電力工程項目財務精細化管理探討

常娥

摘要：電力企業想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務管理工作做好，使得財務管理工作向著精細化、集約化的方向發展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強提供電力資源的工作效率，為電力企業最大程度地獲取經濟效益和社會效益做好必要準備。精細化管理是現代企業科學發展的客觀要求，對于優化企業內部的資源配置、提高企業工作效率、防范財務風險具有重要意義。

關鍵詞：電力工程；財務管理；精細化

一、電力項目的財務管理現狀

1、電力企業財務管理職能有待完善

財務管理職能的不完善是電力企業在發展中普遍存在的問題，電力企業在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協調，進而導致電力企業在財務管理時會出現混亂的現象，并且存在著管理職能不明確和越權的現象，久而久之，會使電力企業的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業財務管理職能不能得到有效的體現。

2、審計環節薄弱

審計環節對電力項目的財務管理工作意義非凡，但很多電力企業往往忽視了這一點，對財務人員進行配置時忽略審計人員或審計人員配備薄弱，使得審計工作的效率無法應對項目的諸多變化。所以在對電力項目的財務工作進行管理時要加強對審計工作的重視，根據項目難度和進度合理安排審計工作，避免失誤。

3、電力企業對財務管理的認識不全面

財務管理方面的不健全同時也是電力企業發展的一大阻礙，由于電力企業在項目規模和數量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業應對財務管理工作加以重視，并且對企業財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確。從當前電力企業在財務管理的目標上來看，電力企業財務管理工作仍然停留在企業財務的預算上，對企業的未來發展的規劃和市場環境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。

4、信息化在財務管理中應用有限

企業在財務管理過程中還存在信息化程度不高的現象，實現信息無法與實際情況對比，漏洞百出，導致無法提高管理質量。內部在運行的過程中缺乏集中以及系統化，使得無法按照計劃將財務進行輸出、歸納以及整合。整個評價指標系統以及激勵體制也就無法順利進行。而且在實際運作過程中，從事財務管理的相關人員素質以及專業程度都不高，無論是技術還是工作態度都差強人意，嚴重影響了整個財務管理的進程，使電力公司內部財務管理存在極大漏洞，影響長遠發展。

二、電力工程項目財務精細化管理措施

1、改善電力工程項目財務分析方法

當前我國電力企業財務管理應采用的是定量分析法，以往傳統的財務分析法經常會出現財務管理人員由于主觀意識導致的錯誤分析。從而出現了一系列財務數據不準確的狀況。 在財務精細化管理過程中應多運用數據模型，利用計算機處理方式，對財務信息加以分析和處理，有效提高財務精細化管理中財務分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務分析時，應嚴格遵守相關法律法規，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結果。

2、建立考核機制

對財務進行考核機制建立是保證精細化管理效果的有效手段， 財務管理人員應根據實際工作情況不斷完善財務考核體系，將竣工決算的完成率、資產管理、預算管理等內容納入考核方案，加大對財務人員工作的約束力度，實施末位淘汰或者首位獎勵措施，促使財務工作人員自覺提升工作質量和工作效率。

3、加強項目審計力度

加強對財務工作的審計力度和項目監管力度是實現電力企業精細化管理的重要環節，電力企業相關部門要對財務工作進行不定時的稽查，對財務賬目進行二次核對，并將不合理賬目進行公開處理，加強財務人員規避類似失誤的經驗和意識，以促進財務部門之間的溝通交流，提高工作效率。

4、優化合同管理

第一，強化法律意識。合同的簽訂是需要根據相應的法律依據來進行規范，并非只是按照雙方的各自意愿進行。加強相關合同的法律認知，明確雙方間的義務與權力，不能能夠約束雙方，同時也能夠因為合同所具有的法律效力減少雙方不必要的矛盾，便于項目順利施工。第二，正視施工合同及與項目招標的關系。在確立施工合同與項目招標的關系前，施工方與承包方應該成立管理團隊來進行專業化里程碑節點管理，包括：整體組織機構、崗位職責以及規章制度等等。建立起良好的團隊，在進行施工前要具有嚴格的審查環節，針對每份合同都進行嚴格的審查，保證簽訂的內容符合審查標準，針對合同條款做出相應的防范手段，將風險和不合規的情況降低到最小，保證合同的合法性。第三根據我國現狀來看，在企業簽訂合同時，對于雙方進行索賠條款的控制意識極度缺乏，只注重利益與效力，卻忽略了因為施工期間或因特殊原因產生了不必要的影響帶來的損失，減少雙方的利益糾紛，保證雙方的利益最大化。

5、充分利用信息技術

在計算機技術飛速發展的今天，電力企業要充分利用科學技術的便利，建立健全財務信息管理系統，借助財務管理軟件對項目涉及到的各項資金數據進行自動化、模塊化、精細化、系統化管理，實現財務數據的互通共享。但在進行電子賬務管理時要格外注意管理系統的安全性，做好防護措施，杜絕黑客攻擊，相關人員在操作時也要注意操作規范，以免操作不當引起數據丟失。

三、結語

我國的電力企業在財務管理中依然存在管理手段落后、部門之間溝通錯位、財務監管缺失、財務審計工作薄弱等諸多問題，為有效解決以上弊端，電力工程在對財務工作進行監管的過程中應緊跟時代潮流，將精細化管理納入企業發展計劃，通過提高財務人員專業素質、充分利用現代科技、建立健全考核機制、加強財務審計力度和加強財務審批程序等方面徹底改善財務管理工作中的不足，為促進電力行業健康長足發展提供保障。

參考文獻：

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[2]徐丹丹.試論電力工程項目財務精細化管理[J].經濟視野，2016（19）.

[3]吳小勝，張晶晶，趙學亮.電力工程建設項目精細化管理探討[J].大科技，2016（35）.

（作者單位：國網遼寧電力有限公司檢修分公司）