淺談企業戰略管理理論的轉變和發展方向

利吉勝

摘 要：管理企業戰略是指，從20世紀50年代的西方高中開始，在企業內部的一種“互助企業”的意識，在運行中發生的事件和為了使企業擁有發展的趨勢，及時轉變對企業的突發事件的態度，這是“企業應對的理論”，管理戰略是僵硬的;此后，對有潛力的企業進行全面管制，并隨時調整企業，發展了健康。

關鍵詞：理論; 背景; 轉變; 發展

引言

這一戰略進行全面的計劃和部署。從商業、社會經濟、金融管理等各個競爭行業引入，為貫徹一個多小時的理論指明了方向。這是一個全局性，長期性的計劃設計。我們把它用于企業管理。即企業戰略管理理論。

1簡述提出企業戰略管理理論的背景

企業戰略管理理論的發展大體經歷了兩個階段。一種是以安德魯斯和安索普為代表的古典戰略管理理論，是非常有規律、有規律的資料收集、數據收集、SWOT分析法。第二，Poetler先生的《競爭戰略》，《競爭優勢》形成了基于定位的戰略管理理論。主要注意對產品產業的吸引力，增強自己的競爭力。從20世紀50 ～ 60年代開始，企業戰略理論經過獨立研究領域的三個重要發展階段：50 ～ 60年代前的一些古典戰略理論，當時的前幾個理論是內外結合的研究，構建企業外部條件和內部相結合的競爭優勢，SWOT分析框架是作為已有優勢成果?！陡偁帒鹇浴?，1970年代至1980年Poetler先生使用了各種研究方法為工業研究組織公司型戰略理論，強調企業競爭優勢在于其外部環境模型，提供分析競爭力的五名外部環境。20世紀的1980年至1999年末的資源能力理論強調，企業競爭優勢的來源在于企業的資源和能力。

2企業戰略管理理論的轉變

隨著21世紀的到來，世界許多企業所處的競爭環境變得更加惡劣，這是很難預測的。對企業競爭產生影響的“變速性”急劇增加，各種變數的變化加速，享受企業競爭力的“隱蔽性”很低。企業戰略的目的并不是放棄自身的優勢，而是體現目前的優勢，不斷追求新的優勢，所以與企業長期獲得的收益相比，平均收益率更大。企業要不斷適應環境變化制定新戰略，以維持自己的生存。

2.1動態能力理論

將該理論視為“動態能源”，是指為適應企業劇變的外部環境，整合并重新部署組織內部和外部能力的能力?；钴S的能量論是以革新為基礎的競爭、價格及行為競爭、增加收益、打破現有的競爭格局等為基礎的競爭。強調這一點，重視在過去的戰略理論中不能接受的兩個方面。第一，“多動感”概念是指，為了能夠重新創造企業競爭力，市場在變化和改革的經營環境中同時進行的能力，隨著時間效果和速度的加快，技術變化的速度也在加快，企業在未來的競爭和市場難以實際確定的時候，表現出特定的革新反應。第二，“能力”這一概念強調的是，戰略性管理是適當地使用、整合、再生企業內外部的資源和能力，以滿足環境變化的需要。

2.2商業生態

商業生態系統商業生態系統的主要觀點，體現在穆爾的商業生態系統思想上。摩爾把商業生態系統定義為以組織和個人相互作用為基礎的經濟聯合體。這種經濟聯合體的全面范圍擴大，企業的一系列微觀關系包括現有的垂直關系，包括運營商（isp）、消費者、市場經紀人，包括水平關系在內，競爭對手，其他產業的企業、政府部門、高中、科研機構等;其他（responsible stakeholder）等關系上也有一定的因素，但仍然會產生有利于企業生存和發展的宏觀因素，如政治環境、社會環境、文化環境、科學技術環境、自然環境等。

2.3戰略網絡

戰略網絡的概念從一開始就受到了學界和財界管理上的極大關注。在過去的十多年里，戰略網絡作為互聯網經濟時代企業的新戰略管理模式，受到國內外學者和實踐者的關注，成為廣泛使用的戰略工具之一。戰略網絡作為結構主義的分析方法，可以追溯人類社會學者的研究。英國社會學家Nadel和Barnes為了研究不同的社會集團之間的橫向邊界關系，系統地發展網絡概念，將網絡定義為跨邊界、跨社會的社會成員之間的相互關系。

2.4跨境競爭

跨境競爭也成邊緣競爭。是一種新的戰略理論，基于對企業如何不斷獲得競爭優勢的新認識。基本構想戰略理論的平行競爭，公司必須持續不斷地通過變革管理、確定和調整企業的競爭優勢，并在取決于一系列利益無關的創新、企業和保持微妙的平衡和動亂。一種競爭戰略，將“如何定義戰略目標”和“如何實現既定目標戰略任務”的內容緊密聯系在一起，并不斷尋求實現新戰略目標和戰略目標的方法，成為績效的決定性驅動力。外圍競爭理論認為，戰略是企業組織結構不斷適應其組織結構半穩定戰略趨勢的必然結果。反平穩戰略趨勢是邊際競爭戰略方法與傳統戰略方法的主要區別。

3企業戰略管理理論發展的新方向

3.1戰略管理理論的動態化趨勢

21世紀的經濟全球化，從現在起，企業經營環境的變化將進一步深化學習，加快步伐;注重組織戰略理論更受關注，企業學習技能更強的企業戰略管理隊長要更多地運用研究適應文章，推動蜂經濟流變戰略理論的企業治理結構，人事制度，而且，轉向企業生產流程，獨自制定新戰略等環節動態或合作戰略框架的新型戰略核組織形態。

3.2系統復雜性理論在戰略管理理論中的運用

現階段經濟環境只有保證穩定性，可預測性階段才能持續解決我國傳統戰略管理理論所面臨的問題，確保了傳統戰略管理戰略的進一步發展和順利實施的成功?，F今條件下由于經濟條件的不確定性，幾乎不可能準確的進行中長期預測。因此，企業的戰略管理必須實時在環境中尋找更適合當下策略，提高戰略管理方面的靈活性，實現對組織的快速調整和變更。這種突變的、不可逆轉的非線性的變化，正是復雜性的鮮明特征，使系統復雜性理論在戰略管理中成為其運勢溶性可能性。

3.3企業全員參與

在過去的戰略管理理論中，樹立戰略主要是高層管理者的任務。高層管理者首先要制定確定企業的整體戰略后，分解職能及實務層來決定的戰略，所有的戰略實施都要由高層管理者來負責。這是企業的分級網絡沿著從上到下制定戰略的模式，動態變化的復雜環境中，高級管理人員的有限的理性，因此一旦遇到復雜的環境，無法有效地捕捉戰略。因此，面臨21世紀知識經濟和信息經濟的企業戰略管理需要全體職員的參與。尤其是最基礎的人員的參與，是因為他們能夠最快最迅速地感知環境的變化，并且能夠最快地抓住市場的機會。

3.4戰略管理研究方法將進一步規范和完善

戰略管理理論的完善，必然要求規范戰略管理研究方法。我們對當前戰略管理理論的研究得出，其方法主要是定性的為基礎，包括例舉方式和比較分析方法。例如，戰略管理辦法通常用于管理研究，但在某些情況下，甚至在個別情況下，，研究是一般的方法。在例子方法中，很少有企業和工業企業被用于研究。例如，經濟發展階段與企業和工業的歷史相結合，揭示了企業增長的邏輯和企業的戰略邏輯。

3.5各戰略理論學派的整合趨勢

傳統的戰略管理理論側重于從不同的角度使用不同的學科工具進行研究，形成不同的學校和觀點，以及盲目的認可。雖然不同的流派在一段時間內仍然存在，但不同的理論學派有明顯的傾向。通過不同學派整合調整，變為更科學運用的戰略管理研究方法也是當下明顯趨勢走向。

結束語：

企業的戰略是多種多樣的，本質是相同的，是為了使企業能夠生存和可持續發展，幫助企業不斷獲得競爭優勢。戰略的基礎就是用于戰爭，時時刻刻面對選擇和權衡，不斷主動挑戰和挑戰。在大數據時代背景下，網絡虛擬經濟沖擊是金融衍生商品投資的不斷改革模式，在這種情況下，企業應對更復雜的市場變化，為在這種情況下更需要的自己的戰略目標，通過這種變化不可估量的挑戰和機會實現社會利益和企業利益的共存共榮。

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