大數據對管理會計的影響

岳秀飛

摘 要：隨著科學技術的進步，數據時代已經來臨，“大數據”這一名詞已家喻戶曉。無論是傳統的財務會計還是新興的管理會計，對數據的收集、處理、運用都有著非常高的標準，尤其是大數據對管理會計的影響更是顯著。管理會計在初期受基礎薄弱和管理制度缺失的影響，以至于實踐性能較差。管理會計在初期是主要根據過去的結果分析，目前正在向過程分析轉變。大數據的出現加快了企業對數據管理思維的改變，加快了管理會計的轉型，增大了管理會計的技術創新，提高了管理會計的職能。

關鍵詞：大數據;管理會計

管理會計主要是運用一系列專業的方法對財務會計提供的數據和從市場中收集來的信息處理、分析，然后提供一系列的決策方案給決策者參考。管理會計人員需要預測市場前景，市場營銷成本和回報的預測，不同的決策方案計算差異并分析利弊以及優化績效考評方式。因此數據是管理會計進行分析的基礎，管理會計對數據的準確性要求極其嚴格。目前在各個領域，大數據技術已經被廣泛的運用，運用大數據主要提高了信息數據的準確性和工作效率。

一、管理會計的思維模式的改變

在以前管理會計的數據主要來自企業的內部，主要是對企業內部的生產成本進行核算、分析等做出決策報告。隨著大數據時代的來臨，數據收集的成本的降低，管理會計核算的范圍不能僅僅只是企業本身的成本，而且要從企業戰略管理規劃方面進行著手。數據分析，處理要從數據的廣度和深度方面進行分析。隨著我國經濟的快速發展，適者生存，企業淘汰量日益增多，決策越來越重要。管理會計不僅是對企業內部數據分析，更多的要關注外部的宏觀環境、行業等數據，真正從企業戰略的角度，通過數據的分析，發現外部環境可能對企業戰略、經營和業務產生的影響，從而及時調整公司的戰略。

二、管理會計組織模式的改變

大數據下的傳統管理會計理論和活動受到了巨大的沖擊，傳統的管理會計需要及時改變，創新。大數據時代來臨之前，管理會計主要體現的是服務型職能。大數據時代，管理會計可以通過先進的信息處理技術對企業的原料成本，生產，銷售，售后等環節靈活控制，及時互聯。并對市場的發展前景和市場占有率進行預測，通過收集來的數據分析代理商的財務狀況，防止壞賬的產生。

三、財務數據處理效率的提升

在傳統的會計理念中，數據處理過程是非常繁瑣的。首先需要從數據庫里提取出來，使用者對數據信息進行再加工，能夠實現對有價值數據的提煉、分析及利用，會浪費大量的時間，并且環環相扣，一旦有某環節出現錯誤，將會影響數據處理結果。在大數據時代下，對數據的分析及挖掘主要是借助分析工具來實現。面對著海量無序的數據，將有用的數據篩選出來并確立它們之間的關聯關系，是大數據處理平臺技術應用的基本功能。從管理會計的角度看，這種技術的應用重點在于了解行業各生產經營流程環節和要素之間的可能關聯，以及由此反映出的企業內控、財務、統計等方面的特點及問題。通過構建大數據處理平臺，加強管理會計的建設，還應當優化相關存儲數據的工具和技術的應用，充分發揮巨大的容量和價值。今后隨著互聯網技術和傳統電子計算機技術的不斷發展，還應當加強對相關資源的管理，建設以云計算為基礎的管理會計系統，保證數據的結構化處理和協調化應用。在實踐過程中，通過云計算管理會計系統的建設，加強信息的收集整理和數據的有效分析，使信息和相關數據的價值得到充分的展現，在較大程度上解決當前大數據存儲問題和分析難點。

四、完善績效考評方式

績效考評是管理會計工作中的重難點工作內容，如果沒有做好數據的分析和整理工作，導致對績效考評數據的收集和整理存在較多的問題，影響績效考評效果，無法通過績效考評結果對員工日常的工作情況進行分析，并且對員工的工作情況無法做出客觀的評價，不能對表現好的員工給予鼓勵，導致員工的積極性下降。在大數據時代下，為收集評價數據提供了便捷化的渠道，數據收集更為便捷、準確，能夠對企業員工日常的表現進行數據統計、分析和整理，納入到數據系統中來，統一的進行分析和整理，顯示出了員工的各項指標，為員工的績效考評提供了有效的渠道，優化了績效考評方式，有助于企業詳細了解員工的工作情況，避免信息判斷失誤，給員工工作積極性造成的影響，確保了員工表揚及晉升工作的合理性，對提高管理會計效果發揮了重要作用。

五、完善企業經營戰略

在大數據背景下，企業能夠通過網絡活動來獲取數據信息，確保了數據搜索和挖掘的精準性，對提煉出有價值的數據信息具有重要性。例如，消費者要想了解企業中的某個產品，不用到企業中來，通過進入到企業的網站就可以進行產品的了解，大數據能夠對消費者的各項信息進行集中的匯總和記錄，網站上能夠對消費者的瀏覽情況進行了解，掌握客戶的消費心理和消費趨勢，了解消費者關注的商品類型、搜索條數、搜索次數及搜索時間等信息，了解消費者的喜好類型及消費方向。網絡通過對消費者的喜好進行分析，能夠在網絡頁面上對消費者推薦他們感興趣的產品信息。在大數據下，企業的管理會計能夠幫助企業進行產品的決策，完善企業的經營發展戰略，以此來提升企業的核心競爭力。

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