對房屋建筑工程施工經管方案淺析

王兵

摘? ? 要：隨著我國社會經濟的快速發展，房屋建筑工程事業也取得了巨大進步。而建筑工程施工經管工作則是建筑工程施工單位從事生產經營活動的基礎。尤其在當下競爭日益激烈的市場競爭環境下，高質量的施工經管工作則可以有效降低企業生產成本投入，并有效提升企業經濟效益。本文將對房屋建筑工程施工經管方案進行分析。望能夠給相關工作人員帶來一定的啟示作用。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工經管方案

1? 前言

房屋建筑工程質量直接決定著使用者的生命財產安全，同時也決定著承建企業能否獲得長久性發展。而建筑工程整個的施工過程也較為復雜與繁瑣，且影響房屋建筑工程質量的影響因素也比較多，如，設計、地形、氣象、施工技術等等。為了進一步提高企業施工質量與企業經濟效益，做好房屋建筑工程施工經管工作就顯得尤為重要。以下內容對施工經管方案的重要性進行分析，并在此基礎上對房屋建筑工程施工經管方案制定措施進行分析。

2? 房屋建筑工程施工經管方案重要性

每個房屋建筑工程項目的順利實施，都需要經過決策、規劃、現場施工、竣工驗收等多個階段。且各階段間都相互關聯著，一旦任何一個階段、任何一個環節出現問題，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，也會影響到工程質量與工程施工工期。而為了提升建筑工程施工整體質量，并確保房屋建筑工程施工的順利進行，就需要做好房屋建筑工程施工經管工作。通過高質量的施工經管方案，不僅可以保證工程如期施工完畢，也可以最大程度上降低工程造價，確保工程高質量的完成，進而增加企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力，促進企業持續性、快速、健康發展。

3? 房屋建筑工程施工經管方案制定措施

制定科學合理的房屋建筑工程施工經管方案，就需要從施工現場管理、施工人員管理、施工質量監管、施工工期管理、工程竣工后的驗收管理等幾個方面來進行。以下內容將對此分開進行闡述。

3.1? 加強施工現場管理

做好房屋建筑工程施工現場管理工作，就需要嚴格遵循以下幾項原則。

首先，堅持經濟效益最大化原則。房屋建筑工程施工經管工作需要兼顧工程施工進度，也需要最大程度上降低企業施工成本，進而實現施工企業經濟效益最大化。而提升企業經濟效益，就需要經管人員在提升施工質量、降低施工成本、拓展企業建設市場等方面來著手。同時，在具體施工過程中，在保證施工質量的同時，最大程度上減少施工各要素的成本投入，防止因為施工失誤等問題引起人力、物力、財力的浪費。

其次，要堅持科學合理性原則。房屋建筑工程施工現場各項工作需要嚴格按照施工方案來進行，并對施工現場進行科學合理的管理。同時，在施工過程中，要充分利用現場資源，并確保各項施工工序、施工技術應用的科學合理性。

最后，要堅持標準化規范化原則。只有施工現場按照標準化、規范化的操作流程來進行，方可以保證建筑工程施工工作有序、順利的進行。在施工過程中，施工人員要嚴格施工規范來進行，防止施工人員因個人主觀意識問題，而隨意更改施工規范，或者降低施工質量標準。一旦違反施工規范，勢必會造成人力、物力、財力的浪費。因此，房屋建筑工程施工現場管理，必須要堅持標準化、規范化原則。

3.2? 做好施工各相關人員管理工作

無論是施工管理工作，還是一線施工工作，都離不開人的積極參與。近幾年，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程數量也急劇增加，這就需要更多的施工人員加入到建筑工程施工隊伍中。而建筑工程施工隊伍中，更多的是來自基層的人民，他們無論是在專業知識，還是專業技能上都存在一定的欠缺。因此，為了提高房屋建筑工程施工經管質量，在正式施工前，一定要對施工單位進行嚴格審查，確保施工團隊每個施工人員的施工技術達標。一旦發現施工團隊資質存在問題，或者施工人員的專業技能欠缺，就要及時將其承建資格排除。

另外，作為施工經管人員，也要根據經管工作需要，不斷提高自身的專業素養與專業技能，進而提升經管工作質量。

3.3? 要加大工程質量監管力度

房屋建筑工程的施工質量直接決定著后續使用者的生命財產安全。為此，施工經管人員一定要嚴格工程質量關，并加大工程質量監管力度。具體工作可以從以下幾個方面來進行：首先，要對房屋建筑工程施工方案進行嚴格監管，確保施工方案的科學合理性。一旦發現施工方案中不合理的地方，要及時向有關部門反饋，并制定出應對預案。其次，施工經管人員要對建材質量進行有效監管。為了防止施工團隊擅自降低建材質量，而采購劣質低價建材，經管人員需要對建材質量進行有效監管。且施工建材在進場前，要確保建材都具備正式的出廠合格證與材料化驗單。最后，要對施工現場進行嚴格的質量監管。一旦發現施工人員違反施工規范，要及時制止，并采取有效補救措施。對于施工完畢的工序，經管人員要做好驗收工作，確保工程質量完好后方可進入下一工序。

3.4? 做好工程施工進度管理，確保工程施工工期

為了防止工程施工工期延誤，要嚴格監管工程的施工進度。首先，要監管施工組織方案的正常實施，并確保施工組織方案所需的人力、物力、財力的齊全，進而為施工組織方案的順利實施打下堅實的物質基礎。其次，要監管裝飾材料的選定工作。現場施工人員要及時地督促相關人員做好裝飾材料的選擇工作，比如，將材料的品種、規格、顏色等等及時確定下來，并交由相關采購人員訂購材料，進而確保施工順利進行。最后，現場施工管理人員要做好各部門的協調工作。房屋建筑工程施工工作的順利進行，需要各部門高度配合。這就需要施工管理人員積極協調各部門，將影響施工工期的障礙及時排除。比如，防止施工現場停水停電，防止管道或者配電線的位置及走向出現問題等等。

3.5? 做好工程交付前的質量驗收工作

房屋建筑工程在交付使用前，需要驗收人員做好竣工前的質量驗收工作。而做好質量驗收工作，就需要做好以下幾項工作。首先，需要驗收人員秉承著認真負責的態度對待驗收工作，萬不可粗心大意、走馬觀花似的完成驗收工作。其次，驗收人員需要對各分部工程與單位工程質量進行有效評定，進而對工程整體質量進行評定。在現實中，一般質量驗收工作，都是在房屋建筑工程現場施工管理過程中就開始了。最后，在房屋建筑工程質量評定過程中，一旦發現質量問題，就要及時督促施工單位進行返工。且返工完成后，質量驗收評定人員需要再次對返工部分的質量進行評定驗收，評定驗收通過后方可簽字確認。只有各分部工程全部質量達標后，方可完成房屋建筑工程質量整個驗收流程。

4? 結束語

總之，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程需求量與日俱增。而為了更好地滿足大眾需求，且保證房屋建筑工程后續使用者的生命財產安全，就需要嚴格確保建筑工程質量。同時，面對不斷增加的市場競爭壓力，作為施工單位，只有在確保施工質量與降低施工成本的基礎上，方可以最大程度上提升企業的經濟效益。而為了促進企業的持續性發展，房屋建筑工程施工企業就需要制定出科學合理的施工經管方案，并嚴格按照經管方案來展開后續的管理工作。以上內容對房屋建筑工程施工經管方案的重要性，以及房屋建筑工程施工經管方案制定措施進行了有效分析。望能夠給相關工作人員帶來一定的啟示作用，促進我國建筑工程事業的持續性、快速、健康發展。

參考文獻：

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