談市政工程施工現場問題及對策

馬榮

摘 要：施工現場管理在工程建設過程中占有非常重要的地位，是工程投資、質量控制、安全管理、進度控制的關鍵環節，也是工程實現的重要環節。文章中筆者結合近些年的實際工作經驗對做好施工現場管理的重要性進行分析，針對施工管理措施進行重點探討，為相關從業人員提供參考。

關鍵詞：市政工程；現場管理；重要性

1 前言

當今我國城市建設水平不斷提升，市政工程作為城市基礎性建設得到了不同程度的發展。雖然管理水平有了很大提高，但是在實際工程建設中依然存在著較多的問題，需要進行相關的研究，從根本上提高市政工程建設質量。因此，本文首先分析了施工現場管理的重要性，然后就如何做好市政工程施工現場管理提出了個人建議。

2 市政工程施工現場管理工作的重要性

2.1 能夠提高企業的市場競爭力

加強市政工程現場管理的主要目的在于為人民和社會上提供優質的市政工程建設成品，由于人們的生活水平已經日益的提升了，所以只有質量高的產品才能夠滿足現在人們的需求。市政工程建設要想獲得良好的經濟效益與社會效益，在確保工程建設質量的同時還要工程建設成本，在降低成本的情況下獲得更多的利潤。因為施工現場是將各生產要素轉化為最終產品成果所經歷的綜合性場所，因此加強對施工現場的管理與控制是非常有必要的。市政工程施工現場管理與工程質量的優劣有著莫大的關聯。要想保證市政工程獲得更多的經濟價值和與社會價值，就要在本質上為市政工程施工現場的管理進行具體的控制。綜上情況來看，只有從本質上對施工現場進行正確的管理才會促進市政工程建設質量的提高。

2.2 能夠提高企業的經濟利益

通過良好的施工現場管理，可以為企業創造更高的經濟價值，不過從當前現狀來看，實際工作中還存在較多的不足，主要表現在現場材料的堆放混亂，不光影響到工程現場的正常施工，也不利于企業的長遠發展，使得工人始終處于一個“臟、亂、差”的環境中工作，這些問題看似都是簡單的小事，卻都是影響企業長遠發展的重要因素，也是最終造成企業經濟下滑的重要原因。在工程施工現場管理過程中不只是現場的人與物進行管理，還必須強化施工現場的環境管理。制定有效的管理措施，盡可能多地減少工程開支，保證現場施工材料有序擺放，是提升企業管理水平的重要途徑。

3 市政工程施工現場管理中存在的問題

3.1 管理機制不健全

目前在市政施工現場管理系統中最明顯的問題是管理不完善。因人力方面占用的成本是市政工程中較大，所以在一些行政管理中經常會刻意的減少管理人員人數，經常會出現一人身兼數職的現象，導致管理精力分散，工作效率大幅度降低，還影響到工作熱情與積極性，不能充分發揮其管理職能。

3.2 質量管理措施不到位

在市政工程建設中，無疑質量管理是非常重要的，但是有些企業為了縮短工程工期，提高企業的經濟效益，往往會在管理中出現不按規程操作、違章作業的情況，比如溝槽開挖工程中對于排水溝與集水井中的積水的處理不及時、砌體結構漿料處理不當等等，都會對后期的工程質量帶來隱患。

3.3 人員管理欠缺

目前，分包最常用于市政工程建設的模式，但在一些企業中并沒有建立自己的人才培養機制，很多工作人員缺乏專業的知識，并且還存在著殊于管理的現象，對于市政工程建設過程中的安全教育不重視，這樣一來往往會導致安全事故的發生，造成巨大的損失和無法挽回的后果。

4 加強市政工程施工現場管理的重要措施

4.1 以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理

4.1.1 質量管理

加強施工現場的有效管理，對于工程建設的后期管理也有著深遠的影響，尤其是質量方面，更是起著不可替代的作用。當對施工現場進行質量管理時，必須按照企業所制定的相關規劃與方案進行。為了確保工程建設人員在施工現場的安全，還要對相關的機械設備以及儀器進行嚴格的檢查，一旦發現存在安全隱患的機械或是儀器，要及時做出處理，進行維修、更換等等。從施工現場的安全性與工程質量方面考慮，在工作中必須指定專人做好施工現場的管理工作，并責任到人，并且在每個不同環節中都要制定不同的工作任務，減少工作中的失誤，一旦出現問題必須有人負責。

4.1.2 材料管理

對于工程建設來說，材料的使用和管理是其中的核心內容之一，結合對我建筑行業的調查資料顯示，大多數中國企業都有70%的資金壓在了工程材料方面，通過這一數據可以了解到材料管理在企業管理中所占的重要地位。材料質量的優劣是影響企業成本的關鍵因素，同時也是影響工程建設質量的關鍵，在調查中發現，市政工程建設質量問題大部分都與材料質量有關。因此綜合以上情況不難看出，強化工程材料管理措施非常重要。在施工現場材料管理中要做好詳細的使用記錄，每一項出入都必須登記在案，以確保材料管理有效、可控。

4.1.3 技術管理

將先進工程施工技術同現代化施工管理手段進行有機結合，最大化發揮其組合優勢。作為施工現場管理人員，要確保工程管理的技術化、規范化、科學化，在實際工作中制定嚴格的技術標準，從而確保各個施工環節能夠做到有機的結合。在工程管理中要不斷總結以往工作中的不足，吸取經驗教訓，轉變思想，運用先進的管理理念，提高工程的整體質量。

4.2 以“人”為中心，加強對企業員工的管理

為了加強工程施工現場的安全與質量管理，相關的職能部門要做好現場人員的工作安排。比如，有些施工人員才參加工作時間不久，必須要保證他們的人身安全，安全管理部門必須對這一部分人員進行專業的、專門的安全教育培訓，必須在各項考核合格以后才可以進入工程現場施工。在現場管理中安全管理是重中之重，也是保證工程建設順利實施的前提條件，只有在安全施工的條件下，工程建設質量才能得到保證，做好施工現場人員的安全宣傳與教育工作是每一個安全管理人員必須認真貫徹和落實的首要工作。運用以人為本的管理模式，保證每一位員工都能充分展現自身的優勢，對于促進企業經濟增長與企業未來的發展有著重要的作用。

4.3 要嚴格保證施工現場的安全

在現場施工管理中，始終將安全管理放在首要的位置，只有施工安全得到保證，才能提高企業的經濟效益。市政工程建設周期較長，在工程實施過程中受到外界影響的因素比較多，對于這些影響因素要制定專門的應對措施，在確保施工安全的前提下提高工程質量，為企業創造更高的經濟價值。

5 結束語

通過本文分析，我們了解了在市政工程施工現場中的相關管理內容及措施，處于當前信息化時代，我國城市化進程在不斷加快，市政建設工程也因此而不斷增多，只有將現代化的高新技術良好的融合在市政工程施工現場當中，才能確保工程的順利實施，從而創造更高的價值，進而將工程管理水平及工程質量推向更高一個層次。

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