建筑工程造價的動態管理與控制分析

黃菲菲 隋嬌娜

摘? ? 要：隨著科學與經濟的不斷發展，城市化進程的加快，我國的各類工程項目數量也在迅猛增加。這種背景下，建筑企業面臨著巨大的機遇和挑戰。企業要想提高自己的經濟及產能效益，就必須做好工程造價管理工作，并且實施科學合理的動態管理控制措施。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;措施

1? 工程造價動態管理與控制的含義

通過對工程造價動態管控概念的分析與了解，可在一定程度上有效的促進我們展開相應的建筑工程造價動態管理與控制工作，這樣就能有效的控制建筑工程的生產成本，從而不斷的提高企業的經濟效益。下面，就針對工程造價動態管控概述展開具體的分析與討論。建筑工程造價動態管理主要就是對項目從決策、設計、施工以及驗收等不同階段進行有效的把控，確保降低企業的生產成本。因此，不斷的做好建筑企業的動態管理工作，對于合理的優化企業的物力以及人力資源以及不斷的加快工程的施工進度都具有至關重要的作用。建筑企業在發展的過程中，就應不斷的提高造價管理水平，在提高企業經濟效益的同時來最大限度的實現社會效益，這樣就能促進我國建筑行業的快速穩定發展。

2? 在建筑業中對工程造價實施動態管控的重要意義

在建筑業中對工程造價實施動態管控的主要內容是通過科學的手段，優化建筑工程的具體投資，增加企業的經濟效益。因此，對工程造價實施動態管控有著極其重要的意義。第一，通過科學的管控手段，合理的控制工程造價，保障施工效率，提升施工質量。第二，可以優化施工材料與設備，施工人員等資源的配置，使得其優勢得以最大的發揮，保障工期和質量，促進建筑企業的健康發展。第三，使工程成本核算更加科學合理，提升管理水平和應對措施，促進工程造價動態管理與控制協調發展，保障工程的施工順利開展。

3? 建筑工程造價的動態管理與控制的基本現狀分析

首先，工程造價管理在工程施工成本動態管理控制的實際實踐中，經常出現管理技術滯后的現象，很多相關人員沒有具備相關管理的信息技術能力，無法將先進的管理技術運用到實際的工作中來，很多工程仍舊使用著傳統的造價管理方式，過度依靠人事成本管理經驗進行管理，提高成本管理難度，限制制造價格管理人員的效率，影響了建筑工程施工的整體進度。其次，由于項目成本管理貫穿于工程建設的全過程，難以管理，就很容易出現管理缺陷，影響管理的效果。以員工管理為例，在工程的人員成本管理，每一類工種都有自己專門的工作內容和工作時間，在施工過程中人員成本沒有在造價管理中得到合理的預算和分配，兩者都可能影響項目預算并影響項目建設的進度，影響工程造價的管理。最后，項目建設成本管理現狀混亂，相關法律法規未及時完善，法律制度不健全，導致了工程造價管理的相關人員在開展工作是無法律可依靠，經常發生工程造價的不合理性和不真實性，整個施工過程的順利進行無法保證。

4? 管理與控制策略

4.1? 決策階段管理

在控制項目成本過程中，投資階段是管理工程造價的重要工作，通常能夠在一定程度內決定整個工程造價控制作業。在該階段需要進行全面調查，深入展開可行性研究，該階段造價控制工作主要需要進行項目資金來源與落實情況嚴格審查，確保造價內容具有更高的全面性，同時保障指標和單價的合理性，避免存在重復工程量計算和缺項漏項等不良狀況。選擇使用多方案比選是一項較為有效的方法，然后通過合理借鑒類似施工經驗，能夠確保項目投資估算與實際工程更為貼近。除此之外，投資估算通常會在很大程度上影響工程竣工結算，施工圖預算和設計概算的各項工作，因此在該階段需要進行最高限額的合理設定，確保造價合理性，同時還要對其上限嚴格控制，避免在后期工作過程中出現資金狀況失控，導致項目擱置。

4.2? 在設計階段如何進行動態管理控制工作

在施工成本控制過程中，不僅要注意對整個過程的控制，還要進行動態控制。在設計工作中，由于工作對象是一個特定的項目，工作順序是從設計計劃的確定到初步設計的完成，然后確定施工圖紙的具體內容，完成整個工程施工的初始形狀。它最終得以實施。因此，這一時期的成本控制工作比較明顯，可以清楚地理解。在設計階段，可以對設計方案進行合理的比較，彌補不足，達到控制成本、降低成本的目的。為了不給施工階段增加不必要的麻煩，設計應盡可能地細化，以便設計中的每一點都能投入使用。因此，設計工作的重要性是不言而喻的。一旦設計階段的成本工作做得不好，就會對后續工作產生嚴重影響。總之，設計水平會影響到項目建設的整體效益。設計階段的成本控制工作對以后的施工成果、項目的整體施工、項目成本的合理控制有很大的影響。

4.3? 項目施工階段造價的動態管理和控制

在工程建設階段，應根據工程的進度和質量，盡量控制施工成本。由于施工內部結構復雜，施工過程繁瑣，對施工過程的管理要求較高。選擇技術優良、管理體系完善、信譽良好的施工單位和監理單位。監督資格需要更仔細地評估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實施施工企業流程控制，能順利完成施工成本動態管理。在選擇施工所需原材料時，需要對制造商和市場進行詳細的市場調查，確定最合適的采購計劃，選擇合適的供應商，加強對材料的檢驗和管理。整個施工過程是動態的，有許多不確定和確定的影響因素，如國家政策、環境因素、業主意愿等。這些變化將影響正常施工，進而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃。一旦設計變更必須發生，必須明確變更發生的原因，簽署變更協議，只有在設計單位、施工單位、監理單位簽署批準后才能變更。在項目成本動態管理過程中，要加強人事活動管理，重視管理培訓工作，重視意識形態，鼓勵和監督工作，提高相關人員的綜合素質。以達到項目成本控制的最終目的。

4.4? 竣工階段的造價管理

雖然整個施工全過程中，工程造價的控制和管理對工程的影響不大，但是在工程造價結算的過程中，也會影響到建筑工程的成本。竣工階段的工程造價結算工作，也是造價動態管理的重要組成部分，因此需要進行嚴格的控制和審核，進而保證工程結算的科學性以及準確性。選擇審計機構的過程中，要重點關注信譽、水平等方面，保證其信譽良好，并且有高度的責任心，這樣才能夠保證審核工作能夠準確，工程結算款項也具有較好的真實性。建筑工程施工完成之后，還需要對合同進行審核，保證建筑工程的實際情況能夠符合合同的要求，嚴格審核工程施工過程中產生的各種資料，避免其存在錯誤。

5? 結束語

綜上所述，隨著現代建筑業的發展，完善工程造價管理模式是項目工作，建筑工程管理動態管理的必然趨勢。控制的關鍵是施工前，施工期間和項目完工階段的施工成本控制。應嚴格控制項目成本各階段的相關工作，強調施工過程中的項目成本和結算的完成。采取有效措施避免索賠事件的發生，保證建筑工程建設資金不出現過度浪費的現象，維持建筑項目施工工作的正常運行，有必要以科學的工程造價管理技術為手段，推廣精細化的成本管理方法，合理開展項目成本管理工作，最大化的實現建筑工程的效益。

參考文獻：

[1] 孫海娟.探究建筑工程造價的動態管理控制[J].南方農機，2018（3）：197～198.

[2] 曹照偉.論建筑工程造價的動態管理與控制[J].住宅與房地產，2017（6）：58～59.

[3] 陳方平.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].建設科技，2016（10）：101～102.

[4] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）：267～268.

[5] 劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258～259.