對建筑施工監理在實施中存在的問題分析

劉歡

摘要：質量、建筑工期、建筑成本是施工企業管理的主要內容，施工監理在這幾方面的管理過程中充當著重要角色，但在實施過程中存在這一定的問題。本文就建筑施工監理在實施中存在的問題進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：建筑監理;存在的問題;相應措施

一、建筑施工監理的權利及義務

建筑工程監理是指具有國家相應資質的工程監理企業（監理公司），接受建設單位，即：項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業化管理服務活動。根據《中華人民共和國建筑法》中第三十二條明確對建筑工程監理進行了定義：代表建設單位，對施工單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施全面監督。但建筑施工監理在工作前必須得到建筑單位的委托，同時還要簽署相應的書面委托監理合同，在明確了監理的管理內容、管理范圍、管理權利、管理義務和責任的前提下才能在規定的范圍內行使管理權力。經過建筑單位的授權，工程監理在工程施工管理過程中擁有一定的管理權限，根據規定的工作范圍進行管理工作。

二、建筑施工監理在實施中存在的問題

1、建筑施工監理制度不夠完善

我國現有的建筑施工監理制度中的各項管理制度如技術復核制度、質量管理制度、質量統計報表制度、質量事故報告與處理制度和現場會議制度等總體制度建設還是很全面的，但在實際工作中具體需要完成的指標不夠明確，制度不完善的原因主要是受與建設單位簽訂的合同的制約，因為只要達到建設單位合同要求的指標就可以了，如果監理公司制定了更加高標準的制度，如果建設單位施工隊伍素質低下也是實現不了，因此形成了得過且過的管理思想，由于受這種思想的制約使建筑監理工作質量提升緩慢，工作很被動。

2、建筑施工監理的素質有待提高

建筑施工監理的職責是對建筑工程質量、施工工期及建筑成本負責，按照以上責任分工，建筑施工監理要對參與項目建設的所有人員進行管理，因此作為一名建筑施工監理，不僅要具有工程師的技術水平，還要具有項目經理的管理技巧，只有具有這樣的素質才能成為一名合格的建筑施工監理，但在現實中，達到這樣標準的建筑施工監理的人員少之又少，在實際工作中的建筑施工監理不是技術素質不高就是管理水平不高，主要原因在于則、權、利三者之間不平衡所致，作為建筑施工監理，責任較大，而實際權利并沒有那么大，薪水與總工和項目經理比更是相差深遠，這也是建筑施工監理素質不高的一個主要原因。

3、建筑施工監理的職業道德有待提高

所說的職業道德具體表現在三方面：知識、能力和責任心，其中責任心是最重要的，作為建筑施工監理如果責任心強，對一些不規范、不嚴肅、不合格的問題及時提出，在標準上不講情面、在規范上不講感情、對違反制度的敢于處理，敢于與不良現象做斗爭，只有這樣才能把住施工質量關、工期關和成本關。而有些建筑施工監理不堅持原則，對不按照操作規程施工的不聞不問，即使上報也是走走過場，對施工質量不合格的睜一只眼閉一只眼;對一些施工單位摻雜使假、偷工減料只要給一些賄賂就可以讓他們蒙混過關，由于缺乏良好的職業道德，使建設單位蒙受很大的經濟損失，同時也嚴重的損害了建筑施工監理良好的職業形象。因此建筑施工監理的職業道德修養在工作中極為重要，它直接關系到工程項目的質量、工期及成本。

三、對建筑施工監理在實施中存在的問題采取的相應措施

1、對建筑施工監理管理制度進行完善

建立健全建筑施工監理管理的各項制度，做到制度化、標準化和規范化才能提升監理人員的責任心和使命感，明確職責，明確指標標準，制定績效考核制度，對做出成績的人員獎勵，對成績不佳人員進行處罰，對考核成績總不佳的施工監理進行末位淘汰，并不斷引進技術水平高，有管理經驗的人員，使施工監理的責任心得到不斷的提高。

在質量管理方面，要建立科學質量管理體系，如從進廠的原材料質量控制、保管質量控制、原材料出庫質量控制、施工過程質量控制、工程各部分質量驗收及工程總體驗收等，在這個質量管理體系中，凡涉及到施工質量的人員都要有相應的質量責任，對每項工程做到全面質量管理。同時組織做好各個項目的質量驗收及總體驗收工作。

在工期管理方面，首先要為各個施工準備好各種原材料，防止由于原材料不足耽誤工期;其次在設備調配方面，要有計劃的適時調配，為了節省資金，在租用場外大型設備時，一定要做好一切準備工作，集中幾項工作統一使用。每天按時組織施工會，以工期為中心目標開展工作，為各個施工單位做好服務工作。

2、全面提高建筑施工監理的素質

提高建筑施工監理的素質不是一朝一夕的事，是一項長期而又艱

巨的工作，首先將建筑施工監理的進入門檻提高，凡進入監理公司做施工監理的都要具備以下基本條件：1）沒有貪污受賄前科的工程技術人員;2）具有國家承認的專業證書的工程技術人員;3）有過擔任建筑施工項目經理或者總工經歷的工程技術人員，門檻提高了那么工程監理的薪金也要相對的提高，這樣就做到了責、權、利相互平衡。其次對每項建筑工程進行責任分工，并制定詳盡的工作目標，按照工作目標對施工監理進行績效考核，將薪金的一部分納入考核中，做到做的好，得的多，不斷激勵他們的工作熱情和工作的責任心。對工作不認真、責任心不強、接受賄賂的監理人員一經發現，按照影響大小馬上處理。

3、對施工監理人員要按時進行培訓，提高他們的職業道德

提高員工職業道德最佳的途徑就是制定培訓計劃，按時對他們進行職業道德的培訓，闡述職業道德對施工監理的重要性及違背職業道德的危害性，通過不斷的對員工進行職業道德的培訓，使員工們做到事事講原則，處處講標準，嚴格要求自己，事事率先垂范，吃苦在前，享樂在后，一心為公，不謀私利，遵紀守法，愛崗敬業。

結束語：施工監理在建筑施工中的作用重大，關系到每項建筑工程的質量、工期及成本，因此監理公司要對施工監理制定各方面的培訓計劃，不斷提高他們業務水平、管理水平及職業道德教育，使他們在建筑工程真正的發揮出作用，為提高我國的建筑質量做出應有的貢獻。