建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化

顧宗華

江蘇通州二建建設工程集團有限公司

摘要：在建筑工程開展的過程中，項目進度、項目成本以及項目質量目標是其中比較重要的三大組成部分。對其進行有效的綜合優化，協調三者之間所形成的關系，對于提升工程質量強化工程效益具備較強的影響作用。所以在具體工作中，項目管理者就需要創新自身的管理理念，對工程進度、成本以及質量目標形成高度關注，通過其對項目體系進行有效完善?；诖?，本文將對如何對施工項目的進度、成本以及質量目標進行綜合優化展開分析。

關鍵詞：建筑施工;項目進度;項目成本;項目質量;目標優化

隨著我國經濟形勢的不斷好轉，建筑行業的發展規模以及發展體系也都逐漸趨于擴大完善，但其也會由于內容的復雜而產生工作風險。所以對項目進度、成本以及質量目標進行有效控制，就成為工作人員們需要重點關注的問題。對于建筑工程本身來說，其若想要強化整體的工程質量，就需要對成本進行擴展，但倘若其想要對成本進行節約，又會對工程質量造成一定的影響，所以其需要對內部的因素進行調整，將三者穩定在一個平衡的范圍內，達到綜合優化。

一、項目進度、成本和質量目標之間的關系分析

首先，在建筑工程中，倘若工程質量產生問題，那么施工人員就需要通過工程修補以及工程暫停的方式對其進行處理，從而導致項目進度受到影響;其次，項目在開展的過程中，隨著時間的推移，勢必會產生一些突發性的事件。這些事件會導致施工進度加長，從而造成計劃外的成本支出;最后，在施工中，很多單位都會選擇降低工程材料質量的方式控制施工成本，但從某種程度上來說，這必然會導致一定的工程風險。總體來說，在工程中，將項目進度、成本以及質量進行綜合優化，平衡三者之間的關系，對于工程效益的提升以及企業的發展，能夠形成有效的推動性作用。

二、對項目進度、成本和質量目標的綜合優化措施

（一）施工質量的協調管理

在開展建筑工程施工任務的過程中，當施工單位發現其中某些環節以及項目產生問題時，一定要立即停止施工，并找到相關的負責人，與之對工作的整體流程進行綜合探析，從中找到產生問題的原因，有效的進行補救，降低不必要的經濟損失;其次，在對工程質量進行控制時，施工人員需要對工程的構建部門進行定期檢查，并需要對其所形成的質量進行嚴格審核，針對于存在安全隱患的部位，一定要對其進行明確標記，并需要與技術人員進行溝通，選擇合適的處理方案;最后，當補救工作結束后，施工人員需要制作完整的補救報告，將其上交給上級部門進行審查，審查通過后方可進行后續的工程開展，嚴格控制每一個環節的工程質量，保證能夠達到協調管理的狀態[2]。

（二）施工進度管理及控制

第一，在施工任務開展的過程中，施工人員自身所能夠形成的施工能力以及職業素養，將會對整體的工作質量形成直接影響。所以在具體工作中，項目單位的管理者就應該注重優化人員配置，提升人員的綜合素質以及綜合能力，以此對項目形成有效控。比如，管理人員可以結合具體的工程需求以及工作人員的職業特長，為其分配不同的工作內容，使之自身的價值能夠得到全面發揮，并且也能夠提升工作人員的施工積極性。同時在此期間，管理者也可以為其擬定完整的獎懲制度，以此對施工人員形成有效激勵。

第二，在對項目進度進行管理的過程中，工作人員們需要注意優化材料，對材料形成全面的管理。首先，在進行材料選購之前，單位管理者需要委派專門的采購人員進行市場調查，對市場上各種建筑材料的質量以及價格進行嚴格比對，盡量選擇信譽較高、并且性價比較高的廠家與之進行合作。當材料選購工作結束后，施工人員需要對其進行質量抽樣檢查，確保材料質量達標后，方可允許其正式進場，從根本上控制施工問題以及施工損失，保證施工的有效推進;其次，在材料管理中，負責人員應定期對材料數量以及材料質量進行檢查，及時的進行材料填補以及替換，防止產生由于材料缺失而導致的工程延緩問題[3]。

第三，在施工期間，管理人員應注意構建完整的組織管理體系，并嚴格按照體系中的流程以及標準對工程進行貫徹推動，有效的控制住施工進度。同時在此期間，當管理者在對臨建工程進行調整管理時，一定要對其所存在的區域、材料及設備進行全面的檢查以及合理的安排，保證其不會對整體的工程造成進度影響。此外，管理者還需要對工程合同中的各項條例進行了解，保證在工期內完成工程任務，以此有效提升企業的經濟效益，也能夠提升自身的行業影響力。

第四，在施工期間，由于工程規模比較大，工期較長，所以經常會產生一些突發性的事件，對工程進度造成影響。比如，資金缺失、天氣惡劣以及人員調動等等[4]。所以，為了有效控制工程進度，施工人員們就應該注意，應及時地對工程計劃以及工程進度進行檢查，確保每一個環節都能夠穩定推進。并且工作人員應提前對當地的環境變化進行了解，及時地進行計劃調整，縮減工程停止的時間，強化工程效率，保證工程進度。

（三）建筑施工質量目標管理

首先，在對工程質量目標進行管理的過程中，施工單位的管理者一定要形成新的管理理念，全面貫徹“以人為本”，給予員工信服感以及依賴感，使之能夠全身心地投入到工作中，對工作質量形成強化，有效貫徹質量目標管理工作;其次，在工作中，管理者應注重強化自身的管理能力，結合具體的工程標準，制定完整的項目管理體系以及明確的項目管理目標，有序地進行管理，強化工程質量以及工程效率;第三，在質量目標管理的工作中，工作人員應注重構建精準的管理目標，將工程標準視為核心，將企業的長遠發展視為目標，全面、有計劃地進行質量目標管理，保證工程的穩定推進;第四，通常情況下，建筑工程的規模都比較大，內部質量目標較多，對此工作人員需要結合精細化管理的工作理念，對目標內容進行細化，通過細化管理的方式，穩定工作質量[5]。

（四）施工成本的有效管理

首先，站在項目成本管理的作用角度上分析來看，其一共具有以下兩點作用：第一，成本的降低能夠強化項目的競爭能力。對于我國當前的建筑領域發展形勢來看，越來越多的企業已經能夠開始意識到進行項目管理的重要意義，并能夠對其進行有效的落實[6]。隨著市場經濟競爭的日益激烈，建筑企業若想要強化自身的發展實力，就需要與其他企業進行競爭以及挑戰。而在此期間其所能夠形成的優勢只有兩種，一為壟斷優勢，二為開放優勢。近年來我國的經濟體制以及經濟形勢發展逐漸完善好轉，建筑產業的發展前景也逐漸回暖。在進行建筑項目交易時，業主與消費者之間能夠進行相互溝通，共同對建筑產品進行選擇。而在開放性的市場中，大部分業主也都會結合“貨比三家”的想法去對合作企業進行選擇，所以成本是企業提升自身競爭力的主要途徑。當其能夠控制住成本，提升產品的性價比之后，其中能夠吸引到業主的關注，從而達到利潤最大化的狀態;第二，對成本進行適當的管理控制，能夠有效的提升企業項目的經濟效益。在當前的建筑市場環境中，其主要遵循的體制為市場經濟體制，并且在這一體制下，傳統的管理模式得到了一定的創新[7]。在當前的建筑行業，當企業想要與客戶簽訂建筑合同時，其需要事先對施工合同中的各項條例進行明確，并需要在確保無誤的狀態下進行合同簽署，以此對雙方形成穩定的經濟保護，也能夠提升企業的經濟效益。并且在此期間，對項目成本進行適當的管理，能夠幫助企業降低工程成本，從而有效強化整體的工程收益。

其次，站在項目成本管理的對策角度上分析來看，工作人員們主要可以通過以下五點方式進行工作：第一，在建筑工作開展的過程中，能夠對成本形成負責以及管理責任的人，應該是項目的整體負責人或者是企業的高層管理者。在具體施工前，其需要結合具體的工作內容以及客戶需求，對成本管理的目標以及計劃進行有效擬定，并保證其在可行的狀態下進行工程推進。只有領導者以及管理者能夠對成本管理形成重視以及控制，下屬員工才會對此產生注意，從而強化成本管理的效果;第二，在進行成本管理工作中，單靠管理者一人的努力是無法達到整體的工作目標的，需要工程內部所有員工的共同努力。在成本管理中，由于項目規模比較大，內部環節較為繁瑣復雜，所以成本管理所涉及到的內容也比較多。不同部門的工作人員需要擔負不同的成本管理項目，并通過定期總結的方式進行總成本控制，以此降低不必要的工作失誤，也能夠提升整體的管理效率;第三，在成本管理中，管理人員需要進行分層管理，將總成本分化成多個不同的細小任務，并為其委派專門的負責人員，保證成本管理責任的明確性以及針對性。在此程度下，當管理者發現成本管理中存在問題時，也能夠及時的找到相對應的負責人，降低工程損失。此外在進行成本管理任務分化時，管理人員可以為負責人員制定完整的績效考核制度，以此對其形成激勵以及管理，有效降低工程成本;第四，由于大部分建筑工程的期限都比較長，隨著工程的不斷推進，成本也會出現一定的變化，所以管理人員一定要結合實時監控的理念進行成本管理工作，及時的對成本波動進行了解，對產生偏差的問題進行有效糾正，并及時上報，嚴格保障財務部門能夠及時更新成本數據，提升工程效益;最后，管理者需要將成本管理與其他的工程環節進行融合，比如與市場部門以及工程部門的工作人員進行溝通，就所消耗的成本費用進行信息反饋[8]。并且，工作人員需要嚴格貫徹系統控制的工作理念，能夠站在整體利益以及全局工作的角度上對成本進行控制，保證整體的項目效益。

三、結語：

綜上所述，在建筑工程中，項目進度、項目成本以及項目質量目標是會形成相互制約以及相互影響關系的三個因素，并且其對于最終的工程效益也會造成直接的影響。對此在具體工作中，工作人員就需要對三者之間的關系進行適當調整，對施工成本進行協調管理，對施工進度進行控制管理，對施工質量目標進行全面管理，以此降低工程風險，強化工程效率，推動項目以及建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]朱慧娟. 基于改進粒子群算法的綠色施工項目多目標優化研究[D].天津財經大學，2017.

[2]張洋.建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J].江西建材，2016（21）：283.

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[4]羅凱山.建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J].中華民居（下旬刊），2014（09）：439-440.

[5]周艷. 工程項目工期成本質量綜合優化研究[D].西南交通大學，2018.

[6]李三江. 工程項目實施過程中目標最優控制研究[D].大連理工大學，2017.

[7]苑東亮. 工程項目質量與成本控制協調機理研究[D].西安科技大學，2016.

[8]劉爾烈，張艷海.建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J].天津理工學院學報，2011（02）：90-93.