建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措之研究

高瑾

摘? ? 要：在建筑工程項目建設過程中，建筑工程的施工技術和對項目的管理是比較重要的工作環(huán)節(jié)，同時，它也是一個操作起來比較復雜和困難的環(huán)節(jié)，加強對建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考，對建筑工程施工具有重要意義。該文針對建筑工程技術以及項目管理存在的問題，對提高建筑工程施工技術及其管理路徑進行了一些淺顯的思考，以期為建筑工程施工提供一定借鑒或思考。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;項目管理;實踐舉措

1? 前言

現(xiàn)代工程的構建，應對建筑工程各方面實現(xiàn)動態(tài)管理和信息化控制，從而確?，F(xiàn)代建筑工程的實現(xiàn)。完善項目管理體系的構建，有利于運用現(xiàn)代化數(shù)字技術實現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)監(jiān)測，從而有利于科學指導建筑工程施工建設，進而推動現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。

2? 建筑工程項目管理內容簡析

項目管理主要是指為實現(xiàn)對資源的科學、有效利用，管理單位借助系統(tǒng)運行的特點和相關理論體系，進行對運行系統(tǒng)的全面分析，確保項目中設計的資源得到合理利用，同時有利于確保對項目施工進行全面、系統(tǒng)地管理。項目管理運用，有利于管理層針對項目實行全面分析和控制，通過相關組織活動以實現(xiàn)項目目標。因此項目管理的運用，對構建項目管理體系產生重要的推動作用。項目管理體系，綜合項目管理涉及的項目組織、項目協(xié)調、項目施工和控制運行等方面，是對項目施工的施工質量、經濟投入和施工工期的科學預估和檢驗，是檢驗現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的關鍵因素。

3? 建筑工程施工技術分析

3.1? 鋼結構施工技術

近年來相對于傳統(tǒng)的磚混結構、混凝土框架結構建筑，新時期的施工技術在一定程度上取代了這類傳統(tǒng)結構的建筑，例如鋼結構建筑。鋼結構建筑因具有較高的強度、重量較輕、施工速度較快、抗震能力較好以及節(jié)能環(huán)保等特點，逐漸成為建筑行業(yè)使用材料的主流，并且得到廣泛的運用。隨著城市建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，在施工過程中要確保整個工程的質量得到保障，施工隊伍需要合理的確定好鋼結構安裝的施工順序，一旦鋼結構出現(xiàn)問題，整個工程建設的安全質量就難以保障。建筑鋼結構是建筑工程的主要結構，對技術上的要求較強，因此施工過程中必須確保建筑鋼結構施工技術的質量，從根本上確保整個工程的順利施工。在施工準備階段對工程所需的材料以及施工計劃做出準備，以便在施工過程中能夠順利開展工作。鋼結構安裝過程中要確保柱子與房梁垂直，保證施工過程中建筑不出現(xiàn)偏移。施工人員在施工過程中要確保技術的準確、熟練，避免安裝時出現(xiàn)錯誤。安裝完成后還要仔細進行檢查，在實施過程中防止漏裝、錯裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2? 軟土地基施工技術

建筑工程的軟土地基存在一定的特殊性，軟土層中也存在較多的孔隙，這些孔隙在遇水之后會發(fā)生膨脹，一旦失水過多就會出現(xiàn)不同程度的收縮，加重土地基本身的變化。為此，在進行建筑工程土地基施工操作的時候，需要結合實際施工情況采取有效措施保證建筑工程的總體穩(wěn)定。比如在建筑施工區(qū)域地下水深較大的時候，施工人員可以結合實際進行地基淺埋處理，采取有效的措施控制地基土的變形。同時，在建筑工程施工的過程中，還需要結合實際情況采取有效的技術措施對軟土層進行處理，常應用的技術有表層處理技術、豎向排水固結技術等。在建筑底基層的基礎層薄弱的時候，可以應用表層處理技術強化軟弱的土層，從而提升建筑工程施工基礎的穩(wěn)定性和承載能力。

3.3? 混凝土施工技術

混凝土是把整個項目工程串聯(lián)起來的重要原材料，可以說沒有混凝土，建筑也就不可能成形，看起來很簡單，但是混凝土的使用也有一套復雜的、系統(tǒng)的建筑體系。與鋼筋的使用一樣，混凝土在使用前也要做好選擇，而且要質量好，不能只靠價格來選擇，否則在施工過程中容易造成安全事故;其次，在不同施工中應特別注意混凝土的配合比，嚴格按照工作要求進行攪拌，嚴格控制原材料的數(shù)量、順序、攪拌時間和溫度;再次，有些施工現(xiàn)場不能直接完成混凝土的攪拌，可能需要其他現(xiàn)場的幫助，因此要注意混凝土的運輸問題，裝車前要認真檢查，嚴格控制混凝土的溫度，防止運輸過程中發(fā)生事故;最后，做好混凝土的澆筑工作，這是混凝土使用的最后一個過程，所以要特別注意，澆筑過程中也要嚴格的控制溫度、濕度等，要等墻壁、磚塊全干、半干或者濕著的時候進行澆筑，這些都要根據(jù)具體施工情況的要求，不同的施工工程會有不同的要求，甚至是同一工程項目中也會有不同的要求。最后一步不能有差錯，后期要隨時注意混凝土澆筑的檢查，有問題要隨時修補。

4? 建筑工程項目管理實踐舉措

4.1? 加強施工人員培訓力度

建筑施工單位要對參與工程建設人員進行崗前教育培訓，既要對他們進行安全生產教育，又要進行建筑施工相關技術培訓。讓他們全面了解自己所參與的施工建設工程都具有什么特點、重點建設環(huán)節(jié)，特別是那些新招用的農民工，一定不要怕麻煩和費事，對他們的安全生產知識和起碼的建筑施工技術進行教育和培訓，切忌不能一味地追求建筑工程施工進度而在不經教育和培訓狀況下，就讓他們進入建筑施工工地參與建筑工程建設。

4.2? 對施工進度相關因素全面分析

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構建和運行，應加強對現(xiàn)代建筑工程施工進度影響因素的全面分析，以實現(xiàn)對施工進度相關影響因素的全面認識，進而有利于制定合理的處理措施，實現(xiàn)對施工進度影響因素的科學處理，有利于確?，F(xiàn)代建筑工程施工進度的穩(wěn)定運行。例如現(xiàn)代建筑工程施工過程中，受自然因素和施工材料的影響較大，容易造成施工進度受到限制。因此項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構建，應加強對現(xiàn)代建筑工程施工過程中氣候因素的全面分析，借助相關天氣預報和地理特點，合理制定施工計劃，確保現(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定運行。針對施工材料對施工進度的影響，同時引發(fā)施工質量，項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構建，應完善對施工材料的管理，從施工材料的選購、倉庫存儲、相關維護和施工現(xiàn)場的運用，都應完善對施工材料的管理，確保施工材料在各階段得到有效管理，有利于確保施工材料符合施工要求，同時有利于維護施工材料的施工性能，進而確保施工在現(xiàn)代建筑過程中的合理利用。

4.3? 加強施工質量管理

施工的主要管理人員，應該把質量意識貫穿到整個工程項目當中，從設計到完工，質量是關鍵。包括在原材料的購買上，除了要降低成本、貨比三家以外，還要對材料的質量進行把關，避免在建造后出現(xiàn)“豆腐渣”工程。管理人員要加強施工隊伍思想上的教育，不做偷工減料之事，擺正心態(tài)，認真施工，對自己負責。

4.4? 加強成本管理

成本管理是保證建筑工程施工效益的重要保證。在開展建筑工程施工建設的時候，在保證施工質量的基礎上，相關人員要結合實際思考怎樣將工程建設的成本費用控制在最低，從而提升工程項目建設的總體經濟效益。在開展建筑工程施工成本管理的時候需要明確成本控制的第一責任人。一般情況下，會將建筑工程項目經理作為成本控制的第一責任人。由成本控制的第一責任人帶頭進行施工成本控制，科學編訂建筑工程項目的預結算，將成本管控滲透到建筑工程施工管理的全過程中，在開展建筑工程建設的同時采取有效措施控制各種資源、能源。同時，建筑工程各部門的工作要密切配合，通過部門的協(xié)調配合節(jié)省工程成本費用，提高工程建設的經濟效益。

5? 結語

筑工程施工過程中會出現(xiàn)很多問題，建筑工程施工技術及項目管理路徑也仍需提高，需要我們從多方面引起注意，包括人員的調配、機械設備的使用以及自動化普及、建筑施工人員的篩選以及教育培訓等，希望能對建筑工程的安全發(fā)展有所幫助。

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