建筑機電安裝工程管理應(yīng)用

何艷春

摘? ? 要：在我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的今天，越來越多的大規(guī)模建筑工程項目投入建設(shè)，其安裝工程的規(guī)模也逐漸擴大。與此同時，在一些高層和大型建筑工程項目建設(shè)過程中，一些涉及到吊裝工程的環(huán)節(jié)也在不斷增多，這對高危條件下的施工提出了更高的要求。一些相對精密的大型儀器現(xiàn)場安裝過程中，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范眾多，需要相關(guān)專業(yè)施工人員具有較強的裝配技術(shù)和檢測技術(shù)能力。

關(guān)鍵詞：安裝管理;建筑;機電安裝;應(yīng)用

1? 引言

在建筑工程中，機電安裝環(huán)節(jié)占據(jù)的比例隨著智能化建筑的增長而不斷增加，對這一環(huán)節(jié)的要求也在不斷提高，要求降低其施工工期，對其施工工藝進(jìn)行更新，在整個建筑進(jìn)行裝修之前就必須接受，不能對工程竣工產(chǎn)生影響，也不能對整個建筑工程的效益產(chǎn)生影響。這就需要去關(guān)注機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，完善、系統(tǒng)掌握機電設(shè)備安裝管理的具體方法，這就突出了安裝管理的重要性。下面對其進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

2? 建筑機電安裝工程特點

機電安裝概念相對宏大，包含的內(nèi)容也比較多，涉及很多不同的學(xué)科，各個學(xué)科間還有很大的差異存在。 但機電的安裝還具有通用性與廣泛使用范圍等獨特優(yōu)點，在對機電進(jìn)行具體安裝時，主要的程序是設(shè)備的采購、對設(shè)備進(jìn)行具體的安裝、對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、生產(chǎn)和運行、正常的竣工等多個環(huán)節(jié)，所以，在實際進(jìn)行施工時，會聯(lián)系到許多新的技術(shù)、工藝和材料。而且，因為工業(yè)和社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，機電安裝規(guī)模也在不斷增大，這就使其質(zhì)量要求不斷增加，所以，對大規(guī)模安裝就有著嚴(yán)格要求和規(guī)范。在對施工的質(zhì)量進(jìn)行驗收時，機電安裝和建筑的構(gòu)造等方面有著本質(zhì)區(qū)別，主要表現(xiàn)在質(zhì)量驗收、質(zhì)量的評估模式、售后服務(wù)等，所以在正式安裝機電之前，需要對機電安裝工程的特點進(jìn)行重要的研究與分析。

3? 建筑機電安裝工程安裝管理的應(yīng)用

3.1? 合同的管理

在建筑機電工程進(jìn)行安裝時，施工時使用的合同就被稱作承包合同，主要指建筑工程的總承包企業(yè)與具體施工企業(yè)之間，為了確保可以順利進(jìn)行機電安裝而建立的具有明確權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。這一合同最主要的目的就是可以在規(guī)定的時間之內(nèi)，按照施工的具體情況和一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使整個工程的質(zhì)量規(guī)范和需求得到有效的滿足，合同的管理就能夠使這一目標(biāo)最大程度的得到滿足和實現(xiàn)。合同的管理好壞對后續(xù)是否可以對工程進(jìn)行驗收有著重要的作用，也能夠在某種程度上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為了可以更好的開展合同管理，就需要關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：首先需要建立起健全的合同管理制度，并制定出符合需求、科學(xué)、合理的管理體系。然后，需要提升合同管理相關(guān)人員的素質(zhì)與能力水平，在對合同進(jìn)行簽訂時，就開始進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而為合同的完成奠定良好的基礎(chǔ)。此外，施工企業(yè)還需要遵守相關(guān)的合同與協(xié)議，提升合同約束能力，進(jìn)而促進(jìn)整個工程質(zhì)量的提高。

3.2? 圖紙的設(shè)計與管理

在建筑工程中，設(shè)計圖紙是借助建筑的招投標(biāo)而共同組成的目標(biāo)產(chǎn)物，而施工人員只是按照設(shè)計圖紙進(jìn)行具體施工。對機電安裝來說，對設(shè)計圖紙進(jìn)行管理最主要的目的是為了確保設(shè)計的完整性。在對建筑的圖紙進(jìn)行設(shè)計時，需要展示出圖紙所具有的有效性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性等。首先是設(shè)計圖紙的有效性，這就需要設(shè)計單位擁有固定設(shè)計證書，確保設(shè)計的圖紙具有合法性，并以此為基礎(chǔ)，作為能夠順利進(jìn)行安裝施工的依據(jù)和保障。然后是設(shè)計圖紙需要有系統(tǒng)性，設(shè)計出的建筑圖紙需要符合相關(guān)系統(tǒng)的具體規(guī)定，能夠?qū)κ┕み^程中各個項目間聯(lián)系進(jìn)行大概簡略的表明。最后，設(shè)計出的圖紙還需要有協(xié)調(diào)性，需要保證設(shè)計出的圖紙互相之間能夠互相解釋與互相說明的功能，對各種具體設(shè)施、設(shè)備的參數(shù)和材料表、系統(tǒng)運行的原理、原材料特性以及設(shè)備平面的具體位置等進(jìn)行明確，在對圖紙進(jìn)行設(shè)計時，雖然可以重復(fù)進(jìn)行標(biāo)注，但是標(biāo)注必須做到保持一致，保證具有協(xié)調(diào)性，這一環(huán)節(jié)在設(shè)計時十分關(guān)鍵。

3.3? 進(jìn)度的管理

在對機電進(jìn)行安裝是進(jìn)行進(jìn)度的管理，能夠在某種程度上展現(xiàn)施工企業(yè)的整體實力、組織和反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)效率等多方面。通常來說，在對機電進(jìn)行安裝時，可以借助施工的進(jìn)度表管理與檢查施工過程中弱點施工項目的進(jìn)度，這一環(huán)節(jié)是全部安裝施工中最瑣碎和繁雜的，還需要和土建施工以及弱點工程相結(jié)合。在進(jìn)行具體安裝時，還需要隨時進(jìn)行溝通與交流，主要對安裝工程的設(shè)計進(jìn)度、管線的鋪設(shè)進(jìn)度、設(shè)備的驗收進(jìn)度、安裝的調(diào)試進(jìn)度以及業(yè)主的驗收等各方面進(jìn)行管理，確保安裝工程的效率。

3.4? 組織方面的管理

在對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、合理的安排時，相關(guān)的安裝、技術(shù)和調(diào)試等人員進(jìn)入安裝工程的人數(shù)和時間也需要進(jìn)行科學(xué)的管理，盡量避免人員浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而使整個施工成本得到有效降低，這就需要將組織方面的管理和進(jìn)度的管理相結(jié)合。要對施工時每個施工團(tuán)隊進(jìn)行合理調(diào)配，保證他們可以按時、順利、保質(zhì)的完成相應(yīng)任務(wù)。組織管理本質(zhì)上就是借助項目的負(fù)責(zé)人開展合理的調(diào)度安排，這需要有嚴(yán)格的報告體系，并有書面形式的記錄等方式。

3.5? 安全方面的管理

在建筑工程中，安全是非常重要的環(huán)節(jié)，在整個工程的施工中都需要引起重視，機電安裝環(huán)節(jié)也是如此。安全管理在機電安裝工程中的應(yīng)用具有十分重要的意義，如果無法開展有效的安全管理，就可能造成財產(chǎn)的損失、人員的傷亡等，造成出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。在機電安裝工程中，安全管理需要做到以下幾個方面：第一，施工企業(yè)需要重視安全管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員安全能力和意識，還要提升技術(shù)人員和設(shè)計人員的安全能力和意識。第二，需要建立起完善的安全系統(tǒng)，對消防設(shè)備進(jìn)行合理配置，并定期檢查，及時進(jìn)行更換。第三，相關(guān)人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對安全系統(tǒng)進(jìn)行完善，消除存在的各種隱患。

3.6? 竣工和結(jié)算的管理

機電工程在安裝結(jié)束之后，需要驗收與簽證，交工的資料也需要相關(guān)部門的簽字和認(rèn)可，完成對圖示的更改，對技術(shù)簽證等手續(xù)進(jìn)行核定。承包單位與開發(fā)商需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議的內(nèi)容開展竣工和結(jié)算管理，對工程進(jìn)行驗收時，要以實物的數(shù)量和貨幣為單位，真實反映整個工程的成果與費用，并對相關(guān)的資料進(jìn)行整理與分析，形成報表。

4? 結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目中，機電安裝工程本身的重要性一直在不斷提高當(dāng)中，并且其已經(jīng)成為了建筑工程項目管理工作中的重點內(nèi)容。在開展相應(yīng)的機電安裝工程項目管理工作中，要從質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等多個方面入手，圍繞整個工程項目來開展相關(guān)的管理工作。作為一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，機電安裝工程涉及了多個專業(yè)和施工部門之間的配合，相關(guān)企業(yè)必須要構(gòu)建一套科學(xué)完善的項目管理體系，最大限度的對工程的施工過程進(jìn)行全面的掌控，提高整個項目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林勇.機電安裝工程各關(guān)鍵點管控探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013.

[2] 陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011.

[3] 鄭永文.關(guān)于做好機電安裝工程管理的思考[J].企業(yè)家天地，2011.