煤礦安全管理中風險預控管理體系的作用分析

梁志雄

摘要：在煤礦生產作業中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監測與風險預警，確保煤礦生產作業的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產中所發揮的作用，實現煤礦生產安全性與綜合效益。

關鍵詞：風險預控；管理體系；煤礦安全

隨著社會經濟的發展，煤礦生產企業在進行煤礦生產的過程中，越發的意識到安全管理的重要性，冰運用科技的力量，將各類技術系統的優勢與當前的煤礦生產相融合，進而提升煤礦生產的效率。在實踐的煤礦安全管理過程中，風險預控管理體系已經成為當前的重要的管理手段，被廣泛的應用在煤礦生產中，對煤礦生產企業的生產風險實現了良好的規避，也大大的提升了煤礦生產效率，最終達到提升煤礦企業運營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風險預控管理體系進行了切實的分析。

1 風險預控管理體系概述

保障管理、勞工不安全行為管理、風險預控管理、生產系統中安全要素管理和綜合管理共同構成了煤礦風險預控管理體系結構。在上述的五個構成部分中，風險管理是核心，而勞工的保護安全行為管理是重點，生產系統中的安全要素管理以及綜合管理是風險預控管理體系結構中的基礎，保障管理則起到了支撐的作用。上述五部分要素的緊密配合，才使得風險預控管理體系得以正常的運行和發展。煤礦安全風險預控管理體系所使用的運行模式為PDCA閉環管理，該運行模式可以保障在該體系中的每一項安全工作都可以進行全程控制、閉環管理并且可以進行持續改進的。

2 風險預控管理體系的具體運行情況分析

煤礦的生產過程中，風險預控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產企業順利運營的重點。因此，在進行煤礦生產的過程中，應當根據煤礦的生產特征，對風險預控管理手段予以實時的更新。

2.1 危險源辨識

危險源是煤礦系統可能威脅煤礦職工生命財產安全或者帶來煤礦生產不穩定等危害的根源或者狀態。危險源是煤礦企業生產和管理過程中發生事故的起因，同時，威脅源存在于煤礦企業建設、生產和改造的各個環節之中，對于煤礦危險源的辨識是煤礦風險預控管理的首要內容。煤礦危險源的辨識要針對不同煤礦的特點，做好煤礦危險源的分類，根據不同類別危險源的特點，綜合運用企業人力、機械設備和環境支持等方法，對煤礦危險源進行檢測。同時要求在煤礦生產過程進行各個環節的危險源檢測，及時地記錄與匯總分析。

2.2 風險評估

當危險源的辨識工作完成后，應該對危險進行系統的評估。借助風險評估矩陣，將風險發生的概率和由此引發損失作為風險等級評定的依據，并且根據風險發生的等級，來編制不同的管理標準和補救措施。各個單位在完成風險管理表的初步制定后，應將其呈報給風險管理小組，有專業的風險管理人員，對其進行審核與補充，當修改合格后，將其返回原來呈報單位。隨著生產過程匯總多變因素的存在，所以對于危險源的辨識、風險評估的標準、以及管理方案和補救措施都應該隨著實際情況的變化不斷地進行修改與改進。

2.3 危險源監控環節的安全管理

危險源監控環節涵蓋風險控制過程中的檢測以及對危險的狀態監控，危險源監測是風險管理的重點內容。它可以對企業所應用的安全管理措施進行監控，通過危險監控的方式，對危險予以切實的規避，以此方式提升企業的運營效益，并間接的促進企業的煤礦生產安全，促進礦產企業實現長遠的發展。

3 對于風險預控體系的作用分析

3.1 提升煤礦企業的生產安全

風險預控管理體系在煤礦企業的生產過程中，不斷地發揮著重要的作用，提升了企業的安全運營指數，也對危險源實現了良好的規避，應用風險預控管理體系，可以在煤礦生產企業生產的過程中，將企業運營中的工作崗位、安全生產系統以及生產作業等等企業運營環節中的危險源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風險因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產企業的重點環節，對其危險源進行確定，可以為企業的發展起到引導性的作用。針對這些危險源，予以切實的評估，再針對煤礦生產的實際情況以及我國的有關法律規章制度內容，最終制定出適合煤礦企業發展的安全管理體系，進而最大程度上促進企業的發展。

3.2 提升煤礦安全管理水平

當煤礦生產企業在進行風險管理過程中，還會對生產實踐中易出現的風險源予以判斷，而后通過切合實際的方式，制定出合理的措施和風險控制標準，將傳統的煤礦生產管理模式的危險因素進行避免，進而提升煤礦生產的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應當對各個環節的內容予以把控，比如，對事故的預防和解決、對煤礦風險的辨別和判斷以及對風險的控制等，在進行風險評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產中的各個環節實現動態的、實時的監控，一旦在煤礦生產中出現事故，則要通過風險控制的手段對風險預控管理，進而提升煤礦生產企業的風險管理水平。

3.3 降低煤礦生產的事故發生概率

（1）煤礦企業的安全管理部門領導，無論在進行煤礦生產之前還是實施煤礦生產的過程中，都對對風險實現評估和有效的辨識，進而提升煤礦企業的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產的事故發生率，進而為煤礦生產的施工工人提供人聲安全保障。（2）煤礦生產安全管理的過程中，會對其中的操作工人及涉及的危險因素予以切實的分析和把控，進而實現有效地評估和辨識，為煤礦企業的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據，為日后的安全管理水電提升奠定良好的基層。

4 結束語

綜上所述，對于煤礦事故的預防與管理一直都是煤礦企業管理過程中的重點。而風險預控管理體系的出現和發展，為煤礦企業的安全生產和預前管理都提供了方法和手段，同時相比較傳統的管理模式而言，由于其形成了一套自動循環以及閉環管理的長效機制，所以，無論從認識觀和方法論而言，都是全面推行風險預控管理體系的必然選擇。

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（作者單位：蘭花集團東峰煤礦有限公司）