淺談如何開創黨員干部敢于擔當奮發作為新局面

褚琳

摘要：習近平總書記指出：“責任擔當是領導干部必備的基本素質，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。”為著力打造公司“鞍山-本溪、西寧、六安”等礦業市場新基地，盡快實現爭做國內最強最優最大的冶金礦山建設運營服務商、全力搶占非煤礦山建設運營服務市場”的戰略目標，振興礦山業務，掌握冶金礦山建設及采礦生產的話語權。就我們企業而言，各級黨員干部必須強化擔當意識、主動作為，以實際行動努力營造一門心思想正事、全力以赴干實事、想方設法干成事的濃厚氛圍。

關鍵詞：黨員干部；擔當；新局面

一、選好敢于擔當的領導班子，壓實創業干事擔子。

主動擔當體現的是黨員干部崇高的政治品質和高度的政治自覺。我公司面臨改革發展穩定任務之重、矛盾風險挑戰，特別是產業結構轉型發展這些艱巨的政治任務和歷史使命，呼喚廣大黨員領導干部干部不斷增強政治自覺，牢記責任和使命，多一份壓力和責任，少一點懈怠和浮躁，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感和責任重于泰山的壓力感，勇挑重擔，積極作為，攻堅克難，把主動擔當、樂于擔當貫穿于干事創業全過程。

第一，選用敢于擔當的黨員干部是公司發展的需要，要選拔那些勇于正視矛盾問題，敢于直面困難挑戰，以逢山開路、遇河架橋的政治勇氣，敢于攻關奪隘、敢涉險灘的黨員領導干部組成過硬團隊，面對困難，黨員領導干部才能要站得出來、豁得出去。有了擔當精神，才能具有“明知山有虎、偏向虎山行”的勁頭，真正成為帶領人民群眾戰風險、渡難關的主心骨。

第二，建強“頭羊”隊伍。選優配強一把手，真正把政治堅定、銳意進取、積極作為、敢于擔當、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、群眾威信高的干部選拔出來。以優化班子結構、增強整體功能為目標合理配備班子成員，把握好年齡、性別、專業、經歷等結構要求，努力實現各級領導班子成員年齡層次相符、知識能力相長、經歷經驗相補。通過全面加強基層班子思想作風能力建設，使基層班子成為一線干部員工的主心骨。

第三，用好業績考核“指揮棒”，讓黨員干部敢于擔當。 用好激勵機制，充分調動黨員干部干事創業的積極性。要形成讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向。通過相應機制，進一步強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，讓敢探索、敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺，為改革干事者撐腰壯膽，支持干部恪盡職守、主動作為、善謀善為、敢于擔當。 用好能上能下機制，真正把想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部選拔到各級領導班子中來。要強化平庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向，進一步凈化選人用人大環境，營造風清氣正的良好氛圍。通過考核評價，以公平公正、能上能下、競爭擇優的選人用人導向激發了干部干事創業熱情，激發干部隊伍謀事干事活力。

二、突出黨建模式，錘煉干事創業的職工隊伍。

干事創業，必須打造一支敢于擔當的職工隊伍。

在激烈的市場競爭環境中，國有企業要想得到快速的發展，那么就必須在充分的考慮到企業發展的實際情況以及市場的實際需求的基礎上，不斷的創新和完善基層黨建工作的模式，為企業的發展注入新的活力。只有以此為基礎，才能保證企業黨建工作的質量。在復雜多變的市場形勢下，企業黨建工作的傳統模式已經無法適應企業發展的需求了。所以，在開展各項黨建活動時，應考慮到企業的實際情況和企業的工作重點，找準更加科學、更加有效的工作模式。現今的工作模式是搞好“四個同步”。即：堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。進一步開展多種形式的黨建活動，充分的體現出黨組織的核心地位以及黨員干部的模范帶頭作用，不斷提升黨員的綜合素質和業務水平，充分的體現出企業黨組織的向心力和凝聚力。尤其要做好工程項目黨總支（黨支部、黨小組）組織建設，大力開展“一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟”活動，形成帶動作用。要以創建“先進黨支部”為關鍵，增強支部活力；以選樹“黨員先鋒崗”為抓手，提升基層黨建水平。要通過建立“黨員突擊隊”、“黨員先鋒號”等多種載體，為黨員施展才華、發揮先鋒模范作用搭建平臺，使黨員的學習能力不斷提升、技能素質不斷提高、先鋒模范作用得到充分發揮，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。

通過黨員帶群眾，加強思想教育和觀念引導，強化員工崗位責任心教育，培育嚴細實作風，促進崗位責任制的落實，推進基礎工作全面過硬。通過開展形式多樣的活動，把全體員工團結在黨的旗幟下，凝聚好加快發展的人心和力量。同時，要掌握職工群眾思想動態，及時化解內部矛盾，做好思想政治工作，以和諧合力搞好項目管理工作。

三、以扎扎實實的舉措，開創干事創業的新局面。

要做到敢于擔當，干大事干成事，就必須對基層情況熟悉，善于根據新情況和新問題，采取新舉措、善于抓落實，才能取得新成效，開創新局面。

一個礦山項目的落地，從項目策劃開始，要克服諸多困難。要善于攻堅克難，開展技術創新。例如面對爆破循環作業、巖石破碎的施工難題，項目管理團隊可以多次現場進行專題研討，以24小時爆破循環作業為課題，以控制爆破參數和時間為方法，展開工法、工序的研創與調節。通過調整爆破進尺、嚴格篩選炸藥和雷管的品種、規格型號、單孔雙管爆破、根據巖石實際情況適當調整施工段高、合理確定裝藥量與鑿巖孔數，針對不同巖石的結構特點，優選鉆頭型號，以控制鉆孔直徑，達到最佳爆破效果。在施工管理上，領導帶班制度是很好的辦法，“工人三班倒，班班見領導”。制定項目領導班子一線盯班作業、工時工效小指標考核等措施，對一線作業人員及輔助人員實施激勵，充分調動技術工人的勞動創造與勞動競賽的熱情。同時，搞好項目部勞動競賽、技術比武，促進工程施工進度。

在推進工地文明標準化建設方面，要推進《中國中冶施工現場安全文明標準化手冊》、《中國華冶視覺識別手冊》落地。進一步推進新安全生產法的貫徹落實，推進“黨政同責、一崗雙責、失職追責”制度落實。繼續開展安全生產重大隱患掛牌督辦，持續推行《中國中冶現場安全檢查標準》、《金屬非金屬地下礦山施工安全檢查評分標準》的對表檢查工作，加密安全檢查頻次。層層落實安全責任，確保安全投入，我們堅持預防為主的方針，堅持開展應急演練，提高廣大員工的安全意識。持續加大安全標準化工地達標創建工作力度，促進公司工地標準化建設工作上臺階。

使命呼喚擔當。廣大黨員領導干部要不負企業重托、無愧歷史選擇，在新時代中國特色社會主義的偉大實踐中，不斷加強黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，永葆共產黨員講擔當的政治本色，把擔當精神貫穿到干事創業全過程和各方面，共創企業轉型發展的新業績。

參考文獻：

[1]徐體義. 為實現跨越發展全面小康奮發作為[J]. 社會主義論壇， 2017（1）：18-20.

（作者單位：中國華冶科工集團有限公司）