淺議建筑施工管理技術

劉興漢

摘? ? 要：在國內建筑市場競爭日漸激烈的環境中，施工企業只有在不斷加強自身施工技術管理能力和水平的基礎上，才能實現施工技術的進一步發展和創新。在建筑企業現階段的施工技術管理中，普遍存在一定的弊端和問題，如果不能及時得到有效的處理，極有可能影響到建筑行業施工技術的整體發展。

關鍵詞：建筑施工;管理;技術

1? 前言

整個建筑工程的施工質量是由工程的施工質量決定的。建筑施工管理工作是建筑工程建設中的主要工作，同時也是建筑業走向規范化的前提。建筑業中的施工管理是一項專業性強又非常繁瑣的技術。技術人員在整個建筑工程中要全程跟蹤，協調每個步驟的工作，合理的配合。加強對整個工程的管理，提高工程實施的質量。

2? 建筑施工管理技術的特點

2.1? 施工的前期工作

建筑施工相關的工作人員應該事先了解清楚建筑工程的情況，明確自己的職責。第一，技術部和項目的兩位負責人應該明確建筑工程的技術應用、設計圖紙和施工的流程，熟悉工程的要求;第二，負責施工管理的工作人員和施工技術人員要了解施工的流程、施工方案和施工進程，明確施工的重要部分和關鍵環節。第三，對施工現場的勘查和了解。這一步是對上兩步程序的補充，只有在不斷的實踐工作中，才能深入地了解，相關人員才能很好的進行策劃。

2.2? 全程的組織協調

施工前的準備工作有利于創造便捷的施工環境。在工程開始前，項目管理人需要讓施工人員了解自己的任務內容。施工管理人員應該遵循設計的技術要求和圖紙，協調好項目施工中的每一個步驟，每一階段的工作內容，對各類資源合理的配置，安排專業的技術人員負責他們比較熟悉的部分和項目的工作。在發現問題時，及時的解決或者彌補，保證策劃的方案與施工的進程相結合。如果某些部分不符合設計要求時，應該及時的修改圖紙，保證工程的順利實施。

2.3? 工程項目的安全管理措施

建筑施工現場是發生安全事故的高發地。建筑施工過程中，最應該注意的是安全問題，預防和管理施工過程出現危險因素。施工管理人員應該大力宣傳安全知識，培養施工人員的安全防范意識。另外，項目管理人還應該健全建筑工程施工的各項標準和制度，明確施工的程序，對待違章的人予以必要的懲罰。施工管理人員應當科學安排工程施工的工作，合理分配工作人員，在危險的地方設置安全警示的布告牌。

2.4? 管理人員與施工人員的關系

施工人員對工作的熱情和主動性，施工團隊的通力合作，是依靠全體成員進行協調的。管理人員應該采取科學的管理方式，加強管理力度，以此來促進團隊的創新精神和積極的意識。尊重施工人員，關愛他們，了解他們的需求，并盡量滿足，調節好管理層與施工人員的關系。所以，項目管理人員要根據施工團隊的特點，逐步地創新管理方式，尋找管理的捷徑。

3? 建筑施工管理中出現的問題

3.1? 技術上的欠缺

建筑工程項目管理，不是簡單的對施工工作進行督促。管理人員應該掌握一定的建筑知識和技術分析能力，對建筑內容、裝飾工程以及水電系統都要有自己的認識和見解，但是目前建筑企業的項日管理人員流動性較大，現有管理人員的技術水平難以應對整個項日工程的要求。

3.2? 工程管理人員的管理水平較低

建筑企業多是派遣一兩名管理人員進行現場秩序的維護和工期的督促，管理人員的技術綜合能力和管理水平都比較低，難以對建筑工程的質量進行有效控制。

3.3? 管理工作內容不全面

由于管理人員技術上和專業上的欠缺，管理人員很難對管理內容進行全面的把握，管理工作經常是顧此失彼，一些細節問題和質量問題往往會對整個工程造成難以挽回的損失。

4? 建筑施工管理技術的加強

建筑工程的施工質量與廣大人民的利益息息相關，同時還會對建筑行業的發展進程產生一定的影響。建筑施工管理的工作不止是由項目管理人負責，還有建筑單位和施工單位的有效調控，大力提高施工的管理技術。

4.1? 建筑單位和施工單位的管理

建筑工程的管理人員大多是由建筑單位委派，來施工單位進行管理和監督工作的。因此，建筑單位要加大對項目管理人員的管理，對管理人員的工作進行定期的檢查，并收取工作進度報告，督促他們認真工作;同時，建筑單位還應該為管理人員安排管理知識的培訓，提高管理人員的業務水平和專業素質。施工方也應該主動地響應管理人員的監管工作，在施工前明確施工人員的任務和職責，落實管理人員強點的管理制度。

4.2? 提高管理人員的綜合素質

大多數的建筑工程的實施步驟比較多，延續的時間較長，管理人員的工作任務會比較繁重。因此，建筑工程的管理人員要樹立認真的工作態度，目標明確的開展施工工作，科學的設置工程的時長、投資成本以及工程質量等，合理地配置各類資源;同時，項目管理人還要加強與施工人員的溝通，與施工人員平等相處，在工作和生活上照顧和關心施工人員，調動施工人員的組織能力和策劃能力。最后，項目的管理人員應該主動地學習專業知識，企業要鼓勵他們參加定期的培訓，提高業務水平和綜合素質。

4.3? 建筑工程的合理規劃與協調

建筑工程的實施是一項系統化的工作。為了保證建筑工程的施工質量，項目管理人員不僅要提高自身的專業水平，樹立認真的工作態度，同時還要增加與設計人員和技術人員的溝通、合作。工程管理人員在設計人員的幫助下，更加理解建筑工程施工的流程和步驟，以及有關的注意事項等;在技術人員的幫助下，可以科學地設計工程的具體實施，做好細節方面的工作。另外，管理人員還要建立獎懲制度和監察方法，協調工程的管理工作。

5? 結語

綜上所述，在建筑施工生產過程中，需要針對施工生產存在的各種問題，有針對性地制定相應的策略，強化工程的施工管理，并加強施工安全技術控制，保障建筑工程施工順利開展，提升施工質量。

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