工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制策略分析

季善俊 左茜 唐慎燕

摘 要：一般來說，建筑工程建設需投入的資金非常大，這就給企業的發展帶來的巨大的壓力。如何更科學、合理、高效地利用現有的資金來投入到工程建設中去就成了非常重要的內容。工程造價預算管理可以使企業的資金得到更科學高效地運用，有效地避免出現超預算的情況發生，使企業的成本支出有效地控制在一定的范圍內，因此，企業應當全面提升自身預算控制管理的能力，為企業獲取更好的效益。

關鍵詞：工程項目管理；工程造價；影響分析；成本控制策略

1 建筑工程造價預算控制的主要內容

通過對于工程造價進行預算控制，能夠幫助工程項目成本控制的有序開展。通過將預算控制貫穿于整個工程造價環節中，如果在建設各個環節中缺乏有效的預算輔證，很容易因為二次變更，導致返工問題。不僅延誤工期，而且還會增加建設成本，給整個工程項目的建設帶來不利影響。在工程建筑施工過程中，通過工程造價的管理和預算控制，能夠保證工程項目的成本管理更加的科學，并且促進工程項目經濟效益最大化，為建筑行業發展提供重要的保障。只有將工程造價貫穿于整個施工周期中，才能夠減少對于資源的浪費，避免額外投資，提高建筑資源的使用效率，保障工程項目的質量安全。建筑行業作為國民經濟增長支柱產業之一，對國民經濟的發展具有非常重要的貢獻。隨著我國建筑行業的快速增長，導致建筑行業之間的競爭不斷劇烈，為了能夠提高建筑水平，保障工程項目的經濟效益，必須要針對工程項目實施工程造價預算管理。

2 工程項目管理對工程造價的影響

2.1 項目管理對決策階段重視度不高

現在部分建筑企業在項目管理當中，對項目的決策階段沒有足夠的重視，沒有意識到其重要性，會影響到工程投資的順利進行，導致企業重要發展決策出現錯誤。項目決策階段屬于影響到工程實施的效果，因此要想使決策具有實用性，就準確估算工程造價，使工程造價可以保持在合理范圍。目前部分投資方對市場和工程的了解程度不高，因此偏好跟風投資，最終導致項目決策出現錯誤。

2.2 項目管理對工程設計不夠重視

目前企業在項目管理當中沒有足夠重視工程設計，沒有充分認識到其工程建設的重要影響，導致成本控制效果不佳。成本控制屬于投資方進行管理工程的重要方法之一，而設計階段對幫助企業進行成本控制，提高自身的收益有著重要的作用，從而可以看到設計階段會直接影響的工程造價的情況。所以需要正確安排設計階段的工作，并且完善每個細節，使工程造價得以順利降低。

2.3 項目管理中的人員素質不足

在管理當中，影響到人員工作情況的因素比較多，所以在進行項目管理的時候，需要對人員的特點進行動態管理。其產生的影響主要表現在以下幾個方面：第一，招投標工作沒有依據有關的規定，也沒有保持較高的透明度，形式意味比較強，甚至出現惡性競爭，影響到工程的造價，最終導致成本過高。第二，沒有重視招投標文件，導致細節出現問題，影響到成本控制工作的開展。第三，在簽證程序上不夠嚴謹，導致虛假簽證出現的幾率越來越高，也使得工程造價有所提升。

2.4 材料管理細節不夠完善

建筑工程中材料費用成本在工程當中占有60%左右的份額，從而可以知道材料管理會明顯影響到工程的成本。但是在施工過程中，沒有按照既定的標準使用建筑材料；一些施工機械設備在長期使用之后，沒有按照規定進行定期維修，導致資源浪費；部分材料計算沒有準確計算，導致材料購買過多，引發浪費。

3 工程項目造價有效控制的途徑

3.1 工程項目造價控制的設計和決策階段

在工程項目處于初期策劃和設計的過程中，為了能夠保證工程項目項目的設計方案符合標準，必須要針對工程設計和決策加以監督。在項目決策階段進行控制，造價必須要保證對于造價人員進行監督與管理，加強對于當地建筑市場的信息收集工作，保證施工質量，簡化施工流程，在項目設計階段，必須要通過限額設計的方式，根據任務書擬定的投資額度進行估算。

3.2 工程項目招標階段造價控制

在當前建筑施工過程中，建筑企業為了承攬項目，必須要通過招投標的方式來競爭為了能夠獲得工程項目承包權。很多企業會通過降低工程報價的方式來投標，而這種低價中標的方式，很容易導致質量問題，為此必須要加強對于招標工作的造價控制。只有針對承包單位進行有效管理，并且加強對于承包單位的資質進行審計，才能到更好的擇優選擇。在招標階段，招標文件能夠直接決定工程項目施工的原則和程序，所以必須要加強對于招標階段的造價控制與管理，由于招標文件屬于文件合同的一種，所以具有法律效率，施工單位必須要嚴格根據投標報價的依據簽訂合同。在簽訂招標合同時，要保證招標文件的編制嚴密準確，并且盡可能的說明出現爭議的解決對策，避免因為糾紛而耽誤時間，同時要加強對于工程招投標的管理。

3.3 工程項目施工階段的造價控制

對建筑工程建設全過程而已，施工階段資金投入量占比較大。同時由于造價在項目施工時所受影響很小，這就意味著該階段想要節約資金比較困難。然而從眾多項目建設來看，建筑工程施工時由于存在著諸如臨時變更、材料浪費、意外災害等各種主客觀因素往往會造成預算出現上漲，如不采取有效措施予以控制，那么將會對企業該項目經濟效益受損。對此，造價管理人員編制建筑工程施工階段預算中必須要把合同與設計圖紙中各項技術與經濟指標充分納入進去，同時對于各工序所需的人機材等數量也要明確標注，然后還需要科學估算工程施工期間各項費用支出。最后在此基礎上制定出針對性的控制措施嚴格執行，以此避免出現預算超支情況。另外，針對建筑工程施工中確實由于客觀因素而導致變更產生時，造價人員應及時做好相應處理。

3.4 竣工結算階段的工程造價

在竣工結算階段，必須要建立初審和終審的造價管理機制，對工程造價結算各個環節系統的要求與成果文件考核這樣才能夠促進審計工作發揮應有的作用，而且還能夠避免，各個部門對于費用交叉的重復計算，在決算的過程中，還應該針對編制進行審查，保障竣工結算的造價控制效果。

3.5 準確把握市場信息

建設項目成本在施工過程中會受到市場價格浮動的影響，工程預算人員應根據市場行情及時規避市場材料價格浮動對施工成本增加的風險。一方面工程造價人員到市場進行市場調研，充分了解市場行情；另一方面工程預算人員應根據市場信息和工程施工人員、業主等相關人員及時交流，將工程造價控制在限度內，不會影響到工程施工周期，甚至還能夠在一定程度上縮短施工時間。

3.6 控制工程造價審批標準

工程造價審批沒有通過，則還需要對其進行調整。在施工過程中，預算超支會給工程施工帶來較大影響，到時候再采取相關措施解決就會比較麻煩。因此，相關工作人員需要對工程各個環節進行嚴格的成本控制，監督和審查工程項目。施工單位為了經濟效益，一些單位會故意虛報工程工作量和材料的價格，因此在調整和批準項目成本過程中，有必要對工程量和材料價格進行嚴格的審核，對施工過程中市場價格浮動差價的處理情況，事前確定處理方案，并且根據施工圖紙，明確核算材料用量和工程量，全面保證造價預算的有效性，減少施工過程工程變更，盡量杜絕工程超量和超價問題。

總之，在建筑工程造價管理中預算管理占有十分重要的位置，科學、合理、全面地落實造價預算管理工作，可以有效地避免建筑工程造價出現超預算的現象，有效地促進工程建設的順利完成。

參考文獻：

[1] 蘇井惠，汪志偉.建筑工程造價超預算的原因與控制措施試論[J].建材與裝飾，2016（36）.

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