加強土建工程造價控制管理的措施

杜盼

摘 ?要：隨著我國經濟的快速發展，我國各類工程的建設步伐也在逐漸的加快，土建工程就是比較常見的項目類型，這類工程的建設對于我國社會經濟的發展具有重要的影響。而隨著土建工程項目數量的不斷增加，人們也越來越關注造價控制管理工作的質量，因為只有做好造價控制管理工作，才能盡量避免一些不必要問題的發生，使得項目的經濟效益以及社會效益也能有所增加。為此，加強土建工程造價管理具有重要意義。而如何進行造價控制就成為了人們主要考慮的問題。

關鍵詞：土建工程;造價控制管理;措施

在如今土建工程建設的過程中，往往要求有關施工單位以及工作人員能夠提高對于工程造價控制與管理工作的認識程度，做好土建工程造價控制管理工作。然而，在實際進行造價管理的過程中，由于各種因素的影響，大多管理者不能很好的進行造價控制，經常會出現各種問題，這就嚴重影響了土建工程造價管理工作的順利開展，同時也難以取得良好的造價控制效果。為此，這就要求有關管理者能夠加以重視，結合實際情況采取有效的造價控制措施，更好的促進我國建筑企業的良好發展。

一、土建工程造價控制管理中的常見問題

（一）工程概算和預算不準確

在土建工程造價控制管理的過程中，還是會存在一些問題，概算和預算不準確的問題就是其中之一。眾所周知，在土建工程建設之前，需要工作人員能夠做好工程的概算以及預算工作，這樣才能為人們提供參考，更好的進行工程造價管理，保障建筑企業的利益。所以，概算和預算作為工程造價管理中的關鍵步驟，往往不能忽視，加強有效的控制，保證核算合理性、科學性以及準確性。但是，在實際造價管理工作中，經常會受到材料價格波動、設計變更等方面的影響，難以保證工程概算以及預算結果的準確性，這就無疑為土建工程造價控制工作帶來一定的難度。

（二）管理模式落后

我國現行的土建工程造價管理還處在階段性的管理模式中，缺乏項目全過程綜合管理意識。建設單位、設計單位及施工單位缺乏深入溝通和統一的造價管理目標，設計單位在建筑設計時往往只考慮土建工程的安全質量問題，忽視了其經濟建設指標，雖然對土建工程造價工作做了概算工作，但設計過種中考慮較少，使工程造價投資偏高。

（三）缺乏完善的土建工程造價管理制度

土建工程造價管理工作的重要性雖然已經被越來越多的企業意識到，便是在實際操作中執行的力度仍然不高，并沒有形成整個行業都認可的工程造價管理制度。制度的缺失使得開展土建造價管理工作的主體不夠明確，個體所承擔的責任不夠清晰。制度上的不完善，使得土建工程造價管理工作不能發揮其應用有作用。

（四）惡性競爭影響合理定價，制約造價管理

隨著經濟的發展，土建工程也取得了較快的發展，但是競爭也愈加激烈，在這個過程中，不免會出現惡性競爭的情況，影響了相關施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業為了中標不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠的發展，不免會沖擊了正常的建設工程造價管理工作的進行。

（五）從業人員的素質不高

在大多土建工程造價控制與管理的過程中，除了存在以上問題外，還普遍存在從業人員素質不高的問題。事實上，管理人員在土建工程造價控制與管理中往往扮演著重要的角色，他們的素質能力決定著造價控制以及管理的效果。所以，保證從業人員素質能力過關尤為關鍵。然而，大多工程項目建設的過程中，造價管理人員的素質能力都較低，專業知識也比較缺乏，這都難以滿足實際工程造價管理工作的需要，極不利于建筑行業的良好發展，為此，提高造價管理者的素質就顯得尤為關鍵。

二、加強土建工程造價控制管理的有效對策

（一）加強造價管理者素質能力的培養

為了進一步提高土建工程造價控制管理水平，還需要有關單位能夠注意加強造價管理人才的培養，并且能夠適當的引進以及招聘專業性的人才，以滿足實際造價控制與管理工作的要求。具體而言，首先，應該加強造價管理者知識方面的培養，不斷的擴充有關造價管理方面的知識，為后續造價管理工作的開展提供一定的參考，更好的推動造價控制管理工作的順利進行。其次，還應該加強工程造價管理者的思想教育工作，使得他們的工作意識以及責任心都能有所提高，積極的投入到造價管理工作中。最后，還應該加強他們造價管理手段以及方法的培訓，這樣才能進一步提高他們的能力水平，積極的開展造價管理工作，真正加強造價的控制與管理。

（二）加強土建工程設計階段的監督工作

要想真正加強土建工程的造價控制與管理，除了要注重提高造價管理者的素質能力外，還需要有關方面能夠做好土建工程設計中的監督工作。實際上，設計作為土建工程中的關鍵部分，一直是人們關注的重點，設計方案的優劣直接關系著土建工程項目的效益以及工期的長短等，對于工程造價的控制效果也具有很大的影響。為此，這就需要有關方面能夠做好設計階段的監督管理工作，尤其對于設計方案的內部施工定額要加強管理，必須要結合實際情況進行認真分析，積極的完善設計方案，盡量避免造成資金的浪費，使得項目建設成本效益能夠最大化。

（三）認真做好竣工結算的控制以及監督

施工階段的造價控制直接關系到項目支出預算的管理。對于一個建設項目而言，工程變更和現場簽證是不可避免的，竣工結算是建設項目全部完工并驗收合格之后，對建設項目完成工程量的度量和確認，是有效控制工程造價的最后一關，也是關鍵的一關。在工程建設過程中，要合理度量建設過程的實施工作績效。同時，對于一些開展多層次多形式的內部承包責任制的土建工程企業，加強變更工作的管理，以改進和消除項目實施過程中無效或低效的活動。

（四）從細節上的控制抓起，控制工程造價預算

抓住施工階段這一造價控制的重點階段，搞好工程造價的過程控制。編制好資金使用計劃，要科學地組織施工，認真做好施工階段的記錄，切實做到工期、質量、安全、造價的有機統一，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，處理好質量、進度和投資三者間的辯證關系。同時，要嚴格進度款支付的程序和額度，嚴格控制工程變更和現場簽證，實現工程造價的全方位控制。

三、結語

隨著時代的不斷向前發展，人們的思想認識也有所提高，近幾年，越來越多的人開始認識到管理工作的重要性，造價管理作為管理工作中的重要內容，也往往深受人們的重視。在如今土建工程的建設過程中，就需要相關單位能夠做好工程造價的控制以及管理工作。為了取得良好的造價控制效果，工作人員應該懂得嚴格要求，提高對于自身造價管理工作的重視程度，并且能夠結合自身經驗，積極的采取有效的造價控制措施，加強各個階段的造價管理工作，進一步提高造價管理水平，避免建筑企業的經濟效益受損，更好的促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

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