土木建筑工程建設的現(xiàn)場施工管理策略探析

向林林

關鍵詞：土木工程;建筑;現(xiàn)場管理

加強土建工程現(xiàn)場管理能力，能從總體上提高統(tǒng)籌規(guī)劃效果。結(jié)合近幾年施工事故案例來看，缺少現(xiàn)場管理是事故出現(xiàn)的主要原因。管理過程需要保證嚴肅性、規(guī)范性、科學性，因為土木工程項目施工現(xiàn)場具有很強的復雜性與動態(tài)性，一旦管理出現(xiàn)漏洞會導致工程進度受到影響，因此本文討論的內(nèi)容十分必要。

一、土木建筑工程建設特點

社會經(jīng)濟市場的發(fā)展帶給人們生活很多改變，群眾生活質(zhì)量提升的同時也對建筑領域提出了更多要求。土建工程項目綜合了土木與建筑兩種工程類型，建筑類型覆蓋面積較為廣泛，基本上所有人類活動空間都包含在內(nèi)，例如：道路、房屋、機場、地鐵、水利、排水、建筑物、構筑物等等。土木工程項目建設種類較多，施工周期長、復雜性較大，所以一旦缺少正確的現(xiàn)場管理勢必會造成施工結(jié)構混亂、人員調(diào)度不均勻等問題。土木工程建設效果與社會經(jīng)濟發(fā)展形勢息息相關，所以當前建筑行業(yè)市場環(huán)境競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了保證自身盡快占據(jù)有效市場份額，提高核心競爭力，就需要加強現(xiàn)場管理水平，從而提高整體工程建設質(zhì)量，確保建筑工程經(jīng)濟收益與社會效益。

二、工程施工現(xiàn)場管理策略

（一）加大人才隊伍建設

人才是行業(yè)發(fā)展的核心，工程建設的施工環(huán)節(jié)要依靠人力資源來完成，因此積極建設人才隊伍也是完善現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。目前我國大部分施工單位的基層施工人員隊伍都有待提升，由于培訓環(huán)節(jié)的疏漏，所以導致很多人員自身安全認識不足，不能正確認識到崗位責任，甚至還有一些施工人員對于施工技術并不了解，都是臨時聘用后直接進入現(xiàn)場施工，學習能力、專業(yè)技能都有待提升。而人員隊伍綜合素質(zhì)偏低也是造成現(xiàn)場管理難以進行的主要原因之一。為改善這一問題就需要加大人才隊伍建設力度，優(yōu)化現(xiàn)場人力資源的配置，從根本上提高人才隊伍的綜合素質(zhì)，例如：施工單位要適當提高人員招收門檻，在正式進入到施工操作之前，通過完整的培訓環(huán)節(jié)提高人員的專業(yè)知識水平，開展技術考核活動，將考核結(jié)果與績效獎懲聯(lián)系起來，讓施工人員認識到自身的責任與義務，并在崗位工作中不斷深入學習理念，提高自我能力，打造良好的現(xiàn)場施工氛圍。

（二）深化安全管理觀念

安全意識是保證施工順利進行的前提，但是目前我國很多施工單位在實際作業(yè)時，對于安全管理的意識比較匱乏，例如：工地現(xiàn)場隨便吸煙、進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽、設備隨意接電、危險施工點沒有按照規(guī)定設置危險警示牌等等，雖然看起來是小問題，但是長期放任不管，則會釀成重大安全隱患，一旦引發(fā)事故，不僅僅企業(yè)會蒙受重大經(jīng)濟損失，同時也會對施工人員生命安全造成危險。安全管理觀念需要從上而下的落實到每個人心中，讓全體施工人員認識到，安全不僅僅是一句口號、不是規(guī)定，而是與每個人息息相關的責任。積極開展安全講座，通過事故案例分析，讓更多的人認識到安全管理的必要性，可以指派專門人員做安全監(jiān)督員，針對上述不規(guī)范行為進行監(jiān)督，提高工地健康操作意識。

（三）完善制度流程體系

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善制度體系是確保施工順利進行的基礎，結(jié)合土建工程特點來看，現(xiàn)場管理制度的建立需要有全局性、概括性，能夠在細節(jié)上規(guī)范施工活動，明確國家中央部門對建筑行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并嚴格遵守。當前很多企業(yè)在制定管理制度時，都習慣去套用現(xiàn)成模板，沒有結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展形式，導致適應效果較差，不利于長期發(fā)展，對此就需要制度設計人員做好前期工程調(diào)研，了解本工程特點，建筑類型，應用方式等等，保障制度流程設計的規(guī)范性與科學性。

（四）規(guī)范現(xiàn)場施工操作

從我國施工單位組成形式上看，大部分都是民營單位或個人企業(yè)，由于專業(yè)知識水平較差，所以開展工作往往不能以規(guī)范流程進行。很多施工人員習慣憑借經(jīng)驗工作，不注重工作流程的科學性與規(guī)范性，現(xiàn)場管理容易存在漏洞。對此就需建立專業(yè)監(jiān)管人員，合理監(jiān)督，確保現(xiàn)場施工操作流程正確。

（五）設備材料成本控制

土木建筑工程普遍具有工期長、規(guī)模大等特點，所以施工過程中會應用到大量設備儀器，鋼材、木材等原料采購量。從成本上來說，具有很高經(jīng)濟價值，一旦設備儀器在運作過程中出現(xiàn)故障或損壞，不僅僅施工企業(yè)會蒙受巨大經(jīng)濟損失，同時還會延緩工期進度，加大建筑工程周期，影響后期應用效果。當前有部分施工范圍對于設備材料的成本現(xiàn)場控制意識不強，導致現(xiàn)場管理存在疏漏，例如：施工配置設備質(zhì)量不符合實際要求、生產(chǎn)廠商資質(zhì)不夠、原材料過期等都是常見成本現(xiàn)場管理問題，如果放任不管就很容易造成后期運行維護成本加大，降低企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，同時也會對現(xiàn)場工作人員生命安全造成一定風險。對此就需要從材料設備成本現(xiàn)場控制人手，在設備正式投入使用之前，嚴格檢查運行情況與充電狀態(tài)，減少故障風險。另外，在材料與設備進入現(xiàn)場時，管理人員要科學登記材料信息與資料，嚴格核對資源分配情況，對現(xiàn)場儲存材料及時維護監(jiān)督，減少因設備損壞而造成的事故風險，確保進度順利。

結(jié)論：綜上所述，當前我國城市化建設不斷深入，土木工程建設項目數(shù)量也在增加，為保證加快經(jīng)濟市場運作，就需要提高工程施工質(zhì)量，并對應加快施工進度。科學規(guī)范的現(xiàn)場管理能夠有效提高技術人員作業(yè)時的人身安全眭，提高施工執(zhí)行水平，按照國家與行業(yè)相關規(guī)定規(guī)范操作，從整體上提高工程質(zhì)量。