建筑工程施工現場的技術管理措施與對策

支博

關鍵詞：建筑工程;施工現場;技術管理;措施;對策

建筑工程的現場施工，是一個動態的過程，而各種要素更是不斷地發生變化，要想使施工的過程能夠有序的進行，需要做好所有工序的技術控制，需要一定的技術管理措施來規范生產建設行為，不斷提高建筑施工的質量。

一、建筑工程現場施工技術管理的重要性

首先，進行建筑工程現場施工技術管理有助于提升建筑企業的經濟效益。在進行現場施工技術管理時，就需要對各種建設過程中的有效資源進行合理配置，在進行技術方案選擇的時候，就需要選擇生產效率高、經濟效益好的設計方案。所以，通過這些施工技術性的有效選擇，就能夠減少施工成本，提高施工效率，優化施工方案。

其次，進行現場建筑施工技術管理有利于嚴控建筑工程的質量。現場施工技術管理的目的是為了保證施工進程的質量能夠有效保證。所以，在進行施工技術監管時，就需要對施工技術是否達標、施工手法是否正確、施工中的技術選擇是否合理進行管理，并在進行技術確認的同時融入科學的管理理念，從而使得在進行建筑施工的同時，能夠嚴格控制建設工程的質量，保證建筑的各項功都能夠符合建設的規范標準。

最后，進行現場施工技術管理有助于提升建筑企業的市場競爭力。促進生產力的發展是社會進步的標準。所以，進行現場施工技術管理也是促進生產力規范發展的重要途徑。在對建筑工程進行現場施工技術管理時，就能夠對各項施工技術進行優化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應的技術，促進施工生產效率的提升，能夠使建筑工程的質量能夠得以保證，經濟效益也得以提高。因此，當建筑企業生產效率與生產質量都得以提升時，其核心的市場競爭力也會相應的得以提升。

二、建筑工程施工現場的技術管理措施與對策

1、組建高水平的工程技術管理團隊

工程人力資源是工程施工建設的第一要素，也是工程施工建設的組織者！管理者和最終的實施者，因此說組建高水平的技術管理團隊，從根本上提高工程技術管理的水一平是切實、可行的。其具體的實施措施有以下幾個方面：首先，根據工程建設的實際需要，編制工程技術管理的人員方案”其中應該包括工程技術管理人員、工程技術人員、工程施工人員等等。其次，將工程技術人員與實際的工程建設需求人員進行科學的對比，然后劃分工作崗位，井將責任進行明確化、具體化。對于技術人員欠缺的應該及時的進行抽調和增補”最后，在有必要的情況下，應該聘請工程技術顧問或者是工程建設技術團隊對工程施工進行專門的指導。畢竟，在現代工程建設中，新技術、新材料使用的越來越廣泛，而工程建設技術的大融合發展趨勢也越來越明顯。

2、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是整個建筑工程的技術經濟文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設計。其內容主要根據建筑工程所處的自然經濟條件、工期要求施工復雜程度、工程性質、結構、規模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應該結合實際，組織勞力、材料、機械、施工、質量、技術等相關人員編制出合理科學的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優化方案，反復斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應該堅定不移地嚴格組織實施。

3、建筑工程施工現場材料管理

在建筑工程中，施工材料費用占到了整個建筑工程的主要部分。建筑工程施工現場材料管理的好壞在很大程度上決定了建筑工程的成本，應該寄予重視。其次，應該科學編制建筑工程材料需求計劃，可以以建筑工程實際所需的設備、材料總量和施工組織設計為基礎。建筑施工企業在建筑工程施工過程中，應該對工程進度需要、資金的合理運轉、施工現場實際情況等進行充分考慮，做好詳細的季度計劃、月計劃、旬計劃。制定科學合理的材料保管制度和材料采購制度，建立完善的材料價格信息中心和材料價格監管機制，貨比三家，提高企業利潤，減少工程成本，同時還要努力提高建筑施工企業材料采購人員的自身素質和業務水平。為了避免出現不必要的材料浪費，應該要密切注意建筑材料的保管。

4、嚴把工程質量關

工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：

（1）認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

（2）開工前認真審查施工隊的施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

（3）把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎.

綜上所述，對于提升建筑工程現場管理的技術措施，本篇文章從多個方面進行了論述，但是實際施工操作過程中，不同工程要根據不同的實際情況來對施工條件以及相關要求進行制定。同時，各個建筑工程隊伍也應該加強對施工現場技術管理項目的研究，以此來提升建筑工程自身所具有的經濟效益，這無論是對工程隊伍還是建筑企業來說，都有著極大的益處，不僅能夠幫助建筑工程行業得到更為明確的理論指導，還能夠促進建筑行業的可持續發展。