電力基建工程項目進度管理方案的相關研究

黃兵

摘要：隨著我國人口的增加，我國電力系統(tǒng)也逐漸增多，電力系統(tǒng)是為人們提供電力的基礎。電力基建工程項目管理是對電力使用的保障，必須對其采取科學合理的管理方案。本次研究就對電力基建工程項目進度管理方案進行相關的研究，以便對電力基建工程項目進度管理提出一些建議。

關鍵詞：電力;基建工程;項目進度;管理方案

當今社會對電力的使用量越來越大，同時也促進我國的電力工程的建設以及電力系統(tǒng)的完善。國家對電力工程建設也越來越重視，對電力體制也進行了改革，電力市場逐步向競價上網(wǎng)走進。這就使得電力基建項目在前期建設階段打下堅實的基礎，避免在基礎建設時期留下隱患，在后期花費大量的人力物力去彌補錯誤，從而影響整體效益，使得電力基建工程項目進度緩慢，管理不便。

一、對電力基建工程項目進度管理的概述

對建設項目的成立、決策、設備購置、施工、資金回收等系統(tǒng)運作過程進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制等都是電力基建工程項目進度管理的一種模式，為了達到保證投資項目質(zhì)量，縮短建設工期，提高投資效益的目的[1]。其次，要提高電力基礎工程項目進度管理效益，在進行工程實施前就需要有合理的安排，對設計方案要符合國家的相關政策，經(jīng)濟可靠、使用安全。設計內(nèi)容要有深度，準確度較高，優(yōu)化思路，減少經(jīng)濟投入，節(jié)省企業(yè)成本。再者，在設施設備的使用中要注意設備的可靠性和安全性，優(yōu)選設備，控制工程造價。在管理效益上得到提高，管理方案的設置才有更大的彈性空間，對方案的調(diào)整空間就會較大，以確保工程建設的高效完成。

二、電力基建工程項目進度管理重要性

電力基礎工程項目進度管理是建設電力系統(tǒng)的保障，基本的建設程序是有規(guī)律的，從項目建議書到竣工交付使用都是存在一定的程序，做好項目方案對后期的項目進度管理以及管理方案的設計都有一定的便利性。電力基建工程項目進度管理具有流程多、周期長、動態(tài)性等特點，對電力基建工程項目進度管理的影響也是巨大的。當時建設實際進度無法與計劃相匹配時，就需要管理方案的配合，制定科學合理的進度管理方案，從而促進電力基建工程項目的高質(zhì)量、高速度完成[2]。

三、當前電力基建工程項目進度管理問題

（一）電力基建工程項目進度管理制度有待完善

在進行電力基建工程項目時會涉及到許多的管理部門以及實施人員，項目建設內(nèi)部比較混亂，導致管理制度不完善，管理不到位，在工程建設階段不能提高項目建設進度，工程質(zhì)量較差。現(xiàn)階段在一些電力工程建設項目上存在管理制度不到位，施工方案不完善，一些建設材料防止不合理，施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)問題，對一些出現(xiàn)問題的獎懲制度沒有明確的規(guī)定。這些問題都會導致項目進度緩慢，后期方案制定較為艱難。

（二）管理人員工作不到位

電力基建工程項目建設是需要各級領導和管理人員進行有效的管理，其中管理工作人員的管理水平以及工作的專業(yè)能力都將于項目進度有關，電力基建工程項目建設比較復雜，其中包括一些建材、機械、技術手段、管理措施等，這些都需要管理人員擁有較強的管理專業(yè)知識，沒有專業(yè)基礎容易造成工程事故。其次，管理人員還應該具有相應的實際實踐經(jīng)驗，但是有些管理人員基礎理論知識缺乏，實踐能力又不足，導致電力基建項目建設出現(xiàn)許多問題，為項目進度埋下隱患。

（三）項目設計方案需改善

對于電力基建工程項目的建設是需要提前設計方案的，設計方案不合理會影響施工的進度。一些電力工程設計方案沒有依據(jù)國家政策進行設計，而設計的方案又在實施時可行性不高，導致在電力工程項目建設時進度緩慢。還有一些技術因素考慮不到位，沒有相應的技術條件來保證施工的安全，使項目進度降低。想要高效的進行施工，設計方案和技術支持都是必要的條件，否則會拖延項目進度。

（四）環(huán)境等基礎設備的影響

電力基建工程項目的建設與施工環(huán)境以及資金、基礎設施設備都較大的關系。在建設電力工程前必須考慮好建設用地的選擇，防止因為建設用地造成民事糾紛，影響項目進度。其次，項目建設是需要一定的資金物質(zhì)支持的，材料的供應系統(tǒng)不完善，造成建設進度由于沒有建材而擱置，從而影響進度。電力項目的建設是需要大量的電力基礎設施設備的，設備的好壞取決于價格，沒有資金支持，就沒有設備，同樣會影響工程項目進度。

四、電力基建工程項目進度管理方案實施

（一）建立健全管理制度

對于電力基建工程項目進度管理，要建立健全管理制度，提高管理質(zhì)量。依據(jù)管理的理論的標準化將理論與實際相結合，在三級管理的基礎上細化管理責任與目標，盡量將管理精簡化，依據(jù)單位的實際情況，制定管理制度。例如，采用循環(huán)管理的方式，從項目計劃、執(zhí)行到處理都有一定的順序，按照順序進行執(zhí)行，為后期的進度提供基礎。

（二）加強管理人員的技能培訓

電力基建工程項目管理人員需要不斷提升自我能力，促進自身管理效率的提升。對于管理人員的一些專業(yè)技能，企業(yè)要對管理人員進行培訓，在增強管理人員和施工人員的理論知識的基礎上，還要對管理人員的實踐能力進行培養(yǎng)，以便在后續(xù)的工作中盡快提高自身素質(zhì)，間接加快項目進度以及管理方案的制定。

（三）實施先進的技術設備進行監(jiān)控

在信息化技術飛速發(fā)展的時代，電力基建工程也需要與時俱進。在項目進度管理當中，使用先進的電子設備進行監(jiān)管，制定合適的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡低項目進度進一步監(jiān)管，簡化每個項目的過程，節(jié)省時間。同時也可以對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，以便于及時糾正出現(xiàn)的錯誤，更加高效地把控項目進度的每個環(huán)節(jié)。

（四）提高技術、資金支持，做好基礎工作

在電力基建的過程中需要提前做好的相應的準備工作，對建設用地的選取，以及建材供應商的選擇，電力設施設備的選用，都需要前期的計劃，再設計方案時需要多方面考慮，做好一切的打算，盡量克服環(huán)境帶來的影響，做好對基礎設施設備的檢查，資金支持要到位，從而促進項目進度的提高。

結束語：

電力基建工程項目進度管理方案的制定需要從多方面的考慮，在確保安全的前提下加快項目進度，從而提高管理方案的可行性和準確性。

參考文獻：

[1]石斌. 電力基建工程項目進度管理的影響因素研究[J]. 通訊世界， 2018， No.335（04）：221-222.

[2]邵之韻. 淺談電力基建工程項目進度管理[J]. 信息記錄材料， 2018， 19（11）：240-241.