試析建筑工程施工進度與質量管理

周興波

摘? ? 要：社會經濟的快速發展為建筑行業提供了更多的發展機遇，與此同時，人們對建筑工程質量的關注也在不斷增強。為了促進工程的順利進行，有必要加強對建筑工程質量和進度的控制，明確兩者之間的協調作用，進而完善整體工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;協調作用

1? 前言

建筑工程是一個施工復雜、周期性長、隱患多的工程?，F階段很多企業只顧追求施工進度而忽視了工程質量，導致工程建設與實際要求不符，造成了較大的經濟損失。因此，有必要加強進度和質量管理作業，在確保材料、人員、設備的完善性外，加大對工程進度和質量的監管力度。下面圍繞這個話題展開進一步研究。

2? 建筑工程進度和質量控制

2.1? 進度控制

工程進度控制是按照初期設計好的進度規劃，對工程施工予以管理，找出其中存在的問題并加以改善。進度控制對于把握工程的建設情況有著重要意義?，F階段，建筑工程進度控制主要可以分為事前控制、事中控制和事后控制這三項內容。

2.2? 質量控制

建筑工程質量控制主要包含三部分內容，設計質量控制、材料質量控制和施工質量控制。設計質量控制是工程開展的前提條件，材料質量控制是工程建設的保障，而施工質量控制則是決定最終工程建設水平的關鍵。只有加大對這三項控制的重視度，才能促進建筑工程項目的順利開展，獲得最高的經濟效益。在建筑工程質量控制中，工作人員一方面要結合工程具體內容制定合理的管理體系，另一方面還需注重隱蔽工程、重點環節的施工質量，保證工程質量和安全。

2.3? 兩者之間的關系

進度控制的合理性能夠讓建筑工程按照設計好的方案開展施工作業，進而加大整體工程的經濟效益。質量管理是通過對施工質量的控制來降低安全隱患的產生，從而提高工程整體建設質量。只有合理把控進度和質量管理內容，才能確保工程建設的合理性，讓工程在規定時間內完工。如果在施工中一味的追求工程進度忽略了工程質量，或者一味追求質量忽視了進度控制，不僅會造成大量的人力、物力損耗，還會為企業帶來較大的經濟損失，影響建筑物最終的使用效率。

因此，在建筑工程施工前，務必綜合各方面因素，制定合理的進度和質量管理計劃，避免延期、返工等現象的出現，完善工程建設的整體水平。建筑工程實際施工過程中，施工進度和質量常常出現一些矛盾，一味的追求進度或是過分強調質量都是不可取的，相關管理人員需要協調好二者的關系，制定科學合理的施工現場進度以及質量計劃，同時做好施工現場的監控工作，保證施工進度和施工質量目標的統一。

3? 建筑施工進度控制措施

3.1? 管控流程

（1）目標制定。進度目標是各項工程完成后所提交的具體成果，其是反映各階段建設水平的重要指標。進度目標的制定主要分為約束性目標和成果性目標這兩種。其中約束性目標被分為進度約束目標、費用約束目標和質量約束目標這三項;成果目標則被分為約束性目標和成果目標兩項。

（2）施工工序規劃。施工工序規劃需要注意以下5點內容：一是要注意施工過程中各環節作業的合理性、連接性;二是確保施工作業中各永久性工程建設的質量;三是加大工程中關鍵部位、緊急部位的管理力度，提高施工效率;四是在確定施工順序時，需結合施工現場的自然環境和氣候特征進行合理設計，推動施工作業的順利進行，降低因天氣變化造成延期問題的出現;五是增強各環節施工的緊密性，減少空檔等情況的出現。

（3）項目進度計劃的制定。隨著建筑工程規模的增大，很多企業采用分包形式開展施工作業，對于各分包施工項目的進度控制，不僅要按照合同總工期進行合理劃分，還要根據施工內容、機械化程度實行全面考慮，加強進度指標設計的合理性，同時在規劃完進度指標后，有效排列工程建設的順序，以促進各項目的有序開展，減少混亂施工造成的影響。另外，在進度計劃制定中，應對影響進度的因素予以提前預測，并制定合理的防控措施，以免出現工期延誤的現象。此外，在施工進度計劃制定時，必須將里程碑計劃以及關鍵路徑計劃明確的標注出來。

3.2? 控制措施

（1）組織管理。首先，針對組織機構的控制，需先對工作人員予以管理，讓其明確自身職責，并嚴格按照進度管理要求開展督查作業。其次，明確進度控制的具體目標，將其劃分到各子項目中，以促進子項目施工進度的方式來保證整體進度控制的合理性。最后，在進度管理中，完善管理體系和制度內容，做到有據可依。

（2）技術管理?，F階段建筑工程施工中，可以通過先進技術工藝、先進設備以及專業人才的方式來提升進度控制的質量和效果，實現進度控制目標。

（3）合同管理。合同簽訂過程中，要保證進度計劃與合同規定工期的協調性、一致性，這樣才能確保進度控制的有效性，為工程建設帶來更高的效益。

（4）信息管理。針對建筑工程中設計的相關數據資料，應進行詳細記錄和備案，并通過對比的方式確定進度計劃的落實情況，對于存在的問題需及時上報領導人員，制定合理的解決措施，改善施工效率。

4? 建筑工程施工質量管理

4.1? 合理存管施工質量文件

施工中涉及的質量管理文件主要有：開工報告及其相關資質證明;施工方案、施工技術措施文件以及質檢報告;圖紙設計、項目變更以及技術堅定證書;質量問題處理結果報告;新材料的鑒定證書;工序交接、檢查文件及其質量檢測報告等。

4.2? 完善質量管理體系的構建

為了加強建筑工程施工質量管理的有效性，需結合工程建設的具體情況，建立健全的質量管理體系和制度，并落實到實際工作中，促進施工作業的安全進行。質量管理體系中包含的內容有技術交底制度，安全培訓制度，工程質量事故調查和處理制度，質量評定驗收制度等內容。

4.3? 做好施工進度控制中的質量檢查

在施工前要做好現場檢查工作，保證現場條件符合工程建設要求;按照方案內容開展材料、設備采購，確保材料、設備的質量與實際施工要求相符，避免施工中質量問題的出現。此外，加強材料與設備采購程序的合法性，嚴禁使用“三無”產品，杜絕非標材料以及不合格的產品進入施工現場與投入使用。這樣一來，就能一定程度的保障建筑工程的施工質量。

再者，加大重點部位以及交接工序的檢查力度，以增強施工質量以及施工作業的連續性。如果施工中因意外原因導致工程停工，則要在開工前對上一環節的施工情況進行檢查，確保其質量后，方可開展后續施工作業;在各項目施工作業完成后，應按照規范要求開展檢查驗收作業，施工質量合格后方可進行下一個工程;成品完成后，再做好保護措施，并在使用前對成品質量和性能實行充分檢查。檢查成品保護措施可依照設計標準，檢測成品是否得到完好的保護。

4.4? 現場質量檢查方法

在現階段建筑工程施工中，現場質量檢查的方式主要有目測法、實測法和試驗法這三種。目測法主要是工作人員憑借對工程實體外觀的觀察，來判斷其是否存在質量問題;實測法則是通過與測量數據的對比來判斷施工中各項目質量的標準性，如果發現誤差值的產生，則要實行細致研究，明確誤差生成對工程的影響，然后制定合理的解決措施，改善工程質量。試驗檢查，顯而易見就是通過試驗來判別工程質量的一種方法。

5? 結語

進度控制的目標與質量控制目標是對立統一的。進度快可能會影響質量，而質量控制又很可能造成進度的延長。但是嚴格的質量控制則有避免了返工現象的出現，這也在一定程度上加快了工程進度。所以在實際的工程建設中，只有合理處理進度和質量管理之間的矛盾，才能在提高施工質量的基礎上，加快施工進度，創造出更多的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].中國新技術新產品，2018（6）.

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