員工作，提高技術管理能力和安全意識，內部人應轉變工作方式，檢修技改期間應由電力生產技術人員角色轉換到技術管理崗位角色。分析分解工作任務，合理安排計劃工作時間和工作范圍，減少交叉作業面。提升外來施工單位準入標準，對施工人員進行安全教育，簽訂安全責任書。

第二，加強風險管控，辨識危險點。事前勘察，現場協調，改進公用系統、檢修現場周邊設備運行方式，細化落實安全防護設施，個人勞動保護措施。

第三，制定專項應急處置方案，并組織相關人員參加演習，熟悉流程，防止發生安全事件后擴大化。第四，檢修期間，系統接線較為薄弱，對運行中

設備加密巡檢，發現問題立即上報，組織隊伍及時消除，防止發生全廠停電事故。

3.3充分應用先進技術

對于管理比較落后的來說，在管理期間還是應用傳統人工管理方式，通過人工統計施工數據信息。此種方法會降低效率，浪費人力資源，拉升成本，所獲得的管理效果也存在局限性。隨著科技的快速發展，各行業領域也開始應用先進技術，提高生產效率，特別是電力生產領域。在檢修技改工程中應用網絡信息管理技術，建立微機五防系統，生產管理系統等平臺，實現檢修生產過程中規范化管理。各個部門還可以通過信息系統整理和分析數據信息，確保管理過程的科學性和實效性，全面提升檢修技改質量。[5]

4結束語

綜上所述，在電力生產企業中檢修技改工程管理具有重要作用，在實施該項工程時會涉及到較多部門，若在實際管理期間不注重合理配置人力資源，分解工作任務，將會極大影響工程效果。因此對于電力生產企業來說，需要建立健全管理責任機制、提升人員業務水平和素質加強安全管理及應用先進技術，通過上述措施可以有效加強檢修技改工程管理質量，確保電力企業的長久穩定發展。

參考文獻

[1]林卓峰.供電企業檢修技改項目管理中存在的問題及對策[J].中外企業家，2016，25（15）：106，108.

[2]陳瀟瑞.淺談當前電力生產檢修技改工程管理存在的問題[J].通訊世界，2015，15（17）：192-193.

[3]陳瀟瑞.電力生產檢修技改工程管理在供電企業中的應用研究[J].通訊世界，2015，26（13）：195-196.

[4]張娟.針對供電企業在技改和大修項目中的管理策略探討[J].電子制作，2015，10（22）：227.

[5]張興輝.資產全壽命周期管理通用技術方法在技改大修項目中的應用研究[J].湖北電力，2015，38（12）：65-66，70.