論建筑工程項目管理中的成本控制

聶袆婷 邢維一

摘? ? 要：我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，建筑市場的競爭也呈現(xiàn)出日趨激烈的發(fā)展趨勢。所以，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，必須嚴格的按照市場發(fā)展的規(guī)律和要求，加大工程項目管理與成本控制工作的力度，同時積極的進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。文章主要是就建筑工程項目管理中的成本控制進行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：工程項目;項目管理;成本策略

1? 前言

建筑工程項目管理與成本控制效率的高低是影響建筑企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵因素。但是，由于建筑工程項目管理與成本控制經(jīng)常因為受到各種外部因素的影響，而制約了建筑企業(yè)核心競爭力的提升，所以加強建筑工程項目管理與成本控制研究的力度，對于建筑企業(yè)核心競爭力的提升有著積極的促進作用。

2? 建筑工程項目管理成本管理原則分析

由于建筑工程項目涉及到的管理內(nèi)容多，如果任何一個管理細節(jié)不到位的話，不僅會導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本的增加，同時也不利于工程項目管理目標的實現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)在開展工程項目管理與成本控制工作的過程中，必須嚴格的按照要求做好以下幾方面的工作。（1）按照全面成本控制的原則進行工程項目成本管理。所謂的全面成本控制實際上就是通過對工程項目進行全方位管理的方式，促進工程項目管理與成本控制工作質(zhì)量和效率的提升。（2）采取動態(tài)化控制建筑工程項目管理成本的策略[1]。動態(tài)化工程項目管理成本控制主要是以工程項目施工的主客觀條件變化為基礎(chǔ)，合理的進行工程項目施工進度的控制和管理，以達到促進建筑工程項目經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的目的。（3）堅持建筑工程項目管理成本控制的目標管理原則。任何一項工程項目在實施的過程中，都必須制定明確的目標。所以，為確保建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，必須在工程項目管理與成本控制工作開展的過程中，嚴格的按照目標成本管理的原則和要求，落實成本控制的相關(guān)計劃，同時制定工程項目各個施工環(huán)節(jié)的檢查目標和制度，才能確保建筑工程項目管理成本控制工作目標的順利實現(xiàn)。

3? 建筑工程項目管理建筑工程成本控制

3.1? 全過程成本控制

建筑工程的全過程成本控制主要指的是施工前、施工階段以及竣工后等整個過程的成本控制。首先，工程施工前的成本控制。這一階段的成本控制主要是以工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料為基礎(chǔ)，通過對工程項目施工方法、施工工序、施工材料以及施工設(shè)備等各方面因素的分析，制定出科學(xué)合理的施工方案，為工程項目的順利實施做好充分的準備。工程項目管理人員在開展工程項目管理與成本控制工作時，應(yīng)該嚴格的按照工程項目利潤目標分析以及工程項目施工的實際情況為基礎(chǔ)確定最終的成本目標，同時制定科學(xué)合理的成本控制計劃，為后期工程項目成本控制工作的順利開展提供準確的參考依據(jù)[2]。其次，施工階段。工程項目進入施工階段后，管理人員必須加強施工材料管理的力度，詳細的記錄施工材料的領(lǐng)取人員和領(lǐng)取數(shù)量，以便于分項工程施工完成后及時的進行施工材料以及人工費用的核實。此外，工程項目進入施工階段后，工程項目管理人員應(yīng)該及時的進行工程項目施工過程中的實際支出數(shù)據(jù)與成本預(yù)算進行全面的核實，對比兩者之間是否存在差異，同時就產(chǎn)生差異的項目進行分析，并找出造成差異出現(xiàn)的原因，以便于采取措施予以優(yōu)先的應(yīng)對。最后，工程項目管理人員必須定期就工程項目各個分項工程的進度、成本管理工作進行核查，同時要求工程項目各個負責人明確自身的管理工作和職責，以便于工程項目管理過程中出現(xiàn)問題后，可以及時的找到負責人，并就出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的處理，確保工程項目建設(shè)施工的順利進行，為工程項目管理與成本控制工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2? 建筑工程項目成本控制體系

建筑企業(yè)在工程項目施工過程中，建立的工程項目成本控制體系主要包括以下幾方面的內(nèi)容。首先，成本預(yù)算計劃。建筑工程項目全過程預(yù)算計劃的制定只要涉及到施工人員、施工材料、施工設(shè)備以及其他不可預(yù)見費用等幾方面的內(nèi)容。此外，為了確保成本控制管理工作的順利開展，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)建筑工程項目施工的實際情況，制定符合要求的替代方案，才能確保建筑工程項目成本控制計劃的有效落實。其次，工程項目成本控制方案執(zhí)行情況的嚴格檢查。定期的進行建筑工程項目成本控制方案執(zhí)行情況的檢查以及計劃成本的核對，確保工程項目成本執(zhí)行情況與成本控制目標保持一致。此外，通過對建筑工程實際成本投入與成本預(yù)算比較分析的方式，查看兩者之間是否存在偏差，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間出現(xiàn)偏差的話，必須及時的查找導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，同時采取積極有效的措施進行控制，將由于誤差造成的成本控制損失降至最低。最后，為了確保成本控制計劃的有效落實，建筑企業(yè)必須明確參與工程項目施工的各個部門以及施工隊伍的權(quán)責，才能避免因為權(quán)責不明，而出現(xiàn)逃避責任的現(xiàn)象。

3.3? 建筑工程項目成本管理需要更新思想

經(jīng)營管理思路的創(chuàng)新對于建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有極為重要的意義。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化的同時對建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響也隨之不斷的增加[3]。所以，建筑企業(yè)必須站在科學(xué)合理的角度上，將提升企業(yè)運營效率、降低工程項目建設(shè)成本作為其首要的工作。比如，為了確保建筑工程項目施工過程中項目經(jīng)理責任制的有效落實，建筑企業(yè)必須就這一制度實施過程中出現(xiàn)的問題，制定切實可行的解決方案，才能在增加實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的有效提升。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理與成本控制工作的開展，不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時對于企業(yè)市場競爭力的提高以及企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展都有著極為重要的意義。所以，建筑企業(yè)的管理人員，必須在充分重視工程項目施工成本管理與控制工作的基礎(chǔ)上，積極的進行成本管理與控制方法的創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)成本管理與控制工作效率的穩(wěn)步提升，為建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1] 龍靜玲.淺談建筑工程項目管理成本控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（5）：115.

[2] 徐健.建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].居舍，2018（36）：150.

[3] 安建輝.建筑工程項目管理成本控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（9）：195～198.