建筑工程造價超預算的原因與控制策略

任立永

摘? ? 要：隨著經濟和各行各業的快速發展，建筑行業發展也十分快速。有效控制工程造價，避免超預算是實現建筑企業持續發展的必要因素。就建筑工程造價超預算的原因進行了分析，并針對這些原因提出了針對性的策略，希望對建筑業的更好發展有推進作用。

關鍵詞：控制策略;超預算;工程造價

1? 引言

一般來說，建筑工程建設需投入的資金非常大，這就給企業的發展帶來的巨大的壓力。如何更科學、合理、高效地利用現有的資金來投入到工程建設中去就成了非常重要的內容。工程造價預算管理可以使企業的資金得到更科學高效地運用，有效地避免出現超預算的情況發生，使企業的成本支出有效地控制在一定的范圍內，因此，企業應當全面提升自身預算控制管理的能力，為企業獲取更好的效益。

2? 建筑工程造價預算控制的主要內容

通過對于工程造價進行預算控制，能夠幫助工程項目成本控制的有序開展。通過將預算控制貫穿于整個工程造價環節中，如果在建設各個環節中缺乏有效的預算輔證，很容易因為二次變更，導致返工問題。不僅延誤工期，而且還會增加建設成本，給整個工程項目的建設帶來不利影響。在工程建筑施工過程中，通過工程造價的管理和預算控制，能夠保證工程項目的成本管理更加的科學，并且促進工程項目經濟效益最大化，為建筑行業發展提供重要的保障。只有將工程造價貫穿于整個施工周期中，才能夠減少對于資源的浪費，避免額外投資，提高建筑資源的使用效率，保障工程項目的質量安全。建筑行業作為國民經濟增長支柱產業之一，對國民經濟的發展具有非常重要的貢獻。隨著我國建筑行業的快速增長，導致建筑行業之間的競爭不斷劇烈，為了能夠提高建筑水平，保障工程項目的經濟效益，必須要針對工程項目實施工程造價預算管理。

3? 建筑工程造價超預算的原因分析

3.1? 造價概預算編制不合理

造價概預算編制的科學性和合理性取決于造價概預算編制工作人員的工作質量，比如，概預算編制人員對工程項目的調查不夠深入，無法全面、準確地判斷工程項目具體實施費用支出;再比如，對造價概預算編制的重視程度不夠，導致出現漏項、缺項的問題;工作人員的素質、工作態度和個人情感也是導致概預算編制不合理的主要原因。因此，工程造價概預算編制不合理主要是人為因素造成的。

3.2? 預算人員專業性素養參差不齊

預算人員的專業性和職業素養參差不齊是導致建筑工程造價超預算的重要原因之一。如果預算人員的專業性和職業素養不高，就會導致預算編制工作出現不合理，從而很容易導致造價超預算現象的出現，并且還會對工程施工質量和進度造成不良影響。此外，有些預算人員僅僅根據他人提供的相關資料和自己的工作經驗來進行預算編制，對施工現場缺乏足夠的了解，導致預算編制的準確性、科學性降低。

3.3? 缺乏完善的造價預算管理機制

通常情況下企業中的造價控制和預算編制工作都是獨立進行的，這種不完善的造價預算管理使得各業務間的獨立性過強，導致在進行造價控制時缺乏依據，使得造價控制得不到切實有效地落實，往往助長了施工過程的浪費以及質量問題的發生，或是需要進行設計變更甚至返式等情況，從而導致施工成本增加，進而引發超預算問題的出現。

4? 分析建筑工程造價超預算的有效控制策略

4.1? 全面提升預算編制的科學合理性

為全面提升工程造價預算編制的合理有效性，可以從以下幾個方面入手：①工程造價預算編制人員應到現場進行充分的調查和仔細勘察，認真分析相關圖紙及有關工程資料，要對工程的實際情況進行充分地了解和掌握，再結合實際情況制定出科學、合理地預算編制，切實提升建筑工程預算的有效、合理性;②工程造價預算編制人員應充分結合項目工程圖紙以及市場材料價格來進行科學合理地計算，并對工程的預算資金進行科學有效地配置，有效地保證工程施工中各相關成本及費用得到科學地運用，同時還要嚴格地檢查核對各相關費用是否在預算編制的右控范圍內，切實有效地保證工程預算的可行性;③工程造價編制人員還要充分地考慮社會環境市場各材料價格的波動情況，最大程度地確保預算編制的可行性，盡可能地降低市場價格波動對預算編制的影響，全面提升預算的實用價值。

4.2? 做好造價概預算編制工作

做好造價預算編制工作是實現工程造價預算有效控制的首要任務。預算編制工作的優化可以從以下幾個方面入手：1）做好前期準備工作，在造價預算編制前，對工程的施工現場、周圍環境、國家政策和市場進行全面的考察和了解，充分考慮外界因素對工程造價的影響，從而保證造價預算編制的合理性和科學性。2）相關工作人員要全面了解定額單價、工程量和施工圖紙，并且深入剖析、研讀施工設計圖紙，充分考察施工現場，將施工設計圖紙與施工現場進行有機的結合，從而提高預算編制工作的科學性和合理性。3）工程造價在一定程度上受市場規律變化的影響，且材料的選擇也存在著規格、價格等差異，這就要求預算編制人員充分了解材料、設備市場因素，并根據市場變化和工程的實際情況及時調整差價。

4.3? 全面提升預算管理人員的綜合能力

工程造價預算管理人員的綜合能力對預算編制的科學、合理性有著直接的影響，因此，應從預算編制管理人員的身上找原因，全面提升預算管理人員的綜合能力，切實加強預算管理，從而確保造價預算得到合理地控制：①全面落實預算管理人員的學習培訓工作，不論是內容還是方式上都要得到有效地補充和完善，全面提升培訓工作的質量;②預算管理人員應不斷加強自身專業知識和技能，積極做好行業及市場環境各因素的調查研究，全面了解和掌握建筑材料以及人工等相關成本支出項目的動態變化;③應結合相關圖紙明確各材料的定額單價，積極總結材料市場價格波動的客觀規律，切實有效地保證預算編制的合理性。

4.4? 提高對項目實施階段的預算控制

項目施工階段是產生工程造價的主要環節，而實際上項目施工單位卻經常忽視對此環節的重視，施工工程的質量控制固然重要，但如果不有效控制資金投入將會造成項目成本管理混亂，缺乏合理預算控制體系，就會給企業帶來嚴重的經濟損失。所以，施工期間工作人員一定要全程進行造價控制，加強監督，保證一切按照規定、合同運行，防止由于施工費用超預算而給企業帶來損失。預算造價不僅是施工前的一項工作，也是施工工作開展的主要依據，預算造價一旦通過審核，施工單位就需要落實執行，加強管理保證每一個環節都不會脫離預算，做好工程造價控制。在施工期間進行造價控制的方式有很多種：施工模式的選擇、現場環境的管理、材料價格的控制等，根據已有的造價控制模式進行動態革新，以求得更好的工程造價控制。

5? 結語

在建筑工程造價管理中預算管理占有十分重要的位置，科學、合理、全面地落實造價預算管理工作，可以有效地避免建筑工程造價出現超預算的現象，有效地促進工程建設的順利完成。

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