建筑工程項目生產要素管理研討

高立通

無棣匯泰建筑工程有限公司

摘要：近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，在建筑工程項目管理中，生產要素管理是非常重要的一項內容。本文據此角度進行研討分析，從工程進程的調控、質量及成本的控制等方面進行詳細的講解和闡述建筑工程施工項目調控管制的手段以及處理方式，以此來達到建筑施工項目管制的目的。

關鍵詞：建筑工程;項目;生產要素;管理

當前，我國經濟發展進入新常態，創新已然成為經濟發展的主要動力。隨著創新驅動戰略的實施與開展，探索建筑業的發展方向成為當前各方關注的要點，裝配式建筑正以全新的姿態再次進入人們的視角。裝配式建筑是針對各種裝配式材料建筑的統稱，包含混凝土結構、鋼結構和木結構等類型。裝配式建筑的應用在國外的發展較為領先。裝配式建筑在我國研究起步較晚，經歷了從傳統的預制梁板柱到全新概念的裝配式建筑的過程。研究學者，管理和施工人員從各個方面對裝配式建筑的施工質量進行研究，主要集中體現在成本控制、施工工藝、質量評價體系等方面，研究和實踐成果為裝配式建筑的質量控制奠定了重要的基礎。

一、建筑施工安全的意義

建筑施工的安全是包含兩個方面的，第一個方面就是需要保證好施工人員的安全問題，第二個方面就是要保證建筑物的安全以及周圍環境的安全，施工安全有著非常重要的意義。首先可以保證好工程的安全性，有效的提高施工人員的積極性和工作的效率，避免施工現場出現安全問題。施工人員通過對專業知識的學習，有效的避免了施工中的錯誤操作，提高自身的安全意識，給企業帶來更多積極的影響。近幾年來，我國的建筑行業發展迅速，建筑物的數量和建筑的規模日益增大，因為各方面需求的變化，所以建筑的復雜程度和建筑的難度也比傳統建筑提高了很多。在建筑方面的規定雖然在不斷的變化，但是依舊不能夠適應建筑行業的發展，企業對這些規定的執行力度也不夠，所以我國的建筑行業依舊存在很多的安全事故，這也是導致我國建筑行業發展緩慢的一個原因。通過對近幾年安全事故發生率調查發現，近幾年事故的發生率是在逐漸降低的，這說明一些措施是起到了一定的作用，對這些措施我們需要貫徹落實，對于不合理的措施就要及時的糾正，讓建筑行業更好的發展。

二、建筑生產要素識別與分析

（一）人員因素

裝配式建筑人員素質的控制主要包含兩個方面：一方面是裝配式構件在預制工廠內的生產和管理人員，另一方面是現場的施工和管理人員。預制構件在工廠內制作，對工廠的人員提出了更高的要求，因此需要專業技能高的人員進行生產制作，另外對預制構件的質量管理程序也提出了嚴格要求。由于施工工藝的不同，對現場人員的要求也不同。例如，目前多數預制構件現場拼接采用坐漿的濕接方式，質量要求、驗收標準也有別于之前的施工方式。現場人員的素質水平決定了建筑項目施工的水平。建議對現場人員進行教育培訓工作，嚴格考核，實行激勵機制，充分發揮人員因素對裝配式建筑的質量控制作用與施工人員的自控主體作用。

（二）技術體系

技術體系下可以分為三部分，施工項目管制的最后目標就是向業主交付低成本高品質的工程作業。所以，第一步就需要仔細的探究工程設計圖紙以及技術規定，做好施工組織的規劃，同時依照施工歷程中的轉變，隨時可以調控進程的規劃。對于設計圖紙中的疑問地方要盡早的用書面的方式向業主以及設計組織進行反映。施工的手段選取要先進且可靠，選取已經完善的科學技術。在施工活動的進程中，最為關鍵的地方便是技術性行為，必須使用先進的技術手段，才可以實現低投入高產出的目的。

（三）材料因素

裝配式建筑材料方面的因素主要體現在預制構件的整體性能上。傳統的建筑主要體現在原材料上，裝配式建筑對材料提出了較高的要求，對原材料、鋼筋加工和連接性能、構件結構性能等均有較高標準，對出廠時預制構件的強度也有明文規定，上述主要針對預制工廠內的要求。另外，在兩個階段中，施工現場的材料質量也同等重要，坐漿料、注漿料的配合比，粗集料、細集料等材料要求均需高度重視，拉結件質量等均需符合現行規范、標準的要求。

（四）加強資金的投入

在進行安全管理時也需要投入一定的資金，不能像以往一樣只重視到自身的利益問題，想要不斷的去完善安全措施，安全措施經費就是必不可少的，在施工的過程中確保安全經費可以滿足需求，每一個工程項目都需要分撥相應的安全經費來確保采取一定的安全措施。

（五）機械因素

裝配式建筑質量控制的機械因素也要分為工廠內和施工現場兩個階段。工廠預制所需儀器不同于傳統建筑，主要體現在對預制構件檢測上的儀器更新和預制構件吊運儀器，由于預制構件質量要求高，因此對儀器的選型，主要性能指標均提出了較高要求。施工現場的儀器控制主要還是吊裝過程中精準性和安全性能。建筑工業化的主要表現為人員配備少，機械化程度高。因此，裝配式建筑對機械的性能要求更高，這將反作用于建筑工業化的發展。

三、生產要素優化配置的基本內容以及手段

1、施工項目人力資源管制第一步需要開展勞動力配置的優化，這一步的目的是為了保障生產規劃或者施工項目進程規劃的達標，把人力資源得到最大程度的使用，降低工程自身的成本問題，但是不可避免地問題也有：勞動力配置的根據和數量，勞動力的配置手段以及從何而來。2、勞動力的配置依靠就企業自身來講，就是勞動力需求量的規劃。企業自身的勞動力需求量規劃是依照企業自身的生產任務和勞動生產率水準計算得出的。從施工項目的方面來說就是指施工進程的規劃。3、勞動力的配置手段就是指施工項目的負責人依照勞動力需要的數量，按照他們自身施工進程規劃以及工種需求數量來實行配置，在實際當中的操作流程就一下幾步：第一步，需要在勞動力需求規劃的前提下在進行具體的規劃，避免漏配的問題發生，在某些特定的時候要依照實際狀況對勞動力規劃進行調整。第二步，要是發現部分的勞動力足以滿足需求，那么在配置的時候就需要進行節約配置。要是有的勞動力不滿足需求，那么項目的負責人就可以向企業申請二次增加勞動力配置。還可以在企業負責人授權涉及區域內開展招聘工作，或者把招聘工作整體外包出去。要是有現有的專業技術人士或者新來的專業技術人士無法到達需求的水準，那么就需要對這部分工作人士進行施工前的培訓，當工作人士完成了培訓之后方可上崗工作。第三步，在配置勞動力的時候需要主動、積極、可靠，同時給予超額完成工程的工人進行獎勵，以此來刺激工人們的工作熱情。

四、結語：

綜上所述，企業自身內的任何行為都需要依照正規化進行開展。設施是企業生產的前提，它是最為直接的干擾到企業自身的生產效率、生產能力、資源的使用、產品的質量、勞動生產效率以及生產的成本，設施的管制是企業自身管制當中最為重要的構成部分之一，對于企業自身的目前生產以及未來的發展進步有著保障的重要作用。經過設施全方位管制體系的構建，漸漸的達到幫助穩定生產、減少成本、保證產品質量的設施管制體系目標，把企業自身的設施時刻處于最佳的狀態，讓設施自身能夠發揮出最大的經濟科學技術綜合效率是企業自身管制的重要目的。

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