論地產企業財務管理的創新

賈志超

摘 ?要：在地產事業快速發展的今天，地產企業仍然面臨著一些挑戰，尤其在財務管理方面的問題體現的較為明顯，這些問題的存在極不利于企業財務管理工作的順利開展，也難以取得提升財務管理水平，甚至有損地產企業的經濟利益。為此，針對地產企業財務管理中的問題就需要有關方面能夠提高認識程度，并且還能結合實際情況，積極的采取一些創新性的舉措，以改善目前財務管理的現狀，更好的促進我國地產企業的健康發展。

關鍵詞：地產企業;財務管理;創新

本文將在充分分析地產企業財務管理工作面臨問題和挑戰的基礎上，結合當前地產企業財務管理現狀，進而探究推動地產企業財務管理工作創新的有效對策。

1 地產企業財務管理中的問題

1.1 財務管理目標與企業戰略發展目標產生沖突

企業的財務管理目標應該與企業的戰略方針目標緊密相連。但是，當前不少地產企業的財務管理目標與企業戰略發展目標陷入了一個惡性循環當中——財務管理目標不明確，導致財務管理工作的混亂，企業經營者無法對企業的發展方向和發展速度做出準確的判斷。

1.2 建設規模大財務風險涉及面廣

在地產企業財務管理的過程中，不僅僅在管理目標上存在問題，在風險管理方面也存在不少的問題，尤其隨著地產企業建設規模的不斷擴大，企業所承擔的風險也就有所增加。一般而言，地產企業承接的項目都是需要資金支持的，而且項目的開展往往涉及了眾多的環節，這都需要大量的資金運作。但是，常常會由于市場行為以及規則的不完善，使得企業難以獲得全部的項目資金，無疑增加了財務風險，而且不得不采取借債或者融資的方式獲取資金的支持，這就使得財務風險發生的幾率大大增加，對于企業的資金流轉以及企業未來的發展都會造成影響。

1.3 會計核算業務隨意性大

眾所周知，會計核算是企業財務管理中的重要工作內容，只有做好會計核算工作，才能保證數據的準確性以及可靠性，進而為相關管理者提供科學的決策，更好的推進財務管理工作的進行，盡量避免一些不必要問題的發生，使得地產企業的經濟利潤也能有所提高。然而，在實際進行會計核算的過程中，往往會出現核算業務隨意性較大的問題，這與企業工作人員的態度有著極大的關系，正是因為工作人員對于會計核算工作的不重視，才有所懈怠，主觀性以及隨意性比較明顯，這就無疑使得會計核算工作難以有效的開展，而且還可能陷入混亂的系統之中。

1.4 財務分析工作受到忽視

在財務管理的過程中，往往要求工作人員能夠做好財務分析工作，財務分析是進行財務管理的基礎，只有做好財務分析工作，才能更好的加強財務內控管理。但是，在實際進行財務分析的過程中，一些工作人員對此往往會加以忽視，缺乏有效的采取內控管理手段，難以真正開展具體的財務數據分析工作，這就不能很好的保障財務數據的準確性以及全面性，對于后續地產企業項目投資計劃以及長遠財務規劃的制定都造成了影響。

1.5 財務控制體系不完善

在當前我國地產企業財務管理的過程中，往往存在著財務控制體系不完善的情況，這是地產企業普遍面臨的現象。通常而言，由于各種因素的影響，在地產企業經營發展的過程中，負責項目資金管理以及財務監督的工作人員比較少，經常會導致一人身兼數職情況的產生。另外，在內控管理的過程中，還經常存在各種制度體系不健全的現象，這都使得財務內控工作的開展受到了阻礙，而一旦不能有效的協調與監管，很有可能使得地產企業項目的財務工作出現問題，同時也使得財務管理的風險有所增加，這就極不利于地產企業日常的運營與發展。

2 加強地產企業財務管理創新的有效途徑

2.1 建立全面預算制度

地產企業應當轉變原有的財務觀念，將財務治理融入到企業戰略管理當中，充分發揮財務治理在企業戰略管理中的重要作用。同時，企業還要建立完善的全面預算制度。企業首先要盤活存量、優化增量，控制資本性支出，在項目進行前進行全面、系統的預算預測和財務分析以維護預算的嚴肅性和完整性，并將預算與績效，考核、獎懲等指標聯系在一起，以提高相關工作人員的工作積極性和主動性。

2.2 優化財務風險評估和預測

在日常經營中，企業要加強財務風險的評估和預測，具體說來，就是加強企業內部會計人員和審計人員的工作培訓和道德培訓，讓他們明確和牢記會計信息的精確性、會計人員的職業道德、涉稅風險等對企業管理的重要性和必要性。同時，地產企業還應該與時俱，創新和改革財務管理范圍和領域，引導專業財務管理人員對資金運營計劃、資金支付和回收安全、融資風險、資金斷裂風險等進行全面、客觀的分析，從而更好地進行企業的戰略制定和發展規劃制定。

2.3 完善內部監控機制建立信息化管理系統

完善內部監控機制是必然的要求，也是有效的手段。通過不斷的完善內部監控機制，能夠更好的起到財務監督以及管理的作用，提高企業財務內部控制水平，而如何完善內部監控機制就成為了人們主要關心的問題，這就需要相關企業能夠予以重視，并且能夠建立相關的信息化管理系統，懂得加強信息技術的應用，以不斷的創新財務管理內部監控機制。另外，還可以結合實際情況，設立專門的企業財務內部監控小組，對于企業內部資金運行的情況進行全面的分析與調研，尤其要注意加強信息化數據庫以及信息系統的建設，以真正做到與時俱進，跟上時代發展的要求，進一步提高地產企業財務內部管理的信息化水平，實現財務管理方面的創新。

2.4 創新績效考核體系提高財務管理的工作效率

誠如我們所知，財務工作者對風險性較強的對策企業而言起著至關重要的作用。正如上文所分析的，地產企業不可避免地面臨很大的風險，而規避風險、實現盈利的關鍵就在于充分發揮企業財務部門的財務工作者的主觀能動性和工作積極性。因此，企業可以通過調整績效考核體系，在定期對財務管理人員進行業務培訓、培養和提升他們的法律意識和道德意識的同時，實行績效工資評定制度，將他們的日常工作表現和創造性的工作質量與他們的工資、職位晉升等評定結合起來，充分調動財務管理人員的工作積極性，更好地規避財務風險。

3 總結

隨著時代的不斷向前發展，人們的思想認識也有所提高，近幾年，越來越多的人開始認識到管理工作的重要性，在地產企業經營發展的過程中，同樣需要做好相關的管理工作，而財務管理作為其中的重要工作內容，也不能有所忽視，這就需要有關方面能夠積極的采取有效的措施，尤其要注重創新理念的融合，以實現突破發展，真正做到與時俱進，從而進一步提高地產企業財務管理水平，真正滿足地產企業財務管理工作的需要，促進我國地產事業的良好發展。

參考文獻

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