淺談工程項目聯合體投標

韓國朋 鄧漢川

摘? ? 要：隨著我國建筑行業的快速發展，我國各個建筑工程的整體規模也在不斷拓展。而對于單個工程項目來說，所需要的施工技術也越來越復雜，同時也需要承包商能夠具有較高的資質水平和專業能力。在這種情況下，聯合體模式就應運而生。本文先闡述了工程項目聯合體投標的相關概述，接著從嚴格遵守各類法律法規要求、做好聯合體中的各個成員與主體的交流溝通、充分發揮聯合體牽頭人的作用、提高整個工程項目的管理水平四個方面，綜合全面的探討了工程項目聯合體投標過程中應該注意的問題，能夠較好的促進我國的工程項目聯合體投標的順暢發展。

關鍵詞：工程項目;聯合體投標;聯合體牽頭人;聯合體成員

1? 前言

目前我國大型工程投標不斷變多，但這類工程項目涉及的專業內容比較多，往往跨越了建筑、運輸、制造等多個模塊。這也使得單一企業很難符合工程招標的需求，無法參與到市場競爭當中。這個時候，如果能夠聯合幾個在不同領域有較好建樹的企業形成聯合體，以一個共同體的模式來參與到項目招標與投標過程中，那么就能夠較好的改善這種情況，不僅可以顯著提高項目工程各類資源的優化配置，同時也可以顯著降低項目設計與施工等各個環節中產生的成本，具有較好的項目收益。

2? 工程項目聯合體投標的相關概述

聯合體投標主要是指兩個及以上的法人或者企業形成一個聯合體，使用一個投標人的身份來參與到項目的招標過程中。這種聯合體雖然是臨時組建的一個組織，但由于最終目標具有較強的一致性，因此也能夠像單個企業那樣形成較好的凝聚力。不僅如此，在構建聯合體的時候，往往都會選擇那些具有優勢互補業務的企業，使得各個成員能夠在整個聯合體體系中充分發揮自身的優勢業務，最終達到各個成員的共贏發展。因此，在投標活動中，如果聯合體最終沒有中標，那么整個聯合體就會解散。但如果聯合體最終中標，那么各個成員就會按照預定的計劃來承擔各個企業的工作和責任，同時在完成最終的利益分配以后，就會解散聯合體。

3? 工程項目聯合體投標過程中應該注意的問題

3.1? 嚴格遵守各類法律法規要求

對于聯合體中的各個成員來說，應該能夠充分遵守關于聯合體的法律法規，同時還要關注協議中的相關內容。在聯合體協議中，已經規定了各方主體具有的權利，同時也基于法律內容來明確了各方主體應該肩負的義務。因此，聯合體成員通過對協議內容的分析與掌控，就能夠較好的遵守各類法律法規內容。在這之中，聯合體的各個成員在投標活動結束以后不能出現變更，否則就很有可能導致投標書失去效應。與此同時，在投標活動進行的過程中，為了進一步提高聯合體的中標率，各個成員也應該基于法律法規內容來調整自身各方面內容。在必要的時候還要剔除那些還不合格的法人或者企業，從而增強聯合體的實力。

3.2? 做好聯合體中的各個成員與主體的交流溝通

聯合體投標進行過程中，各個成員之間也應該進行深入全面的交流與溝通。一方面，各個成員應該明確自身的優勢產業項目與內容，保證每一個成員之間不會在優勢業務上出現沖突，保證各個成員的潛力能夠得到充分的發揮。另一方面，聯合體投標的項目本身就比較復雜，雖然通過聯合體的方式聚集了在不同領域中具有優勢的企業，但也應該加強各個企業的互動交流，才能夠在投標過程中充分發揮各個企業的潛力，并能夠及時處理不同企業可能存在的矛盾與沖突，使得聯合體能夠真正成為一個共同體，在項目投標過程中具有較為顯著的優勢。

3.3? 充分發揮聯合體牽頭人的作用

聯合體雖然是一個整體，各個成員之間不存在分包和總包等關系，但是聯合體也有牽頭人，代表所有成員來負責項目投標相關事宜。因此，聯合體投標一定要充分發揮牽頭人的作用。一方面，牽頭人本身就應該明確自身的身份，并積極主動肩負各類責任與義務，能夠在項目投標過程中負責各個成員的協調工作，最終保證投標活動的順暢進行。另一方面，整個聯合體也應該加強對于牽頭人的監督工作，并在將牽頭人的各項義務與權利明確的相應文件當中。在這個過程中，為了避免牽頭人單方面控制各個負責人，架空其他成員，則應該將各個成員充分引入到項目管理體系中去，最終形成各個成員利益風險共擔的整體格局。當各個成員充分參與其中以后，對于牽頭人的監督效力就會顯著提高。

3.4? 提高整個工程項目的管理水平

在聯合體投標的過程中，也應該以工程項目為維度，來提高項目的管理水平。在這個過程中，聯合體應該加強對于各個成員的管理，同時還要在內部構建一套相對完善的責任制度體系。在這個過程中，聯合體應該明確各個成員在整個項目投標過程中應該肩負的責任，并且能夠較好的落實責任主體。除此之外，在各項業務運作與管理過程中，聯合體也應該形成權限認定體系，即對于各個業務分配相應的權限等級，使得項目工程的具體管理能夠走向規范化與系統化，最終也就能夠較好的提高整個工程項目投標活動的管理成效。

4? 結束語

綜合來看，聯合體投標的方式能夠顯著提高企業在投標過程中的競爭力，切實增加了企業的中標率。但聯合體投標相較于傳統企業來說，在管理方面也存在較多的困境，如果處理不當就很難發揮各個企業的潛力與優勢。這也需要聯合體內部的各個成員企業能夠對相關法律法規的內容進行全方位的分析與探討，并積極跟其他成員進行合作溝通，能夠較好的明確自身在整個工程項目體系需要承擔的責任與義務。在這個過程中，整個聯合體投標模式也應該充分發揮牽頭人的作用，從各個方面入手來切實提高工程項目的管理水平，促進我國工程項目的有序穩定發展。

參考文獻：

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