大數據發展對企業人力資源管理的影響分析

郭家君 張宇

摘 要：科技發展日新月異，隨著大數據一詞的提出與其的蓬勃發展，社會也必須跟緊潮流的風向。社會中的企業也不例外，置于大數據時代的浪潮中，要想尋求自身發展，就必須改革創新，利用大數據為企業自身謀求更好的出路。想要在新時代中發展下去，企業人力資源管理就要利用大數據創新企業的各項工作。

關鍵詞：人力資源；大數據；管理；分析

引言

隨著大數據的發展，企業的人力資源管理部門發展遇到了更大的挑戰，而企業的發展需要注入新鮮血液，更需要創新的動力。企業要想謀求更大的發展，企業的人力資源管理部門就必須要利用大數據管理企業的人力資源。身處于科技蓬勃發展的時代浪潮中，企業必須創新改革才能更好的立于浪潮之巔，身處改革發展的大趨勢中，企業要有所作為，如何利用大數據創新自身的人力資源管理體系是企業需要思考并且實際解決的問題。

一、對于人力資源管理的整體分析

企業的人力資源管理部門是企業中非常重要的部門之一，人才的管理與培養是企業需要不斷思考與改進的問題。大數據對于企業人才管理的影響是全面的，在傳統的管理模式中，員工的管理是立體化的，員工的具體數據分析，也就是員工之間的信息流通與傳達是較慢的，對于企業的管理者而言也是如此，立體化的管理就代表著信息的流通也需要經過較為長時間的傳達。而利用大數據進行人力資源管理，就能很好的縮短信息流通的“距離”，管理者與員工之間的溝通就會變得高效起來。大數據管理是扁平與透明化的。基于此，員工之間的信息流通速度就會較快于過往。大數據的分析是數字化的，因此企業的管理也就變得透明化。企業的透明與高效管理將會大大促進企業的發展，而人力資源管理亦可以在大數據的基礎上，對員工的績效、人員調配、人才培養等進行全面的管理，對員工整體進行高效率的統籌規劃，并利用數字化管理實現與各個單位的有效融合，真正形成一個企業人才的科學管理模式。

二、在招聘上的應用影響分析

大數據分析涵蓋范圍廣泛，在企業的人力資源管理中，管理者可以使用大數據對企業進行整體的分析，大數據可以非常理性的對企業與人才進行全面的分析，準確分析社會對人才的需求變化。企業可以使用互聯網與線上招聘公司合作，擴大可招聘人才范圍。人才的招聘以及管理與培養，一直都是企業人力資源管理部門需要思考的重要問題，也是企業尋求發展的基本支撐。過去的傳統招聘方式，招聘時間長，響應范圍小，這樣的招聘方式很難使得企業的利益最大化。而大數據分析將會創新企業的人力資源管理體系，并為企業提供改革的契機。大數據有利于企業招聘工作的開展，企業的人力資源部可以利用互聯網，協同線上招聘公司完成對企業人才的招聘工作，利用互聯網的大數據庫對每個崗位的人才需求進行分析，極大提高企業工作效率，線上的招聘方式可以更精準的找到企業想要的人才，該特性將對企業的人才管理起到有利作用。而作為企業的人力資源管理者，更應該將目光放在更長遠的將來，思考企業人才對于企業的長期貢獻，通過理性化的數據分析也將有助于企業的人力資源管理部門更好的進行選擇，對于企業與社會人才而言都是利大于弊的。

三、大數據在員工管理上的分析

企業內的員工是支撐企業發展的重要支柱，在績效上，也是企業的重要支出。要想為企業尋求發展，就必須將大數據運用到企業的員工管理中。大數據的處理是數字化的，相比于人工操作更加理性化，透明化。由于企業員工具有流動性，過去立體化的管理對于現代企業管理明顯發揮不了應有的作用，員工的流動性特點說明在這一過程中將需要一個可以高效傳達信息的渠道。立體化的管理模式并不能滿足這一要求，而且對于信息的傳達是較為復雜的，所以大數據的透明化科學管理應運而生，將對該不足進行彌補，大數據分析對于員工的管理使其信息的傳達效率大大提升，并可在數字化的不斷完善中，對企業管理模式中的非必要項目進行縮減或減去管理，大數據的理性化分析也意味著將大大減少在人力資源管理上出現的錯誤，而錯誤的減少可以有效規避企業的經營風險，提高自身的競爭力。大數據在企業員工的培訓上也有著推進作用，利用大數據對每個員工的不足進行科學分析，能更好的對企業資源進行利用，也能減少員工對企業培訓安排的不滿，使得企業內部管理更加高效化。相對于傳統的管理模式，數字化的大數據管理對于人力資源的科學化革新是具有促進作用的，應該大力運用這一管理方法。

四、規避大數據帶來的信息泄露風險

大數據意味著個人信息數據化[1] ，而數據化便有著泄露的風險。信息的泄露不僅僅讓員工的安全感降低，也讓企業面臨內部機密被泄露的風險，企業機密是一個企業是否具有強大競爭力的核心。因此，企業在使用大數據技術活力企業內部管理的同時，也要規避其帶來的信息泄露風險。人力資源管理部門要增強對企業信息的管理與保護，增強網絡安全意識，對員工進行網絡安全的教育與培訓，增強員工的安全意識，設置相關的安全權限，并培養員工對企業數據庫的有效合法利用。而人力資源管理部門在利用大數據的同時，也要對企業的網絡風險進行評估，通過國家對網絡安全的法律監管有效打擊網絡攻擊。對企業環境進行監管，并適時引入網絡安全管理人才，對數據庫進行維護，建立高效完善的企業網絡安保系統，例如：網絡入侵檢測系統等，有效阻止不法分子的網絡入侵，適時刪去無用數據，以達到數據庫最佳狀態，高效利用企業網絡資源。

五、結束語

總而言之，隨著科技的蓬勃發展[2] ，企業的生存環境已經發生了改變，企業要想立足于浪潮之巔，就需要進行不斷的創新與改革，人力資源管理部門也需要利用現有的科學技術為企業管理增添活力，與此同時，也要重視大數據帶來的網絡安全風險隱患，及時排查風險，利用大數據對企業的人力資源進行有效的科學管理，讓企業得到更好的運轉。

參考文獻：

[1] 康宛琪.大數據時代企業人力資源管理創新的分析[J].現代企業文化，2018（2）：232-233.

[2] 任海峰.大數據時代企業人力資源管理的創新分析[J].經貿實踐，2018（1）：226-226.

作者簡介：

郭家君（1999-09）男，漢族，華北理工大學。

（作者單位：華北理工大學）