園林綠化工程施工管理初探

辛泓萱

摘 ?要：隨著我國社會經濟和城市化進程的不斷加快將不斷推動園林綠化工程建設的快速進行，統籌管理園林綠化工程施工過程、推動技術以及管理制度創新，以工程施工管理為中心，提高項目的工程質量和整體景觀效果，對于園林綠化施工企業具有重要的意義。實踐表明，只有加強管理和理論研究，結合實際工程情況，在確保工程質量的基礎上，遵循園林綠化工程的整體藝術設計思路，才能打造經濟實用而且美觀富含藝術氣息的園林作品。

關鍵詞：園林工程;施工管理

1、園林綠化工程施工管理的主要內容

1.1園林綠化工程施工組織設計

施工組織設計對于園林綠化工程施工管理具有重要的意義，是保證工程進度與工程質量，降低工程造價的基礎工作。園林綠化工程施工組織編制首先應根據綠地規劃設計圖，詳細了解設計方案與施工要求，明確園林綠化工程施工各部門的協調配合情況，熟悉施工現場布置情況。在此基礎上實地勘察，編制具體施工組織方案。施工組織設計主要包括：結合工期進度編制人力計劃，根據工程量以及工程質量要求編制原材料計劃，根據施工工藝以及工序要求編制施工機械與工序計劃。

1.2園林綠化工程施工現場管理

園林綠化施工現場管理是施工管理的重要部分，園林綠化工程施工主要由土方工程施工，鋼筋混凝土工程施工，裝配式結構安裝工程施工，給、排水工程，防水工程施工以及園林綠化供電與裝飾工程施工組成。園林綠化工程施工現場管理主要包括施工質量管理以及施工安全管理。

園林綠化施工現場的質量管理，是指根據設備人員、原料以及施工工藝，結合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質量管理體系及標準，以確保工程施工質量。明確工程質量目標，按照合同約定的質量控制目標，制定相應的質量驗收標準。嚴格控制材料質量，加強材料采購以及內部質量檢驗工作。

園林綠化工程施工安全管理是指園林綠化工程施工過程中，確保施工安全順利進行的管理工作。堅持文明施工、安全管理，落實施工現場安全防護措施，保證施工現場的人員和設備處于穩定的狀態。堅持安全與施工同步，將安全理念融入與生產之中，樹立城市生態園林綠化建設工程文明形象，確保工程項目的社會及經濟效益。

1.3園林綠化工程施工成本管理

降低施工成本是園林綠化施工管理中重要任務，園林綠化工程項目的成本控制，就是在施工建設過程中對使用的各種人力物力資源進行指導監督以及調節限制，以確保工程建設整體成本控制在目標范圍內。施工成本主要包括人工、材料以及機械設備費用。按照合同對成本控制的要求，合理控制人工費用，加強材料的采購以及設備使用租賃的管理?？茖W合理組織制定施工方案，優化選擇施工工序，積極采用降低成本和提高效率的的新工藝、新技術以及新材料。

2、園林綠化工程建設中的問題

2.1園林綠化工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林綠化施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來，園林綠化工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

3、園林綠化工程施工管理完善措施

3.1強化園林綠化施工管理的理論研究，提高從業人員素質

作為園林綠化施工企業的管理者，對于園林綠化工程施工管理的研究，必須引起高度關注以及認真落實。園林綠化施工管理的理論研究要積極組織理論實踐經驗豐富施工人員、園林綠化技術員以及高校園林綠化專業等相關人員共同組成，結合國內園林綠化工程施工管理情況，有針對性的提出園林綠化行業施工管理新理念，為園林綠化工程施工管理提供科學的理論基礎和行動指導。充分調動園林綠化工程施工技術管理人員的積極性，加強園林綠化施工管理人員的上崗教育以及在職培訓，不斷提高其專業素質水平，提高園林綠化工程從業人員的技術管理水平，確保工程質量。

3.2完善成本控制措施

園林綠化工程施工成本控制，可以通過制定一系列經濟管理措施，針對園林綠化工程的施工實際情況以及進度要求，優化配置各種施工所需資源，對各種非生產性開支費用嚴格控制管理，盡可能實現施工項目的效益最大化。根據圖紙以及合同編制工程施工項目的目標成本，合理制定利潤指標。采取內部招投標方式，在保證質量的基礎上降低成本。對施工中重大開支實施重點監管，對原材料以及機械設備等通過招投標方式采購。堅持施工現場標準化管理，結合實際工程特點，科學合理安排現場布置，最大程度節約人力物力。

3.3嚴格把關材料采購

材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林綠化設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林綠化建設中最重要的苗木采購。在園林綠化施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系綠化工程的實施，所栽種的植物質量和性狀影響著園林綠化建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。

3.4加強施工質量監督，打造精品工程

構建園林綠化工程施工監理制度，加強園林綠化工程質量保障。推行園林綠化工程監理制度，既可以有效維護業主利益，也可以保護施工單位的權益。加強施工安全監管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保園林綠化工程的施工安全。園林綠化工程施工要致力于打造精品工程，針對施工過程中的突發問題及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以達到園林綠化工程整體的景觀效果。

結束語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

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