大工業電價下確保節電調荷降低成本的一種新思路

楊紅亮

摘? ? 要：礦山企業是耗能大戶，節能降耗是礦山企業挖潛增效，向精細化管理要效益的一項重要舉措，有助于提高礦山企業的經濟效益，實現國家提出的創建資源節約型、環境友好型社會。從建立組織機構、強化峰谷用電考核、加強用電分析等幾方面提出了一些具體的措施，在現有硬件設施既定的情況下，有效提高了企業節能控制水平。

關鍵詞：用能單位;峰谷用電;新思路

1? 引言

大工業用戶總電費由電度電費、各項附加費（加價合計）、基本電費、力調電費等構成?；倦娰M就是用戶的變壓器總容量乘以基本費單價（國家電價文件有明確規定），如果不足1月或超過1月的，按照月度基本費除以30再乘以用電天數;力調電費=（電度電費（不含基金）+基本電費）×調整率;電度電費就是用戶有功電量乘以電度電價，分時用戶執行的是分時電價。電網為滿足用戶的用電需求，必須保證相應的電力供應及容量儲備，不同的時間，電能的需求不同，電能商品的生產成本也不同。峰谷分時電價是指根據電網的負荷變化情況，將每天24h劃分為高峰、平段、低谷等多個時段，對各時段分別制定不同的電價水平，以鼓勵用電客戶合理安排用電時間，削峰填谷，提高電力資源的利用效率。使用不同時段的電能，相應承擔不同的電價，這既體現了市場經濟原則和商品的價值規律，也體現了用戶公平負擔的原則，有利于鼓勵用戶合理轉移用電負荷，促使用電單位錯開用電時間，降低峰平時段的用電負荷率，削峰填谷，提高系統設備容量的利用效率和節約能源。對用電客戶而言，高峰時段少用電、低谷時段多用電，有利于降低用電成本;對電網企業而言，可以降低電網的投資成本和運行成本，保障電網的安全穩定運行;對發電企業而言，可以降低由于調峰而增加的調峰成本費用;對社會而言，有利于減少或延緩電力投資，促進社會資源的合理配置。所以，強化峰谷用電管理是電能相關單位都應該做細做深的一篇“大文章”。

2? 大工業電價用戶電費的構成及其計算方法

2.1? 基本電費

基本電費而言不僅可以按照變壓器容量來計算，還可以按照最大需量來計算，但兩種不同方式計算基本電費所得出的結果有很大差異，這主要因為電變壓器和未能使用專業變壓器造成。基本電費的收取方法主要根據用電雙方的實際情況進行協商，最終按照合同的形式來確定，每個客戶只能選擇其中一種。如果以I表示計費容量（kVA），J代表基本電價（元/kVA），K表示按需量對基本電費進行計收（元），L表示抄見需量讀數，M為倍率。那么，H=I×J;K=L×M×J。

2.2? 電度電費

電費的計算最為重要的是需要獲得用戶使用電量的信息?，F如今大部分的大工業用戶都在實施分時電價的形式，想要獲得既定的效果，需要電能生產企業為用戶安裝有功電表和無功電表兩種類型的電表。在針對電度實施計算的時候，電度電費通常會以各個時間段電價進行計算，換句話說就是將一天劃分為幾個不同的階段，各個階段的電費價格不一致，通常人們都結合用電負荷將每天劃分為高峰、正常和低谷三種時段。比較來說高峰階段的電價最高，正常時間段的電費次高，低谷時間段的電費最低，這樣做的目的就是想要提升用電的效率，有效的規避資源的浪費。

3? 企業傳統的峰谷用電管理方法

根據電費的構成，各用電單位在變壓器總容量、力調電費等不變化的情況下，通常會采用減少峰時段電量比率、提高谷時段電量比率，進而達到降低用電費用支出的目的。峰谷用電考核是每個運營企業，特別是像礦山這樣的大型高耗能企業，企業生產中會消耗大量的電能，進而節約電費支出、降本增效的一項措施。為了減少峰電利用率、提高谷電利用率，在具體的實施過程中，不同的單位在采用的具體控制方法方面，需要各個企業充分的結合自身情況，進行綜合分析之后，選擇切實可行的控制方案，往往因為缺乏成功的案例可以借鑒，而比較盲目，導致實際節能效果不理想。

3.1? 傳統的管理方法

很多單位傳統的峰谷用電考核，都會通過制定出年度峰谷用電考核總指標，根據總指標確定每一時段的比率，并將這些考核指標分解到月份，進行時間段的細化，進行月考核，以此來促進各車間班組人員搶用低谷電，少用峰段能源消耗，提升電能的使用效率。本考核方式主要采用在各單位用電點加裝峰谷分時計價表的方式，按照每月底集中抄表、進行統計考核的管理控制思路。用電管理部門及各用電單位在月底根據統計所得數據，計算出本單位的峰谷用電比例，并通報企業內各個部門知曉，從而得知本單位峰谷用電比率是否達到預期目標。

3.2? 傳統管理方法的弊端

按照峰谷用電量月結算的管理方式，存在很大的滯后性。當用電單位意識到本單位的峰谷用電比率未達到要求，欲進行調整的時候，已經為時已晚。這種考核方式先天的滯后性，決定了其無法指導用電單位對本單位的用電指標及時進行調整，達到削峰填谷的預期目標。

4? 建立新的考核思路和方法

為了彌補傳統峰谷用電管理存在的弊端，減少電能的浪費，提高企業用能管理水平，對進一步降低能源消耗做了進一步的探索，改變傳統峰谷用電管理考核思路，對用電指標考核方式進行了大膽改革[1]。在對峰谷用電率考核方式進行分析的基礎上，將各用電單位峰電率及谷電率指標改為考核各用電單位的節約電費量，使考核指標由原先的抽象的百分數直觀地體現到電費支出上，將線路及車間的峰谷分時費分解到天，各單位每天需要完成多少指標，每天節約多少電費;變電站采用日報表的方式，及時發送到管理部門和各用電單位的相關人員，便于管理部門及各用電單位適時調整本單位用電方案的方式，采取月考核，每月進行統計，完成調荷指標獎，完不成指標處罰，效果較明顯。下面將該廠實行的考核思路及執行情況做以下說明。

（1）制定《金亭嶺礦業設備、能源、計量管理辦法》《關于開展“節能減排”活動及峰谷用電管理的實施辦法》《用電管理制度》，將2018年節電指標分解到每個車間、每天，報請礦部審核后簽發[2]。與此同時，各車間針對礦部下發的本單位的節電指標，進行細化和分解，制定車間級《節電獎懲考核辦法》，與相關班組簽訂《節電責任狀》，確保完成本單位的調荷指標。通過責任的層層分解，使全公司的節電指標化整為0，便于實時調整和掌控，為總目標的實現奠定了基礎。

（2）總變電站根據站內計量表的計量數據，形成節電調荷日報表，并對各車間每天節電調荷數據進行匯總統計。同時，計算出35kV總變電站總分時費、各線路出線分時費以及各單位入線分時費，每天發送到主管部門及各車間能源管理人員。設備能源科相關責任人員及時根據日報表各時段用電量，對全礦及車間的用電情況進行調度和調整，各車間根據設備能源科提出的指導意見，結合本部門的生產實際情況，對供排水、提升運輸等進行調整，以達到節電調荷目的。

（3）設備能源科每月對各單位及全礦分時電費進行統計，按照有關考核標準對各部門負責人和分管能源責任人依據節電指標落實情況進行重獎重罰[3]。車間根據礦部的獎懲，在內部進行二次分配，依據責任落實情況進行相應獎懲，以經濟杠桿促進峰谷用電管理工作推進。

（4）設備能源科對全礦不同時段能源消耗情況進行分析，提出改進意見和建議，形成相關報告報送分管領導。通過召開月份節能工作專題會議，根據當月整體節能情況進一步探討、優化全礦的節電措施，形成節電控制閉環管理。

5? 結語

通過幾個月的試運行，本措施效果較明顯，各用電單位員工真正動員起來，為車間、全礦節能工作積極出謀劃策，使企業節電調荷工作向積極的方向發展。

參考文獻：

[1] 范楷，劉為森.電信企業大工業電價申辦策略探析[J].郵電設計技術，2017（1）：29～35.

[2] 蔡紅.大工業電價用戶降低電費支出的途徑[J].現代國企研究，2014（Z2）：34～35.

[3] 張映蘋.國家銷售電價分類結構調整對內江工業用電的影響研究[J].現代商業，2014（32）：147～148.