分析建筑工程管理的影響因素與對策

摘要：建筑工程管理內容復雜，且涉及許多技術，一旦管理不到位，就會導致工程出現嚴重的問題，繼而影響到企業的經濟效益。分析建筑工程管理的影響因素，采取有效對策，規避不利影響因素，對于提升建筑工程的質量有著重要的意義。

關鍵詞：建筑；工程管理；影響因素；對策

1建筑工程管理過程中的影響因素

1.1人為因素

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位。整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置。人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，其的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，其是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產生直接影響。

1.2施工材料

建筑工程的建設主要是由施工材料累積而成的，而且施工的具體過程十分復雜，每個環節都需要使用大量的施工材料，也需要較高的施工技術，所以施工材料會對施工的管理和施工的質量都會產生影響。首先，施工材料本身的質量會對建筑工程項目產生影響，而且現在的建材市場有很多的劣質材料，如果施工材料本身就質量不達標或規格不適合，沒有達到建筑材料的標準，建筑的質量會大大下降。

1.3施工設備

對于一個建筑項目，不同類型的機械設備的使用是必要的，包括一些大型的設備，都有著極高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且設備的使用效率和工作質量還會嚴重的影響到建筑的施工質量。如果使用一些高效率的設備，可以保證施工的進度更快，施工的質量也有一定的保證，而如果設備本身的效率較低，會嚴重的影響到施工的質量和建筑的規格。建筑施工時機械設備的選擇、配置、應用等都需要進行全面、準確的計算，任何環節出現差錯都會影響施工的實際進程，還會影響到施工人員的工作量和工作難度等

1.4工程設計及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術合理性都會對建筑工程管理產生影響，不同結構和使用功能的建筑物對設計施工都有著基本的要求，如果建筑設計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩，另一方面，施工人員沒按工程設計要求和相關施工標準進行施工，同樣會給建筑工程項目的質量和工期產生影響。

1.5施工工程周圍環境的影響

施工工程所處的環境雖然不會對施工產生直接的影響，但也會對工程的管理和進程產生影響，所以要對施工環境最大程度的進行控制。建筑的施工會受到自然條件、地形地勢等環境問題的影響，如果不采取合適的控制，可能會導致施工停滯，無法有效的進行，甚至可能產生無法預料的損失。另外，建筑工程的施工過程中很容易產生煙塵、廢水等垃圾，如果不進行全面的管理，會對附近的環境和居民的生活產生十分大的影響，可能會對企業的名譽造成影響，甚至會受到有關政府部分的警告，牽扯很多的問題，影響施工的順利進行，更嚴重的會導致工程無法完成。

2提升建筑工程管理質量的對策

2.1加強對施工人員的管理

人為因素是建筑工程施工中的一個重要影響因素，提高施工人員的素質和能力對工程建設有十分重要的作用。要做好施工人員的管理，培訓是一個主要的方式，但具體的實施還是較困難的。因為施工人員和管理人員的培訓和管理是有區別的，具體實施的方法也是有差異性的，所以要有較強的實效性也是困難的。針對這一問題，應該主要以提高管理人員的水平為主要目標，提高管理人員的管理能力和水平對施工人員的施工和工程的質量都有重要作用。不但要對管理人員的能力和技巧進行培訓，還要提高他們相應的管理知識和建筑知識。

2.2增強對建筑施工成本的管理

通過公平、公開的形式，選擇出優秀的施工合作單位，原本建筑施工項目就比較復雜，需要采取定點外包的合作形式，在這一過程中與多家施工單位合作，為高質量、高效率施工提供強有力的保障。還要注意施工造價的把控工作，在工程開工前對管理人員的相關培訓進行有效提升，進一步強化施工人員安全意識，根據現場管理作業的具體內容，采取針對性措施，充分保證建筑工程施工人員的均衡發展，促使項目工程的順利實施。

2.3提高對工程項目管理要點的嚴格控制

在具體工程項目施工中，要對施工進度進行嚴格控制。在實際施工開始前，相關管理人員要根據具體施工進度，制定出合理化的工作計劃，確保每一段工作計劃和實際施工具體情況能有效結合在一起，充分保證工作計劃的有序實施。在對施工質量的嚴格控制中，高質量是建筑最根本的要求，在實際施工中就要進行質量管理的嚴格控制，不管是在施工環節還是具體的施工環節，都要注重施工質量控制，保證施工能按照施工圖紙要求進行。在竣工驗收環節中，按照國家規定要求，進行施工質量的嚴格控制與檢驗。

2.4完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，目前我國建筑行業的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調整優化建筑企業的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經驗，不斷完善自身施工管理制度，根據實際需要制定適合我國的施工管理方法。質量管理是建筑工程管理實施階段的主要管理目標之一，建筑工程質量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經濟性能夠得以實現的保證，同時它又是一項政策性以及技術性強、管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此，要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。

總而言之，對于建筑工程管理工作來說，其重要性極為關鍵，但當前卻存在著一些影響因素，限制著管理水平的提升。因此，在今后具體工作中，必須要重點提升管理人員綜合素質，并完善相關管理制度，充分發揮管理的實效性，進而促進建筑工程管理有關工作的順利進行。

參考文獻：

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[2]叢林.淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].電子制作，

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（作者單位：始興縣政府投資建設項目代建管理局）

作者簡介：劉姝（1991.8-），女，廣東韶關人，廣東工業大學華立學院學士，研究方向：工程管理。