建筑工程的造價管控

馬欣悅

摘? ? 要：在確保工程質(zhì)量以及施工進度的基礎上，工程造價的有效管控成為參建各方關注的一個焦點問題。高效而合理的工程造價管控在為建設方節(jié)約大量資金支出的同時也為施工單位創(chuàng)造了更多利潤。從工程預算角度來看，工程造價是其主要實現(xiàn)途徑和深延，工程預算目標的實現(xiàn)在很大程度上取決于工程造價管控的合理與有效性。對此，我們應做好建筑造價管理工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益。

關鍵詞：建筑工程;造價管控;建議

1? 前言

工程造價監(jiān)督管理控制策略的目標制定與實施效果，是建筑項目中的必要管理組織工作，是建設工程單位、施工單位、房地產(chǎn)公司和其他有關企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的有力保障，也是提高工程質(zhì)量、避免施工進程延誤的基礎要件。下文中，筆者將從個人參加建筑工程項目的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，分析我國建筑工程項目在造價監(jiān)督管理工作中存在的不足，并提出改進策略和優(yōu)化建議。

2? 國內(nèi)建筑工程項目在造價監(jiān)督管理控制方面的缺陷分析

2.1? 有關單位及其領導決策層的造價監(jiān)督管理控制意識不強

從我國建筑工程項目的組織管理工作效果進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本造價監(jiān)督管理控制工作中仍然有很多的問題和不足，并且尤其表現(xiàn)在思想認識、成本造價管理控制理念方面。部分建設施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司對造價監(jiān)督管理控制工作根本不予重視，也談不上造價監(jiān)督管理控制目標的制定、造價監(jiān)督管理控制職能的準確劃分，從職能監(jiān)督、成本造價監(jiān)督管理控制體系等多方面失去掌控，建設施工的技術管理和進程組織管理當中，缺失成本造價控制原則的體現(xiàn)，容易產(chǎn)生工程施工成本浪費、各項費用支出的超出等財務管理問題，不利于在有限期間內(nèi)按時、保質(zhì)完成施工進度，對建設工程項目的財務管理預算核算、風險控制也起不到積極作用。于此同時，建設工程項目的各施工組織和部門之間，應當既要清晰劃分好彼此的職責歸屬，還要相互配合與交流，共同加強建設項目工程的成本造價監(jiān)督管理控制效果。

2.2? 在施工原材料、設備采購與管理工作中的造價監(jiān)督管理控制不足

施工原材料、施工設備的采購與管理是直接影響到建設工程項目的施工質(zhì)量的重要管理工作之一。如果能夠從施工原材料、設備的采購管理、合理使用中尋找到正確的方法，將大大提升建設工程項目的施工質(zhì)量，并起到節(jié)省施工建設成本、節(jié)約資金費用支出、保證施工進度不被延誤，提升城市居民居住條件和生活水準的作用效果。對建筑工程項目的原材料、設備采購和使用管理的手段為，一方面由國家政策對原材料市場管理制度和市場交易活動進行規(guī)范與整頓，加強對原材料、設備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和監(jiān)督檢查;另一方面，需要由建設施工單位的管理人員加強對原材料品質(zhì)、性能的嚴格控制，根據(jù)經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)節(jié)省支出并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.3? 有關單位對成本造價監(jiān)督管理控制的手段不科學

為了實現(xiàn)建設工程項目的成本造價監(jiān)督管理控制目標，需要使用先進的科學成本控制管理理念、造價預測與估算方法、施工管理策略等多種控制手段和管理方法的綜合運用。科學創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是決定企業(yè)組織運營活力和生命力的關鍵因素，是實現(xiàn)建設工程項目造價成本監(jiān)督管理控制的有效手段，現(xiàn)代企業(yè)應當實現(xiàn)經(jīng)營理念與管理方式的順利轉(zhuǎn)型，利用先進的科學技術手段，輔助以現(xiàn)代化信息管理方式，順應時代經(jīng)濟發(fā)展的需求和國際科技變化的趨勢，建立建筑工程項目成本造價監(jiān)督管理控制體系，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.4? 造價監(jiān)督管理工作人員的職業(yè)能力需要提高

在建筑工程項目的造價監(jiān)督管理工作中，需要由具備專業(yè)造價控制管理的人才負責。但從我國現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)對造價監(jiān)督管理控制工作不予重視，導致對負責管理的工作人員的選拔和聘用機制也沒有建立。監(jiān)督成本造價工作的人員應當對建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)有總體分析和全局把握，不僅能夠清楚了解不同施工階段中施工技術的運用、原材料設施設備的配置、施工組織管理工作的進行，還應當在以上工程管理活動中保證施工質(zhì)量、并且落實工程造價的成本控制。造價監(jiān)督管理人員應當具備豐富的施工管理經(jīng)驗，掌握過硬的施工技術應用，還需要具備成本造價監(jiān)督控制的能力。

3? 建筑工程項目在造價監(jiān)督管理控制策略分析

3.1? 制定工程造價監(jiān)督管理控制目標，建設造價監(jiān)督管理控制體系

設計方案對于一個工程很重要，它決定著這個工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材、等方面，因此也可以說，想要準確的實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設計方案。設計方案包括，建筑工程的質(zhì)量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經(jīng)濟效益等方面。這些方面無論哪一個都很重要，容不得出現(xiàn)半點錯誤。

3.2? 培養(yǎng)工程造價監(jiān)督管理控制的優(yōu)秀人才

人才是任何一個公司都需要的要素，人才培養(yǎng)一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價管理與監(jiān)控方面的項目，讓那些專業(yè)人才能夠得到充分的實踐鍛煉的機會，給他們提供充分的實習崗位，讓這些人才在未畢業(yè)的時候就已經(jīng)具備了相應的工作能力，為公司提供源源不斷的動力。

3.3? 從建設工程施工管理中實現(xiàn)造價控制與監(jiān)督

施工單位應結(jié)合自身工作優(yōu)勢及工程項目特點，制定合理的施工方案，包括制訂人工費用、材料費用等工程項目標準成本。在此基礎上，要建立項目成本責任制，強化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項目經(jīng)理為主導，把成本管理細則內(nèi)容具體落實到個人，嚴格執(zhí)行成本預算開支。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理具有積極的現(xiàn)實意義，其有效控制了工程成本支出，為參建各方創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。然而工程造價管理工作中依然存在不少問題，需要我們予以關注并逐一糾正，以確保造價管理控制工作的有效性。

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