建筑施工技術(shù)管理控制問(wèn)題探討

吳媚姍

摘? ? 要：改革開放以來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的勢(shì)態(tài)，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱行業(yè)發(fā)展優(yōu)為迅速。在全國(guó)建筑施工建設(shè)發(fā)展的大背景下，建筑施工技術(shù)管理越來(lái)越受到重視，工作人員在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基點(diǎn)，理性并且客觀地的對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，只有這樣才可以將其管理職能進(jìn)行有效的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理;措施

1? 前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

2? 建筑施工技術(shù)管理控制中存在的問(wèn)題

2.1? 施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完善這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局。施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫(kù)合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問(wèn)題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2? 管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位，建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程材料選取的合理與否關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，一些項(xiàng)目施工單位沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項(xiàng)目成本，選取低價(jià)工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn);另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項(xiàng)目施工單位不能遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工流程或者地方標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)和工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3? 建筑施工技術(shù)管理工作人員素質(zhì)差

建筑施工技術(shù)管理工作中各方面工作聯(lián)系比較密切，這就對(duì)其管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員，不僅要具有專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，還要具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?yīng)急事物進(jìn)行處理，實(shí)事求是，把實(shí)際與理論相結(jié)合。同時(shí)，要具有一定的組織管理能力，不單單是對(duì)工程施工的管理，還包括對(duì)施工人員的管理。然而，目前，建筑施工技術(shù)管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

3? 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的措施

3.1? ?需要樹立技術(shù)管理貫穿施工過(guò)程始終的管理意識(shí)

我們所說(shuō)的技術(shù)管理是指企業(yè)開展的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。作為建筑施工企業(yè)，必須重視企業(yè)的技術(shù)管理工作，這是事關(guān)建筑施工質(zhì)量和安全的重要工作。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理指的是運(yùn)用系統(tǒng)論的理論，對(duì)組成施工技術(shù)的多方面要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃和決策、組織和指揮、控制和調(diào)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工技術(shù)的有效管理，確保建筑施工順利進(jìn)行。建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，需要多工種協(xié)同配合，多項(xiàng)技術(shù)交叉共同發(fā)揮作用。所以施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)必然也是多種多樣的。其中技術(shù)活動(dòng)包括很多內(nèi)容，從熟悉和會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、技術(shù)情報(bào)以及技術(shù)責(zé)任構(gòu)成了各種施工技術(shù)。

3.2? ?加強(qiáng)管理，明確施工技術(shù)管理的職責(zé)

加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)對(duì)提高建筑施工技術(shù)管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術(shù)管理組織體系，有利于建筑施工技術(shù)的統(tǒng)一分配和管理，讓建筑施工技術(shù)人員在建筑施工過(guò)程中職責(zé)明確，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。明確技術(shù)管理的職責(zé)，使各級(jí)建筑施工技術(shù)人員明確自己的職、權(quán)、責(zé)，有利于上級(jí)管理部門的思想快速執(zhí)行，方便建筑施工管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.3? ?強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴(yán)格化地專用施工培訓(xùn)，適當(dāng)增加培訓(xùn)形式的方式，簡(jiǎn)便內(nèi)容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當(dāng)?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄危M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工考核評(píng)測(cè)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工的專業(yè)性，有效簡(jiǎn)化施工管理的復(fù)雜性，將建筑施工技術(shù)管理真正落實(shí)到位，不斷提升施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。

（2）做好工程關(guān)鍵部位的施工，確保建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在建筑工程施工中，要對(duì)工程的關(guān)鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進(jìn)行規(guī)范施工并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的主體結(jié)構(gòu)或裝飾工程的質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，消除建筑的質(zhì)量通病，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

3.4? 嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

3.5? 加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

4? 總結(jié)

綜上所述，建筑施工技術(shù)的管理滲透于整個(gè)建筑過(guò)程中，受到社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注。基于此背景，只有提高建筑工程的施工管理技術(shù)水平，進(jìn)而提高管理效率，才能從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)而在確保施工安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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