淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

于福生

摘 要：建筑工程作為一個系統工程，數量大涉及面廣對現場管理提出了嚴峻的挑戰，高質量的現場管理對于國家財產、群眾的生命安全關系重大，甚至于波及到宏觀經濟建設發展問題。施工單位應完善建筑工程施工現場管理工作，才能完成降低成本、保障進度、提升質量的目標，更多地涌現出一流的建筑企業。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A

引言

對于土建工程建筑而言，項目管理的好壞會對建筑的質量產生較為直接的影響，只有科學且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為施工單位根據項目的不同特點，對內部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優化作用。

1建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

1.1施工質量方面問題

施工質量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標。唯一存在差異的，僅是施工質量往往在建筑企業或施工單位內部予以體現，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現為技術與能力的展現。然而在現階段的建筑工程之中，很多建筑企業或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學化的質量管理制度與管理體系。由此也將導致建筑項目的質量，無法通過有效的措施予以監督與管控。甚至由于施工人員的不規范操作、施工工序的混亂以及各類劣質材料或機械設備的應用，導致施工質量受到嚴重影響。

1.2施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業和施工單位永恒的話題。但在現階段的很多建筑工程中，部分建筑企業或施工單位，大多僅關注施工工期和投入成本，而嚴重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導致工程質量受到影響，甚至會造成人身安全與財產安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業或施工單位在缺乏規范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進行專業崗位技能培訓與安全意識教育，從而使得安全事故頻發。

1.3人員綜合素質問題

建筑企業和施工單位中從事現場施工作業的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現得最為明顯。特別是在專業性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發。

2建筑工程土建施工現場管理的強化措施

2.1強化施工現場能源管控

對于施工現場能源管控主要體現在對于施工工藝的設計以及施工機具的選用，施工工藝在建筑施工過程中占據著關鍵位置，密切關系著建筑施工的質量。因此，施工單位務必要在確保施工工藝可行且合理的基礎上，進一步保障施工工藝的節能環保性，以此來應對日益緊張的能源問題。與此同時，考慮到施工機具也密切關系著建筑施工的質量，因此施工單位一方面要確保施工機具的質量達標，保障施工機具在施工中可以正常運轉并發揮功用；另一方面還應盡可能的配置耗能少、排量低的新型機具，以此來解決傳統機具耗能多、排氣排污量大的問題，通過合理的施工工藝以及合適的施工機具有效的強化施工現場能源管控。

2.2施工人員管理

首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監督力度，可以通過建立健全監督制度來提高單位的監督效果，例如實施全員監督制度，鼓勵員工之間互相監督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監督的渠道，另外也可以通過改進監督手段引進信息網絡技術、利用監控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業人員的監督，有利于減少安全問題發生的同時又可以實現對施工人員的監督，督促施工人員提高責任意識；第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢；最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監督結果和績效考核結果對表現優異的員工進行物質和精神獎勵，對績效較差甚至違規違紀的工作人員做出嚴厲的處罰。

2.3健全施工現場管理體制

是否真正落實管理體制決定著建筑工程的效率是否能得到提高。為了保證監管工作可以有規劃、有效率地進行，相關部門必須完善相關的管理體制，要求工作人員嚴格遵循制度的要求開展工作。為了完善建筑工程施工現場管理體制，可以先參考其他的制度標準并以此作為依據，在結合實際工程的特點的基礎上，科學合理地制定符合現狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監督和檢查工作，要在第一時間發現施工中潛藏的隱患，及時排除風險，防止安全事故的發生。因此，在健全建筑工程安全管理體系的過程中必須落實相關責任制度，要求在施工環節做到專人專管，防止管理漏洞的出現。

2.4施工現場機械設備的管理

（1）正確選型，合理調配

開工前應根據工程特點、工程量和預算成本等條件合理選擇機械型號，決定供應渠道，確定需用數量，布置安裝位置。機械的型號不同，性能、產能和費用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實施的同時降低施工成本，而規劃合理的安裝位置可以大大提高生產效率。

（2）進場驗收，安全監測

機械設備進場前應檢查產品鑒定證書、合格證書及發票單據等文件；安裝前應確認安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩固；安裝時應檢查傳動裝置、離合器、制動器和限位器等機構是否靈活可靠，電氣設備、漏電保護器、接地接零保護是否可靠，安全防護裝置和機械工作構件的完好程度；調試時應檢查機械運轉是否正常，緊固件牢固情況；除此以外還應確認特種作業人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓情況。

（3）現場機械設備使用管理

項目負責人應在開工前制定設備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓制度和檢查制度等；簽訂機械設備租賃合同或購置合同，組織設備進場與退場工作；建立設備臺賬；落實檢查制度，組織設備維修保養；做好機械設備安全技術交底工作，監督操作人員取得操作證、接受安全技術培訓和按規程操作機械設備；參與重要機械設備作業指導書、防范措施的制定與審查等；組織機械危險源辨識和應急預案的編制與演練。

2.5土建工程中的安全生產管理

土建工程管理中的關鍵性內容就是安全生產管理，這是整個土建工程的重點。土建工程管理人員要在日常的工作中，定期針對土建工程中頻繁發生問題開展安全會議加以及時解決，在會議過程中針對存在的安全問題向全體參會人員宣傳強調安全生產意識，保證在現場施工過程中對容易引發安全事故的環節加以管理，確保土建工程安全生產工作的順利開展。工程環節管理是安全生產管理中相對復雜的工作，事先定期制定系統檢測維修時間，對工程機械設備進行預防。

結束語

建筑工程施工中，施工現場管理直接影響施工質量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應措施，提高我國建筑工程管理效率。

參考文獻：

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