分析提高電力線損管理工作效率的對策

王銳 木拉力·柯扎衣別克 陳雙珠 史巖 劉迎春 陳文曉 楊玉超 趙海彪 董劍蘋 唐亞鑫 馬忠軍

摘要：線損問題是電力系統中一個備受關注的問題，主要是指電能在傳輸過程中，受線路、設備中電阻以及管理因素等的影響所出現的損耗，不僅會導致電能的浪費，增大電力企業的經濟損失，而且會在一定程度上影響供電的穩定性和可靠性。強化電力線損管理，提升管理工作的效率，對線損進行有效控制，是電力技術人員當前形勢下研究的重點課題。

關鍵詞：電力線損；管理工作；效率；對策

電力線損問題主要是指電能在傳輸過程中，受線路和設備中的電阻以及管理工作等因素的影響而出現的損耗，不僅會導致電能的浪費，增大電力企業的經濟損失，而且會在一定程度上影響供電的穩定性和可靠性。隨著市場經濟的發展，如今對供電企業的各項管理工作尤其是電力線損管理的要求越來越高，因此，強化電力線損的管理和技術工作，完善管理系統，以降低線損率、提高線損管理工作效率，是推進電力企業的可持續發展的重要內容。

1電力線損管理中存在的問題

1.1缺乏到位的認識

我國現在的許多電力企業在面對管理電力線損的工作中都普遍存在未能對線損管理有全面認識的現象。他們單存把線損率的指數統計情況當做管理線損的全部工作，未能在更加系統的角度去研究分析線損的管理問題，以至于在對于線損的管理工作存在很大的滯后問題，完全沒有達到如今社會對于線損管理的要求。

1.2缺乏專業的人員

雖然說電力企業可以通過用無功補償的方法在在一定程度上減少電力線損，但這種方法目前很難得到普及和實施，主要是因為無功補償所需要的成本費用過高。然而隨著社會經濟的大力發展，居民的用電情況發生了極大程度的改變，越來越多的設備對無功的需求都比較大，這使得電網功率因數急速降低，對無功功率的消耗越來越大。

1.3缺乏合理的組織

部分電力企業在開展線損綜合管理工作的過程中，沒有能夠形成完善的組織結構，導致各個部門都是根據自己的理解進行數據的統計和分析，對于存在的線損問題缺乏切實有效的解決對策，也沒有能夠實現不同部門的相互協調合作。另外，部門之間缺乏到位的橫向溝通，雖然電網的運行方式發生了很大的變化，但是并沒有能夠真正落實到電力銷售方面，供售關系沒有改變，使得電表抄收、電能核算、電費收取等工作與運行維權難以統一。

1.4缺乏有效的補償

事實上，通過無功補償的方式，可以在一定程度上降低電力線損，但是這種方式并沒有得到普及，主要是由于成本費用過高。而隨著社會經濟的發展，居民的用電結構出現了較大的變化，許多設備對于無功需求都比較大，使得電網功率因數降低，對于無功功率的消耗進一步增大。在這種情況下，如果依然無法對無功功率做出有效補償，就可能直接影響電網的正常運行，并帶來嚴重后果。

2電力線損管理工作效率的提升策略

針對上述問題，想要提升電力線損管理工作的效率，就必須采取切實可行的措施，確保電力線損管理工作的順利開展。具體來講，可以從以下幾個方面著手。

2.1完善電力管理體系，強化組織管理力度

組織結構、管理體系的完善有利于電力線損管理工作的進行，是降低電能損耗的有效途徑。在實際線損管理工作中要明確和落實各部門的具體職能分工，加大組織管理力度。如對于抄核收工作，要制定嚴格的考核制度和偷電懲罰制度，進而使組織各結構部門發揮最大的效用，保證線損管理工作的有效進行，最終促進電力管理體系的健全。

2.2推動電網改造

一是應該調整電網結構，無論是既有線路的改造還是新架設的輸配電線路，都必須做好規劃設計工作，確保電網結構的合理性，降低電能在傳輸過程中的損耗；二是應該在電網負荷功率基本不變的情況下，對電網進行升壓改造，減少電網元件電流，降低負載損耗，可以將升壓改造與電網改造同時進行，減少電網改造所需的時間，也可以控制電壓重復引發的變電容量，在適應增長需求的同時，降低電力線損；三是應該合理選擇電源點和變電站的位置，確保其位于負荷的中心，在一些用電負荷較大的地區，可以采用兩點布設或者多點布設的方式，降低電力線損，提升線損管理的工作效率。

2.3應用先進的電力計量裝置

面對科技飛速發展的今天，電力企業公司必須要對新發明的東西進行優勝劣汰，淘汰那些精準度低的陳舊老電能表，選擇具有高精度、具有防盜功能以及能自動抄表的新型墊子型電能表，不僅可以降低在計量誤差大上的損失，還可以更有效的提高線損的管理工作效率。除此之外，還需要讓變壓器設備的功率得到增大，科學合理的設計無功補償的配電變壓器，這種變壓器可以有效的避免線路或變壓器在使用時出現超負荷、輕載等線路破損問題。線損管理人員還需要定期對各個設備進行檢查和維修，避免因為設備損壞帶來的損失，這樣還能以提高管理線損的實時性、準確性以及嚴謹性。

2.4培養高素質高綜合能力線損管理人員

電力企業在進行線損人員招聘時，應著重考查應聘者的專業技能，并結合線損管理工作的重點對入職人員進行有效的科學的崗前培訓，不斷完善其相關知識體系，使其快速融入線損工作中，避免其在工作中出現如錯抄、漏抄等人為錯誤，進而培養出高素質的綜合型線損管理人員。其次，要實行線損指標考核制度，明確各線損人員的職責，以督促其做好線損分析工作，提高其工作效率，最終提高整體線損管理工作效率。

3結語

總之，線損問題一直存在于電力系統的運行中，同時也是衡量一個供電企業的線損管理效益的重要指標，線損的管理工作是一個電力企業是否具有可持續發展性的重要因數。因此，在電力企業應該重視線損管理工作，針對其中存在的問題采取有效的應對措施，提升電力線損管理的工作效率，以滿足社會發展對于電力的各種需求。

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（作者單位：國網新疆電力有限公司昭蘇縣供電公司1

國網伊犁供電公司城區供電中心2 ）