論地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

賈志超

摘 ?要：在地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的今天，地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著一些挑戰(zhàn)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的問題體現(xiàn)的較為明顯，這些問題的存在極不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，也難以取得提升財(cái)務(wù)管理水平，甚至有損地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為此，針對地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題就需要有關(guān)方面能夠提高認(rèn)識程度，并且還能結(jié)合實(shí)際情況，積極的采取一些創(chuàng)新性的舉措，以改善目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，更好的促進(jìn)我國地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

本文將在充分分析地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨問題和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而探究推動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的有效對策。

1 地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生沖突

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)緊密相連。但是，當(dāng)前不少地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)陷入了一個(gè)惡性循環(huán)當(dāng)中——財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的混亂，企業(yè)經(jīng)營者無法對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度做出準(zhǔn)確的判斷。

1.2 建設(shè)規(guī)模大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣

在地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅僅在管理目標(biāo)上存在問題，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在不少的問題，尤其隨著地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就有所增加。一般而言，地產(chǎn)企業(yè)承接的項(xiàng)目都是需要資金支持的，而且項(xiàng)目的開展往往涉及了眾多的環(huán)節(jié)，這都需要大量的資金運(yùn)作。但是，常常會(huì)由于市場行為以及規(guī)則的不完善，使得企業(yè)難以獲得全部的項(xiàng)目資金，無疑增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且不得不采取借債或者融資的方式獲取資金的支持，這就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大大增加，對于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及企業(yè)未來的發(fā)展都會(huì)造成影響。

1.3 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)隨意性大

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，只有做好會(huì)計(jì)核算工作，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性，進(jìn)而為相關(guān)管理者提供科學(xué)的決策，更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，盡量避免一些不必要問題的發(fā)生，使得地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤也能有所提高。然而，在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)核算業(yè)務(wù)隨意性較大的問題，這與企業(yè)工作人員的態(tài)度有著極大的關(guān)系，正是因?yàn)楣ぷ魅藛T對于會(huì)計(jì)核算工作的不重視，才有所懈怠，主觀性以及隨意性比較明顯，這就無疑使得會(huì)計(jì)核算工作難以有效的開展，而且還可能陷入混亂的系統(tǒng)之中。

1.4 財(cái)務(wù)分析工作受到忽視

在財(cái)務(wù)管理的過程中，往往要求工作人員能夠做好財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有做好財(cái)務(wù)分析工作，才能更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。但是，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，一些工作人員對此往往會(huì)加以忽視，缺乏有效的采取內(nèi)控管理手段，難以真正開展具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，這就不能很好的保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及全面性，對于后續(xù)地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃以及長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定都造成了影響。

1.5 財(cái)務(wù)控制體系不完善

在當(dāng)前我國地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，往往存在著財(cái)務(wù)控制體系不完善的情況，這是地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)象。通常而言，由于各種因素的影響，在地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作人員比較少，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一人身兼數(shù)職情況的產(chǎn)生。另外，在內(nèi)控管理的過程中，還經(jīng)常存在各種制度體系不健全的現(xiàn)象，這都使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展受到了阻礙，而一旦不能有效的協(xié)調(diào)與監(jiān)管，很有可能使得地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有所增加，這就極不利于地產(chǎn)企業(yè)日常的運(yùn)營與發(fā)展。

2 加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑

2.1 建立全面預(yù)算制度

地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)觀念，將財(cái)務(wù)治理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的全面預(yù)算制度。企業(yè)首先要盤活存量、優(yōu)化增量，控制資本性支出，在項(xiàng)目進(jìn)行前進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)算預(yù)測和財(cái)務(wù)分析以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和完整性，并將預(yù)算與績效，考核、獎(jiǎng)懲等指標(biāo)聯(lián)系在一起，以提高相關(guān)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測

在日常經(jīng)營中，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)測，具體說來，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員的工作培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，讓他們明確和牢記會(huì)計(jì)信息的精確性、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等對企業(yè)管理的重要性和必要性。同時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該與時(shí)俱，創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理范圍和領(lǐng)域，引導(dǎo)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對資金運(yùn)營計(jì)劃、資金支付和回收安全、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面、客觀的分析，從而更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略制定和發(fā)展規(guī)劃制定。

2.3 完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制建立信息化管理系統(tǒng)

完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制是必然的要求，也是有效的手段。通過不斷的完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，能夠更好的起到財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，而如何完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制就成為了人們主要關(guān)心的問題，這就需要相關(guān)企業(yè)能夠予以重視，并且能夠建立相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)，懂得加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，以不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。另外，還可以結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立專門的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控小組，對于企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的情況進(jìn)行全面的分析與調(diào)研，尤其要注意加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)庫以及信息系統(tǒng)的建設(shè)，以真正做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新績效考核體系提高財(cái)務(wù)管理的工作效率

誠如我們所知，財(cái)務(wù)工作者對風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)的對策企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。正如上文所分析的，地產(chǎn)企業(yè)不可避免地面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵就在于充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作者的主觀能動(dòng)性和工作積極性。因此，企業(yè)可以通過調(diào)整績效考核體系，在定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、培養(yǎng)和提升他們的法律意識和道德意識的同時(shí)，實(shí)行績效工資評定制度，將他們的日常工作表現(xiàn)和創(chuàng)造性的工作質(zhì)量與他們的工資、職位晉升等評定結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 總結(jié)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識也有所提高，近幾年，越來越多的人開始認(rèn)識到管理工作的重要性，在地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，同樣需要做好相關(guān)的管理工作，而財(cái)務(wù)管理作為其中的重要工作內(nèi)容，也不能有所忽視，這就需要有關(guān)方面能夠積極的采取有效的措施，尤其要注重創(chuàng)新理念的融合，以實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，從而進(jìn)一步提高地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，真正滿足地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，促進(jìn)我國地產(chǎn)事業(yè)的良好發(fā)展。

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