高校圖書館微信公眾平臺服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

范秀美

關(guān)鍵詞：高校圖書館微信公眾平臺圖書館管理主要途徑現(xiàn)狀對策

目前，隨著高校教育創(chuàng)新改革進(jìn)程的不斷深入，也推動著高校內(nèi)部各部分運轉(zhuǎn)的逐步完善與建設(shè)發(fā)展，開展了一系列以促進(jìn)高校適應(yīng)當(dāng)下快節(jié)奏的社會發(fā)展形態(tài)為目標(biāo)的措施與活動。高校圖書館作為高校管理建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分，為教師及學(xué)生提供了大量的數(shù)據(jù)參考資料，是高校現(xiàn)代化建設(shè)過程中的重要體現(xiàn)。因此為了進(jìn)一步促進(jìn)高校圖書館管理適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展的主流趨勢，在原有的管理制度的基礎(chǔ)上滸多高校引入了微信公眾平臺服務(wù)，使得高校教學(xué)參與者對書籍資料的獲取更加便利，為提高高校管理效率提供了良好的方法途徑，成了今后高校圖書管理過程當(dāng)中所倡導(dǎo)的主流方式。

一、現(xiàn)階段高校圖書館微信公眾平臺服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，伴隨著電子信息時代的不斷進(jìn)步，對于社會各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理改革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其影響面積及規(guī)模總體呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，同時由于其電子信息技術(shù)的進(jìn)步帶來了高科技電子信息產(chǎn)品，為人們生活提供了諸多的便利條件。例如在當(dāng)下社會發(fā)展過程中，從人們對微信的使用來看，由于其交流便利、操作功能簡易、服務(wù)管理便捷等優(yōu)勢，使得各行業(yè)間紛紛效仿將其引用到自身行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中來，而高校圖書館的建設(shè)發(fā)展以適應(yīng)未來社會發(fā)展為先導(dǎo)，對微信公眾服務(wù)平臺的使用因其便利的運行操作流程對圖書館的管理產(chǎn)生了積極的影響。

高校圖書館主要面對的群體是在校學(xué)生以及部分教育參與者，他們對于微信公眾服務(wù)平臺的使用及推廣具有一定的先天優(yōu)勢，其中最為重要的就是在校學(xué)生以及教務(wù)工作者對于新鮮事物的接受能力較強，能夠跟上時代的潮流，可以根據(jù)不同讀者的不同要求對微信平臺進(jìn)行設(shè)定，以迅速地獲得高校讀者的廣泛關(guān)注并引起鳴。

但是在實際高校圖書館微信平臺的建設(shè)過程當(dāng)中，由于受資源、人員、制度等方面因素的限制，在平臺建設(shè)過程當(dāng)中還是存在諸多問題和困難。從資源上來講，微信平臺所涉及的信息資源僅限于圖書館內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)，在以資源共享為主題的建設(shè)當(dāng)中沒有更多地將圖書館以外的信息數(shù)據(jù)納入其中，平臺的信息傳播功能無法得到充分發(fā)揮;從人員上來講，圖書館管理人員的電子信息技能掌握程度有限，多半圖書館的電子信息升級改造都是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而其中卻忽略了對管理人員的技能培訓(xùn)，造成現(xiàn)代管理制度與傳統(tǒng)管理制度銜接不暢;從平臺軟件本身來講，軟件的開發(fā)與程序編程多半以模塊化為主，固化現(xiàn)象相對嚴(yán)重，不能夠突出各類高等院校圖書館的特征。

二、提高建設(shè)高校圖書館微信公眾服務(wù)平臺的主要途徑

為了進(jìn)一步推動高校圖書館現(xiàn)代化創(chuàng)新升級，應(yīng)提高微信公眾服務(wù)在圖書館管理當(dāng)中的應(yīng)用程度及范圍規(guī)模，使其為高校在校學(xué)生及教務(wù)工作者提供更加便利的讀書和信息獲取途徑，我們應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的微信平臺上進(jìn)行創(chuàng)新改造。

一方面，我們要利用高校開展的創(chuàng)新改革這一機遇，對高校內(nèi)部的各類資源進(jìn)行整合，對能夠進(jìn)行共享的資源類型進(jìn)行分門別類，進(jìn)一步豐富電子信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，同時依托資源整合這項工作對圖書館的內(nèi)部資源進(jìn)行整理，將有利于對讀者閱讀的圖書信息及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行宣講，提升微信平臺信息傳播功能。

另一方面，進(jìn)一步加強相關(guān)圖書管理人員的技能操作培訓(xùn)，特別是針對圖書管理電子設(shè)施操作技術(shù)的培訓(xùn)，重點是一部分圖書管理人員年齡偏大，掌握電子信息技術(shù)以及適應(yīng)快節(jié)奏管理方式的能力相對較弱，為此我們要針對此類現(xiàn)狀制定切實可行的人員培訓(xùn)制度，同加強對熟練掌握微信服務(wù)平臺人才的聘用，加快人員培訓(xùn)體系建設(shè)的力度。

此外，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善微信平臺的研發(fā)建設(shè)，特別是對于大容量信息數(shù)據(jù)庫的建立，使其能夠有效地正常運轉(zhuǎn)同時還要重點關(guān)注微信服務(wù)平臺的安全問題，加強微信平臺防火墻的日常維護(hù)升級，避免因互聯(lián)網(wǎng)漏洞導(dǎo)致服務(wù)平臺信息泄漏所造成的損失。

三、結(jié)語

綜上所述，在建立現(xiàn)代化高校圖書館的過程中，為了順應(yīng)現(xiàn)代化校園建設(shè)進(jìn)程，為了向在校學(xué)生及教務(wù)工作者提供更加便利、舒適的圖書閱讀環(huán)境，我們應(yīng)當(dāng)積極加強微信公眾服務(wù)平臺的建設(shè)，并持續(xù)完善和創(chuàng)新改造，促使高校圖書館建設(shè)能夠向著智能化、科學(xué)化的方向發(fā)展。