低成本效益開發(fā)之路的探索

摘 ?要：面對低油價下新增工作量不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不強、效益下滑的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司逐步由以產(chǎn)能建設(shè)為中心的外延式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚶嫌吞飪?nèi)涵式發(fā)展模式，通過三線四區(qū)經(jīng)濟(jì)運行模型對各單元進(jìn)行效益評價并制定增效措施，通過提高三率、注采耦合、超前培養(yǎng)、調(diào)轉(zhuǎn)流線等注采完善措施改善水驅(qū)油藏開發(fā)形勢，通過建對追創(chuàng)開展分層級的效益管理，全力推進(jìn)低油價下的低成本開發(fā)戰(zhàn)略，提升了油田的開發(fā)質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：低成本;三線四區(qū);注采完善;效益管理

1、引言

自國際油價大幅下跌以來，公司面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在低油價下如何實現(xiàn)低成本效益開發(fā)面臨諸多的困境，主要表現(xiàn)為：（1）“十一五”以來產(chǎn)量的增長主要依賴增量資金的投入，新井及措施成為產(chǎn)量上升的重要引擎，低油價下投入減少、遞減加大，開發(fā)形勢變差;（2）雖然加強了注水工作，注重了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作量投入，“三率”指標(biāo)逐年改善，但離精細(xì)開發(fā)仍有差距，對比勝利油區(qū)同類型油藏，公司單井液量、油量、采出程度仍偏低;（3）低滲、稠油油藏占比大，這兩類油藏盈利能力差。

面對低油價下投入減少、效益下滑、指標(biāo)失控的局面，公司制定了從以產(chǎn)能建設(shè)為中心的外延式發(fā)展道路轉(zhuǎn)向老油田內(nèi)涵式發(fā)展之路，通過高效注采完善、存量高效挖潛、老區(qū)綜合治理提效，全力推進(jìn)低成本開發(fā)戰(zhàn)略，提升油田開發(fā)質(zhì)量和效益，力爭實現(xiàn)公司效益開發(fā)。

2、三線四區(qū)，為效益開發(fā)提供依據(jù)

結(jié)合去年發(fā)生的實際成本費用，對公司所轄區(qū)塊進(jìn)行了“三線四區(qū)”效益評價劃分，其中盈利高效區(qū)10個，邊際有效區(qū)103個，增量低效區(qū)4個，運行無效區(qū)10個。10個盈利高效區(qū)塊扣除完全成本日贏76872元，10個無效區(qū)塊扣除完全成本日虧91091元。

以某單元為例：應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運行模型，對該單元的油井生產(chǎn)效益進(jìn)行評價，有1口井處于盈利高效區(qū)、13口井處于邊際有效區(qū)、3口井處于增量低效區(qū)。該單元主力2砂組儲量123萬噸，占總儲量的52%，動用程度僅為42.8%。從物性看，2砂組明顯好于3砂組，下一步將低效井逐步歸位2砂組注水開發(fā)，預(yù)計4口水井日增注80方，7口油井可日增油35噸，單元平衡油價為36$/bbl。

3、注采完善，向水驅(qū)油藏要效益

3.1提高三率，向“精細(xì)注采”要效益

公司持續(xù)實施“精細(xì)管理、深化水驅(qū)”的開發(fā)戰(zhàn)略，通過進(jìn)一步提高注水“三率”實現(xiàn)老油田保質(zhì)增效。計劃與去年對比，注水量由182萬方提高至187萬方，注水井開井?dāng)?shù)由305口提高至328口，分注井總數(shù)由266口提高至275口，分注率由62.1%提高至63.4%，注采對應(yīng)率由70.2%提高至78.2%，層段合格率由84.6%提高至85.0%。

以某注采井組為例：該井組注水井由沙二下籠統(tǒng)注水改為兩級三段分注后，配注由10方上調(diào)至20方，對應(yīng)油井日液上升2.3噸，日油上升1.8噸，含水下降12.5%。井組合計日增油3.4噸。

3.2注采耦合，向“精細(xì)管理”要效益

以某斷塊為例：

該斷塊為一順向斷鼻構(gòu)造，含油層系為孔二上，含油面積0.4km2，地質(zhì)儲量22.3萬噸，采出程度7.83%。目前開油井3口，日液10t，日油2t，綜合含水83%，開水井2口，日注20方。

針對該塊低效，通過數(shù)值模擬設(shè)計了不穩(wěn)定注水方案[1]，設(shè)計兩口井均采用平面異步注水，周期為180天（高注90天、低注90天），注水井A上配水器高注15m3/d，下配水器高注5m3/d;注水井B上配水器高注10m3/d，下配水器高注5m3/d。通過實施注采耦合，累計增油120噸。

3.3超前培養(yǎng)，向“高效措施”要效益

通過剩余油富集井區(qū)實施轉(zhuǎn)注、水井補孔等措施，對潛力井層超前注水[2]，補充地層能量，為培養(yǎng)高效措施奠定基礎(chǔ)。實施12口47層，實施先期培養(yǎng)的油井補孔11口29層，日增油39.8噸。

以某井為例：該井措施前日油2.2噸，補孔已先期注水的ES334小層合采，目前日油7.0噸，日增油4.8噸。

4、建對追創(chuàng)，開展分層級效益管理

4.1編制可提效單元、問題井區(qū)的治理方案

對有新井、側(cè)鉆、大修等費用可進(jìn)入投資的工作量的單元或井組通過高效注采完善方案實施調(diào)整，對其他問題突出和集中的單元通過存量增效方案實施調(diào)整。第一批安排注采完善單元7個，預(yù)計新井14口，側(cè)鉆3口，大修5口，配套油井工作量24井次，水井工作量41井次，合計工作量87井次。

在運行好高效注采方案的同時，計劃存量增效單元7個，預(yù)計油井工作量75井，水井工作量32井，合計工作量107井。

以商河油田某塊為例：常規(guī)二級三段分注后，層段內(nèi)層間干擾依然嚴(yán)重，分注一年后對應(yīng)生產(chǎn)井含水上升快，急需進(jìn)一步細(xì)分。

4.2建立措施數(shù)據(jù)庫，按效益排序，優(yōu)選高效措施

建立了161口井的措施（注汽46口，補孔39口，壓裂27口，防砂25口，老井恢復(fù)7口，酸化6口）數(shù)據(jù)庫。目前已完成33口，預(yù)計年增油16570t，目前已累計增油16200t，措施效果好于預(yù)期。

按照30、40、50和60美元油價對剩余措施井進(jìn)行了評價，為后續(xù)上產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4.3應(yīng)用洋蔥模型分解各項成本，找準(zhǔn)降本關(guān)鍵點，有的放矢開展降本工作

通過成本歸集發(fā)現(xiàn)運行成本中占比最大的為提升費用，分析提升費用，占比最大的是電費，較易優(yōu)化的也是電費。繼續(xù)對電費打開進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要是提升電費高，其次是注水電費和油氣處理、管理區(qū)本部等方面，所以以油井電費作為降本重點。

以某采油管理區(qū)為例：根據(jù)普通電機數(shù)量多、效率低的特點，加大二級減速裝置的應(yīng)用力度。目前已完成13口普通電機井改造和1口調(diào)速電機改造。某井加裝二級減速裝置[3]后，沖次下降1.14次，工況得到優(yōu)化，在液量不減的情況下，日節(jié)電45.3度。

5、結(jié)束語

公司面對低油價下嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過開展三線四區(qū)、注采完善、建對追創(chuàng)等工作，逐步提升了開發(fā)質(zhì)量和效益，效益和成本指標(biāo)均控制在勝利油田分公司下發(fā)指標(biāo)之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]張煜，張進(jìn)平，王國壯.不穩(wěn)定注水技術(shù)研究及應(yīng)用[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報，2001，23（1）：49-50.

[2]王瑞飛，宋子齊.利用超前注水技術(shù)開發(fā)低滲透油田[J].斷塊油氣田，2003，，10（3）：43-45.

[3]汪雙喜，王冬梅，畢紅軍.抽油機二級減速器的原理分析及其在油田中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008，34（9）：211-212.

作者簡介：岳靜（1984—），女，畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)，碩士，勝利油田石油開發(fā)中心有限公司，工程師，從事開發(fā)管理。