建筑工程管理中項目化管理的實現及意義探索

摘要：隨著城市化進程的加快，中國建筑工程行業取得了極大的發展，并在建筑工程管理中實現了對建筑工程的有效管理，其中，項目化管理就是在這種背景下，基于中國當前建筑行業發展的要求產生的。對此，建筑行業的管理人員需要重視項目化管理的應用，進一步提高建筑工程管理的效率和工作質量。

關鍵詞：建筑工程;管理;項目化管理;實現方式;意義

1在建筑工程中實施項目化管理的意義

在中國建筑行業管理中，使用項目化管理，是一種可以有效提升建筑工程管理質量的重要措施，并為建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情況下，在項目化的管理工作中，相關的建筑行業的管理者更加追求建筑的高質量，會重視管理質量和工程施工質量的提升，以此來提高建筑工程項目的綜合效益，同時實施項目化管理可以為建筑的工會管理工作奠定堅實的基礎。建筑工程中的項目管理工作具有一定的規范性，將工程的項目化管理使用在建筑工程的各個管理環節，可以有效實現對建筑工程項目科學規劃與合理約束。同時，項目化管理在建筑工程的調節管理內容中，可以推動項目工程管理向有序化和規范化的方向發展。除此之外，在對建筑工程的項目進行管理時，使用項目化管理的方式，并將其思想引入到建筑工程管理中，能夠為工程建筑質量的提升和施工管理的強化提供良好的保障，并且這種保障對建筑工程的管理具有一定的強制性效果，對推動建筑項目工程的管理有著重要作用。

2建筑項目工程管理的原則

2.1 質量安全

質量和安全是公司的生命和公司賴以生存的土壤。做好項目質量管理是每個項目施工單位的共同責任和義務。建筑工程的項目通常體量大，惠及民生，其質量直接影響項目的產出使用，也與人民的生活息息相關。因此，在項目管理過程中，必須建立“質量第一”的原則。管理人員要建筑項目工程對每個施工節點都經過徹底檢查，確保不發生安全事故。

2.2 進度達標

項目工程管理的第二個目標是嚴格控制項目的進度。在進度期限內完成任務可以節省人力并控制成本。要從項目著手之前就制定嚴格的時間表，所有參與單位都必須嚴格按照計劃進行，確保工程內容按照合同正確履行，從嚴把控施工時限。

2.3 標準化

作業標準化是反映公司成熟度的標準之一。一項建筑項目工程自始至終都應該嚴格按照公司制定的標準化要求進行作業，將標準化作為施工的尺度。

2.4 數據說話

在如今大數據時代，對建筑項目對工程管理也要借助大數據進行分析管理。工程質量控制必須基于數據分析，依靠能夠真實反映客觀現實的數據，否則很難談論科學管理。一切都使用數據進行對話，管理人員要善于統計和分析數據，科學地總結所獲得的數據，確定質量控制的規律性，確保在出現問題時能得到有效解決的方案。

3 項目化管理在建筑工程管理中的實現

3.1 明確項目化管理的負責人

在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負責人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業的管理負責人也是管理工作順利進行的重要環節。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負責人的合理安排。在這一環節中，首先需要明確項目管理工作的負責的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負責人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結合不同的建筑工程特征制定相應的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學性。與此同時，項目化的建筑工程管理負責人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關的法律法規，確保建筑工程項目可以在法律法規規定的范圍內，進行科學的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復雜性，并且隨著建筑行業的發展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復雜，這就要求項目化管理的負責人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學習，進一步提高管理的效率，實現項目化管理的使用效果。

3.2 建立科學的管理機構

建立科學的建筑工程管理機構，是實現項目化工程管理的重要環節，只有通過建筑工程管理機構的科學管理，才能保障項目化工程的管理工作可以有效開展。因此，建筑項目的項目化管理人員要重視對工程管理機構的建設，并結合建筑工程的實際情況對管理機構進行優化，確保建筑工程的各個部門之間可以實現有效的監督和管理，進一步實現管理工作的全面強化。

3.3 建立健全相應的管理制度

在建筑工程中建立完善的管理制度，可以為建筑工程的項目化管理工作提供一定的參考依據，保障了項目化管理工作的有效實現。尤其是面對當前的建筑項目化管理現狀和管理中存在的管理混亂問題，就更加需要建立并健全相應的項目化管理制度，保證項目化的管理工作可以順利進行。

3.4 優化資源配置工作

在建筑工程管理中使用項目化管理措施時，還需重視市場化的運行機制和市場化的發展原則，以此來實現對建筑工程資源的優化配置。在進行資源優化配置工作時，還需要注意提升項目化管理工作的可行性，進一步實現項目管理工作的優化，并為建筑工程管理的市場化提供有力的保證。

3.5 積極推行項目的監督管理工作

項目化的管理方法在建筑工程管理中，會受一些因素的影響，導致在實施的過程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區。因此，要保障項目化管理在建筑行業中的應用效果，就必須要對管理中的各個環節進行適當的監督和管理，確保工程中的各級工作人員可以積配合監督管理工作的開展，進一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質量提供相應的保障。除此之外，推行項目的監督管理工作，還使得建筑工程的項目化管理工作更加符合現代化建設發展。

3.6加強參與單位的協調管理

建筑項目施工涉及的單位數量眾多，因此工程管理人員需要進行溝通協調。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現場出現的問題能當場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關組織協調機制，例如工地例會、碰頭會、專題協調會等進行溝通協調。充分發揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

3.7加強技術監管

在施工作業中，技術的實施情況也影響到項目整體情況。企業要根據施工情況選擇最合適的技術，在施工過程中還需要將技術的使用情況記錄下來，整理成檔案儲存起來，以便于未來施工查找借鑒。企業還需要重視引進創新技術，不斷提高施工工藝的水平，需要完善現場管理制度，讓施工工藝的責任得到明確，更加規范的做好施工管理，通過完善的制度實施全面且規范的管理[3]。在企業中也需要注意建立監督機制，在項目中設立監督部門或者監督小組，安排專業的監管人員對工程展開全面的監管，讓技術實施能夠保障質量。例如：安排專業的技術小組在現場中進行巡視，對施工人員進行技術指導，如果有技術人員的操作出現嚴重錯誤，需要安排施工人員退出施工重新培訓，在培訓合格之后才能繼續進入到學習工作中。在監管管理的作用下，讓管理部門和施工部門得到充分的溝通，減少矛盾，避免推卸責任的問題，更能保障項目管理的質量。

結束語

總之，項目化管理在中國的現代化建筑工程管理中有著極高的使用價值，不僅可以滿足當代建筑行業發展的需求，而且還有助于提升建筑管理的效率，對中國經濟發展的和社會建設都有著一定的推動作用.因此，必須要重視對項目化管理的使用，以此來提高建筑行業的管理質量，促進中國建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]周光毅.談施工企業項目化管理的組織設計[J].城市建筑，2017（8）：190.

[2]張海蛟.施工企業項目化管理組織模式研究[D].青島：山東科技大學，2015.

[3]杜瑋卉.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國新技術新產品，2015（4）：162.

作者簡介：胡勇（1987-），男，漢族，四川瀘州人，一級建造師，碩士在讀，主要從事水務環保項目建設管理工作.