如何做好全過程的工程造價管理與控制

孫源雪 彭飛

摘要：經濟的快速發展促進了中國建筑業的蓬勃發展。在工程建設過程中，做好工程造價工作是非常必要的。通過在項目建設過程中做好項目成本的控制和管理，可以有效降低施工企業的建設成本，提高企業的經濟效益。項目成本的控制和管理過程需要貫穿于項目的整個施工期。在項目成本的控制和管理過程中，會受到各種因素的影響，使得項目成本無法發揮應有的效用。本文將從項目投資決策、項目設計和項目建設實施等方面分析和闡述與項目成本控制和管理相關的主要內容和注意事項。

關鍵詞：全過程；工程造價管理；控制

隨著建筑行業的發展，建筑市場競爭壓力越來越大，許多建筑單位在當今高壓勢態下，隱隱約約的有著支撐不住的跡象出現，而造成企業緩慢前行、難以發展，甚至面臨倒閉的原因諸多，其中，包含著造價控制的管理。一個建筑企業的發展離不開資金，這里所說的資金不單單指企業正常運營的資金，更深刻的理解為對工程項目投入的成本控制及持續，也就是工程造價全過程控制，通常，工程造價主要包含了兩部分，即工程固定投入及工程量單價，工程固定投資主要是指建筑項目預先估算或實際發生的資金投入的全部總額，而工程量單價主要是指中間各個環節參與工程施工的工程量的單價，相比于工程固定投資，工程量單價浮動相對較大，因此，對其進行造價控制難度也相對較高。工程管理實施全過程造價控制是為了更好的掌握資金的去向及為下一步資金的投入提供參考依據，工程管理全過程造價控制包含了四個階段，即項目設計、項目籌備、項目實施及項目驗收等，各個階段均設計到成本的投入，因此，作為造價管理人員，應當保持認真、嚴謹、公正、客觀的態度對造價實施控制，做好相關人力、物力、財力的臺賬記錄，同時，通過對工程管理全過程造價控制進行資源整合、優化及配置，確保企業的效益最大化。

1建筑工程管理里面全過程造價控制的概述

所謂的全過程造價控制指的是對工程建設全部過程的造價實施有效的控制。要做好這個工作就需要有關的工作人員熟悉建筑工程造價相關知識，通過采取一定的方法，來確保建設成本控制在一個合理的范圍在之中，這樣即可以確保在工程建設的時候能夠充分的利用有關的資源，又可以很好的增加建筑工程經濟效益。

2全過程的工程造價管理與控制

2.1工程項目的立項決策階段的工程造價控制與管理

做好工程項目的立項決策對于工程造價控制與管理是十分重要且必要的，在以往的工程造價管理與控制中大多忽視了立項階段的造價管理與控制。在這一階段中工程造價控制與管理的重點應當放置在項目決策前的準備工作，通過對項目相關資料的收集來對工程項目完工后的各項收益進行計算、分析、評估，并積極與設計單位、咨詢單位等進行溝通，對工程項目施工中存在的一些不明確的問題進行明確，以便根據設計規劃制定出較為合理的工程項目施工可行性報告。

2.2建筑工程項目招標階段的工程造價管理與控制

業主確定承包商數量與承包方式的依據包括：項目大小、管理現狀水平、管理風險大小、建筑工程復雜程度，不但要確保業主對造價進行合理嚴格控制，還必須將風險減少到最低，利用公開招標、邀請招標、議標等一系列形式招標。因為不同的招標方式特點各異，因而必須選擇不同的適用范圍，應嚴格根據承包形式、合同類型、工程進度、業主預期控制工程建設的復雜程度等確定。針對各種大型工程事宜的公開招標的方式，要設定集成商一定的資質條件。（1）設定投標限定價。經過充分的調研與全面測算，業主對投標限制作出設定，超過限值即作廢標處理。利用該方式，能對造價進行良好控制，避免產生惡意串標的現象。（2）按照各個標段確定的特殊的評分方法。

2.3設計環節的造價控制

設計環節工程造價控制應以經濟為基礎來體現技術通常設計環節對工程造價的影響達75%以上。故設計階段的造價控制是特別重要的，設計階段價控制不能盲目的追求降低造價，需要根據工程的實際情況來進行分析，這樣可以充分的完善和改進有關的施工設計方案。在進行方案設計時應充分的掌握有關的經濟指標，根據項目的自身特征來進行設計。一個優秀的建筑項目設計方案不僅僅可以有效的降低成本，也需要確保技術是足夠先進的，才可以使建筑項目具有比較高的性價比。在這個環節，積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套附屬工程放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，通過價值工程原理、推廣標準化設計等多種方法對設計方案進行優化，并且采用限額設計的方法，可以使設計概算控制在投資估算范圍內。

2.4項目施工環節的造價控制

建筑項目施工過程中受到的影響因素比較多，對造價影響的因素也多，要做好項目施工環節的造價控制，需要從以下三方面入手：①需分清責任，對于施工原因引起工程造價增加的不予調整、引起工程造價減少的部分應按合同約定的原則進行調減，對于不可抗力原因造成工程造價增加，則應分清哪一部分是施工單位應承擔的風險，該部分工程造價不予調整。②未雨綢繆控制建設單位不必要的或不經濟的變更，使變更經濟合理，控制在概算可接受范圍之內。③對由于建設單位原因引起工程造價調整，應及時收集資料并根據施工合同約定的原則確定造價金額，并讓施工單位簽證確認，以防止以后發生爭議。

2.5工程項目結算中的工程造價控制與管理

工程項目竣工階段是工程造價控制與管理中容易忽視的一個階段，在這一階段中，為做好對于工程項目的造價控制與管理需要注意做好以下幾個方面的工作：（1）對于中間撥款需要根據施工合同和工程項目的招標文件來進行，對于撥款需要嚴格按照工程項目的實際完成量來對費用進行結算，在相關款項的結算中要嚴格遵守相關付款程序確保資金的合理調度。（2）在結算審核時要嚴格把好審核關，對于施工中的變更、現場簽證等要做好審核工作。

3結語

綜合上述，建筑工程管理中，實施全過程造價控制是十分有必要的，造價全過程控制，不僅能從各個角度上反映出該施工環節的成本投入，更重要的是能通過分階段進行造價管理及控制，從而提高了工程整體的資金協調及運作效率，因此，做好全過程造價控制，建筑單位的經濟效益必然大幅度的提高。

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作者簡介：彭飛： 1989年9月 專科學歷 研究方向：BIM技術發展趨勢。

孫源雪 ：1990年4月 學歷大專 研究方向：造價管理。