工程項目管理影響因素分析

陳江培

摘? ? 要：建筑工程項目管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

關鍵詞：工程項目;管理;影響因素

1? 工程項目管理的特點

1.1? 權力與責任分工明確

在進行建筑工程項目管理時，管理任務主要分為權力與責任兩部分。將建筑工程項目整體中各個階段的責任與義務，通過規范化合同來進行分配明確項目各個階段的責任與義務。而且還需要在具體的工程項目施工過程中對其進行嚴格的監督與管理。為了能夠更好的達到項目管理的目標，在進行相關的建筑工程項目管理工作時，還需要明確相關管理工作人員的權力與責任，使其對于自己的權力與責任分配有一個清晰的了解，能夠更好地進行項目管理工作。

1.2? 信息的全面性

建筑工程項目管理涉及到建筑工程的全過程，所以在進行項目管理時涉及到的管理內容復雜而且繁多。因此，必須從全方位的角度去了解整個施工過程，避免信息的遺失和缺漏。

1.3? 明確質量以及功能標準

在進行建筑工程項目管理時，需要對建筑工程的質量以及功能標準具有明確的規定，使得建筑工程項目在規定的標準以及范圍內及時地完成。

2? 工程項目管理的影響因素

2.1? 工程造價因素

建筑工程的成本的管理與控制對整個建筑工程的直接收益具有重要影響。現如今，有些施工企業對施工過程時所需要采購的原材料以及其他的資源都沒有進行合理的造價控制，使得整個建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且還會出現資金的利用超出成本范圍的情況。這些情況對于建筑工程企業的整體經濟效益的影響是非常巨大的。且目前市場上某些造價管理人員綜合技術水平不高，也就不能有效地控制整個項目的綜合成本。

2.2? 工程進度控制因素

為保證建筑工程項目及時完工，建筑工程進度控制非常重要。在某些企業當中對于工程進度的控制缺乏科學的管理，使得整個工程項目的正常進度都受到影響，不能夠按時完工。建筑工程施工的過程中，需要建筑企業的多個部門進行協同合作，如果各部門之間不能合理及科學地交流以及合作，那么整個施工過程的有序性就會產生一定的影響。另外，一定要加強對施工過程的監管力度，否則項目可能不能按時完成。

2.3? 工程質量因素

建設施工過程中，某些施工企業為了能節省施工成本，滿足自身的利益，未對過程中所需要用到的工程材料進行嚴格地審核，采用一些質量不達標的材料。這些不合格的建筑工程材料對于建筑工程的質量產生危害，使得許多建筑工程項目出現返工。除此之外，若對項目中出現的紕漏以及謀取私利的現象監管不力，工程質量管理工作就得不到應有的效果。

2.4? 工程安全管理因素

建設工程中，安全管理有時沒有得到足夠的重視。許多建筑施工企業的安全管理理念不夠充足，工程施工人員的安全意識不足，因而導致項目中出現很多的安全隱患，對于建筑工程施工項目管理來說產生了重要影響。

3? 提升工程項目管理水平的應對策略

3.1? 促進工程成本控制管理

在進行建設工程成本控制管理工作時，管理人員需要制定出行之有效的管理制度，并且結合施工現場的狀況，加強管理制度的執行性。對于工程施工中容易產生浪費的環節，需要有效的監管與審核，不斷進行施工費用與預算的比對，從而提高施工原材料的利用效率。

3.2? 促進工程進度管理

在建設工程項目施工時，項目管理人員要對施工過程中的重要問題進行細致的探索，并且與其他的施工部門主動的討論與交流，合理安排好施工計劃，保證施工的順利進行。在施工發生問題時，項目管理人員要積極的展開協調，爭取在最快的時間內解決問題，保障施工過程繼續進行。項目管理人員還要不斷提升自身專業水平，加強對施工進程的控制能力。

3.3? 促進工程質量監管

質量監管工作是保障工程質量的基礎，工程管理人員要制定出規范的質量監管標準與管理制度。在工程建設過程中，組建一支高技術高水平的質量監管隊伍，并且明確相關的監管責任，在發生質量問題時有確切的人員問責，保障相關責任管理規范得到落實。在進行施工材料選購時，要保障材料的質量符合工程要求，并且進場材料需要進行嚴格的檢測。

3.4? 促進工程安全管理

施工企業應該堅持把“安全第一”作為企業的經營方針，進行安全監管工作時，要在施工現場增加安全生產保護措施，并且要把安全生產理念深入到每個施工人員，增強施工人員的安全意識。在施工進行時，還要不斷進行安全培訓教育，提升施工人員的安全生產水平，在施工的同時做好安全監管工作。另外，管理人員還需制定有效的安全生產問責制，將安全生產的責任進一步明確，安全管理部門還需設立安全監管工程師和緊急救護人員，把安全健康與施工環境管理統一起來。

3.5? 實行項目管理責任制度

建設工程項目一般規模很大、細小的項目工程較多，施工管理的難度較大。在精簡主體的基礎上，還需要進一步簡化生產關系，縮減管理層次，工程項目管理有許多的管理要素。其中項目管理責任制和項目成本監管是工程項目管理的重心，它的落實效果，決定著工程項目管理的成敗及工程項目的收益。

3.6? 加強管理人員監督機制

針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優勝劣汰的同時，及時引進優秀人才，補充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監督機制，建立全面的質量監督與責任機制，推行目標管理，明確責任，加強相互監督。在建設企業的黨政部門，施工部門，管理部門，后勤部門等各個單位，都要制定規范的規章制度，使各項管理工作有理有據。另外，還需要建立一些獎懲制度，嚴格執行，促使員工嚴格根據技術標準和規范進行施工，不斷提升工程質量和施工水平。

4? 結語

建筑企業之間的競爭壓力越來越大，所以為了能夠在激烈的建筑市場當中取得一席之地，建筑企業需要對自身的各項工作進行仔細地分析以及探索，增強建筑項目的項目管理使其在激烈的競爭環境當中保持自身的競爭優勢，使企業能夠快速穩步發展。

參考文獻：

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[2] 劉旭坤.提高建筑工程項目管理水平的策略[J].居舍，2018（9）.