職業籃球后備人才的比較研究

摘 要：為促進籃球運動及其職業化發展， 以文獻資料及訪談法對N B A和C B A俱樂部的發展歷史及現狀、后備力量培養、教練員隊伍及管理與經營幾方面進行了對比分析，指出CBA 職業化后備人才急待完善。

關鍵詞：職業化;后備力量;管理;經營

1研究方法

1.1文獻資料法查閱了國內外有關研究和著作等實際資料 。

1.2 訪談法走訪和調查了有關領導和專家。

2 結果與分析

2. 1 職業隊發展歷史及現狀在

在NBA成立之前美國其實出現過很多職業籃球聯盟，但是生命周期都不長，1949年8月3口N B L和NBB從合并后成立NBA 。直到1967年2月2日，美國又出現另外一個籃球協會 ABA ，而這個組織欲與N B A抗衡，但最終也于1976年6月1 7日被NBA收購。從此， NBA走上穩步發展，至今變成了世界上最大的籃球聯盟。日前N B A擁有30支職業球隊， 東部15支球隊，西部15支球隊，按地理位置分屬東部的大西洋和中部賽區，西部的中西和太平洋賽區。相對于我國，籃球職業化道路起步較晚 。 1993年1 1月2 3日，北京籃協舉行了“中國籃球運動改革的方向”專題研討會， 對中國籃球運動的發展進行了全面、系統的討論，為我國籌建企業俱樂部隊開辟了道路。1993年--1994年 ， 中國籃協正式批準廣東宏遠 （男）哈爾濱華龍（女）籃球俱樂部隊成立，為我國籃球運動走向職業化道路邁出了第一步。日前在中國籃協注冊的男子職業籃球俱樂部有21支，其中甲A俱樂部有12支。從發展時問和規模上看CBA與NBA有較大的差距，發展歷程是CBA遠遠落后于NBA的主要原因之一。

2.2 隊員來源和后備力量

NBA各俱樂部沒有自己的青年隊和三，四線隊伍，其后備力量極其雄厚， 1000多萬中小學生都懷著躋身職業隊的理想在課余時間拼命地鍛煉。1400多個大學以高額獎學金為誘餌不斷吸收優秀的中學生球員。每年大學聯賽為N B A 29支職業隊提 供最佳人選。NBA總部為了平衡各隊的實力，規定旬隊選秀均從每年聯賽的倒記名開始從各 大學中吸收自己所需的隊員。這項優惠弱隊的措施，使得N B A職業隊實力比較平衡。這樣不僅有利于各隊的發展，使比賽更加激烈，精彩，吸引更多觀眾來欣賞，而且也保證了每個球隊的投資者都能獲得基本公平一致的“生產資源”—運動員。NBA職業籃球俱樂部有眾多可供選擇的高水平“勞動力”，為職業籃球運動員的發展提供了良好的人才基礎 ，也是NBA職業隊伍迅速壯大發展的緣故。 我國籃球運動員培養的主渠道是從小學—少體校— 省體校— 省隊（俱樂部 ）一條龍的道路。這種形式比較單一 ， 而且各環節中人才橫向交流較少，加上訓練條件和訓練設施局限性也比較大，所以說這就是為什么很多地方有好的人才，但是由于地方政府有限的扶持，很難出現好的成績，這種形式雖好管理，但不利于球員的發展。各俱樂部球員的主要來源是各地青年隊和體校隊伍 ，現遠不能滿足籃球職業化發展的需要。 所以，與原省（ 市 ）專業隊相適應的舊的后備人才的培養方式，必須做相應的改變，才能與職業 化接軌。關于后備人才培養的問題， 據有關部門對專家的調查結果顯示： 4 8 % 的人認為應該 由教育部門負責培養; 3 8 %的人認為應該由俱樂部自身負責; 1 4 %的人認為應該由社會其他 部門來負責培養。看來，我國籃球運動員后備力教的培養應以學校為主，以俱樂部培養為輔 ， 多種方式并存發展是現階段，行之有效的形式。這樣，不僅能為各籃球俱樂部提供具有較高文 化素質，全而發展的優秀后備人才，而且也能吸引更多青少年投身到籃球運動中來 。

2.3.1 教練員年齡結構NBA各隊的主教練平均年齡是50.2歲，其中4 1一6 0歲年齡段的人數占 6 8.9 % ; 41一 50歲年齡段占37.9 % ; CBA各隊的主教練平均年齡為4 3.3 歲， 其中3 6一5 0歲年齡段人數中7 1.4 % ; 4 1一5 0歲年齡段占3 3.3 %。據資料表明，高級教練員出成績的最佳年齡段是4 O一 50歲之間。可見，目前我國3 8.1%的主教練員正處在業務水平、執教經驗等各方面的急待提高時期。

2.3.2 教練員學歷結構

在美國，必須是全國規定的6 0所大學畢業的木科生或其它大學畢業的研究生才有擔當各級籃球教練員的資格，并且只有在通過了全國教練委員會考核合格，獲得了教練員資格證書以后才能上崗。

在我國籃球俱樂部中，90%的教練都是原來各個省市隊運動員，他們的文化基礎和學歷普遍偏低。很少有人接受過大學教育，擁有本科學歷的人數只有6.8%。雖然72.8%的教練員擁有大專學歷，但多數是從非正規院校畢業，是以函授形式獲得的文憑。盡管他們的技戰術水平和實踐經驗較多，也接受了一定籃球理論培訓，但與籃球訓練相關的體育基礎學科知識掌握膚淺 ， 難于實現籃球訓練科學化，更難于訓練水平提升到新的高度，教練員隊伍水平較低是跟不上職業籃球發展步伐的主要因素之一。

2.4 教練員班子的組成情況

在美國，N B A每個職業俱樂部都有很多分工不同的教練員， 它們教練班子的組合屬于優勢互補型。如馬刺隊主教練波波維奇手下有4位助理教練，分別負責進攻、防守戰術設計，局部配合和個人技術等具體內容。另外還有3名球探和3位專門負責球員體能訓練的教練員。 CBA教練體制中，基本可以滿足主教練+助理教練+體能教練，只有極個別隊伍沒有體能教練，但是即便是如此，各個位置也很難做到能力互補，整體功能發揮不佳。

2.5俱樂部經營狀況

NB A的經營活動無處不在。NB A 總部的收人主要有電視轉播 權 、 贊助商 ）“ 告 、授權產品簽約金和球隊管理費4大部分。俱樂部的收人主要有門票 ， N B A 總部經營分成，當地電視臺轉播權贊助商 J“ 告 、授權產品使用權等。 NB A一年僅靠出售授權產品的收人就超過了3 0 億美元。我國2 1個籃球俱樂部進行經營活動的有1 1 家 （ 占 5 2 . 4 % ） ， 1 0 家俱樂部還沒有經營活動 。有經營活動的經營方式也很單一 ， 主要 局限于門票和廣告兩大方而。被 N B A視為命根子的電視轉播尚未被我國各俱樂部放到應有 的重視高度。俱樂部經營運作的好壞，與俱樂部的生存與發展息息相關。國內籃球俱樂部應 借鑒NB A的經營運作，結合國情和各自實際 ，開發多種經營活動 ， 拓寬經營渠道 ， 實現自負盈虧。

3 結論與建議

我國的職業籃球俱樂部是由計劃經濟向市場經濟轉化過程中的產物 ， 正處于起步階段 ， 存在很多問題 ， 但是我覺得最重要的就是后備人才培養方式不符合職業化需要 ， 后備人才嚴重缺乏 是最嚴重的; 教練員綜合素質不高 ， 教練班子組合不合理 ; 體制不健全 ， 產權關系不明晰 ; 組織機構不完善 ; 經營運作不善 ， 不能自負盈虧 。 以上問題急待改進與解決。 籃球職業化是一項復雜的系統工程 ， 當前正處于摸索 、 嘗試階段 ， 出現種種問題在所難免。 建議今后應多渠道 、 全方位的培養后備人才 ; 籃協及籃管中心應加強對教練員的培訓及考核 ; 完善俱樂部組織竹理體制 ， 完善規章制度 ， 盡快走向依法管理道路 ; 增加籃球市場的開發力度 ， 迎合市場的需要 ， 使中國籃球真正步人職業化。

題注：

第一作者簡介：楊月 ，女（漢族），河南鄭州人。山西財經大學體育學院研究生

Tel：13453194735，E-mail Yuey900304@163.com

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